tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļœāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡ The Hanover āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĄāđ‰āļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļ°āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

āđ€āļ”āļ­āļ° āđāļŪāđ‚āļ™āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āļ­āļīāļ™āļŠāļąāļ§āļĢāļąāļ™āļŠāđŒ āļāļĢāļļāđŠāļ› (The Hanover Insurance Group) āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ āļąāļĒāļžāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 109.7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ (combined ratio) āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Saia āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 17% āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ LTL āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

Saia āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 17% āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 21.4% āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāđ„āļĄāđˆāđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļ– (LTL) āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Silicom āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 71% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ Design Wins āļŠāđˆāļ§āļĒāļŦāļ™āļļāļ™āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ

Silicom āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 71% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 66% āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (design wins) āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļŦāļĨāļąāļ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Protolabs āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 14%, āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ Non-GAAP āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 33%

Protolabs āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ—āļĩāđˆ 154.3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 14% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļšāļš non-GAAP āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 33% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 0.63 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Ryerson āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļ™āļķāļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļąāļš Olympic Steel āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Ryerson āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļāļąāļš Olympic Steel āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĩāđāļĢāļ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđāļĨāļ™āļ”āđŒ āđ€āļˆāļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāļąāļĨ āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļīāļ āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āđ„āļĄāđˆāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡

Portland General Electric āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ āļēāļžāļ­āļēāļāļēāļĻāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļŦāļąāļāļĨāđ‰āļēāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ•āļēāļĄāļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Plexus āļ—āļģāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ 5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

āđ€āļžāļĨāđ‡āļāļ‹āļąāļŠ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ 5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļīāļšāļāļĨāļēāļ‡āđ† āļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļšāļ›āļĨāļēāļĒāđ† āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2027 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļāļĢāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

EPS āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ PHINIA āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 15% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ Power Systems

PHINIA āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ EBITDA āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Aftermarket āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Power Systems āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ§āļĄ stoba āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Blue Owl āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡ AUM

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Blue Owl Capital āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 11% āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ (Real Assets) āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (AUM) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 14% āđāļĨāļ° AUM āļĢāļ§āļĄāđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3.299 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Patrick Industries āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ RV āļŦāļąāļāļĨāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

āđāļžāļ—āļĢāļīāļ āļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ—āļĢāļĩāļŠāđŒ (Patrick Industries) āļĢāļąāļāļĐāļēāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆ 975 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļžāļēāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ›āļ­āļĢāđŒāļ• āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒ āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāļ– RV āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ 15% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢ EBITDA āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Ranpak āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 2.3% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Ranpak āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 2.3% āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡ (Protective Packaging Solutions) āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āđāļĨāļ°āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
TradingKey
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.
āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄ
link
āļŠāļ·āđˆāļ­
āļĢāļēāļ„āļē
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™%
US30
US30
US30
--
--
NAS100
NAS100
NAS100
--
--
SPX500
SPX500
US500
--
--
āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”
link
PBOC āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ USD/CNY āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆ 6.7188 āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļš 6.7168 āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰
Nasdaq āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ•āđˆāļ­ 2.7%, āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŸāļīāļĨāļēāđ€āļ”āļĨāđ€āļŸāļĩāļĒāļ—āļ§āļ‡āļ„āļ·āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš 10,000 āļˆāļļāļ”; āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”, āļŠāđ€āļ›āļ‹āđ€āļ­āđ‡āļāļ‹āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļŠāļĨāļēāļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļē 5%, āļ­āļīāļ™āļ§āļīāđ€āļ”āļĩāļĒāļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡ 4%
Anthropic āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāđƒāļŦāļĄāđˆ Fable āđāļĨāļ° Mythos āļāđˆāļ­āļ™ IPO: āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” 30% āļˆāđˆāļ­āļŦāļ™āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļļāđ‰āļ™
āļ™āļīāļāđ€āļ„āļ­āļīāļžāļļāđˆāļ‡ 2%, āļ„āļ­āļŠāļ›āļīāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļš 5,000 āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ‹āļąāļĄāļ‹āļļāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ­āļŠāđ€āļ„āđ„āļŪāļ™āļīāļāļ‹āđŒāļ›āļīāļ”āļšāļ§āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļđāđˆ
āļ­āļīāļ™āļ§āļīāđ€āļ”āļĩāļĒāļĢāđˆāļ§āļ‡āļāļ§āđˆāļē 4% āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļˆāļ™āđ€āļ‹āļ™ āļŦāļ§āļ‡ āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļŠāļ§āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ“āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ™āļ­āļāļŠāļĄāļĢāļŠ, āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāđˆāļ­āļ—āļ”āļŠāļ­āļš $160
āļ•āļąāļ§āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”
link
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ