tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


TradingKey

16467 āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ

TradingKey āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđˆāļēāļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŸāļ­āđ€āļĢāđ‡āļāļ‹āđŒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ‚āļ āļ„āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ„āļĢāļīāļ›āđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Blue Owl āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡ AUM

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Blue Owl Capital āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 11% āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ (Real Assets) āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (AUM) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 14% āđāļĨāļ° AUM āļĢāļ§āļĄāđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļš 3.299 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāļŦāļĨāļąāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Provident Financial Services āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§

Provident Financial Services āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2026 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ„āļ–āđˆāļ–āļ­āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļŦāļ™āļ”āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļģāđ„āļĢāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ GAAP āļĨāļ”āļĨāļ‡
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Patrick Industries āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ RV āļŦāļąāļāļĨāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

āđāļžāļ—āļĢāļīāļ āļ­āļīāļ™āļ”āļąāļŠāļ—āļĢāļĩāļŠāđŒ (Patrick Industries) āļĢāļąāļāļĐāļēāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆ 975 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļžāļēāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠāļ›āļ­āļĢāđŒāļ• āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļ™āđ‰āļģ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒ āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĢāļ– RV āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ 15% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢ EBITDA āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Ranpak āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 2.3% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Ranpak āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 2.3% āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡ (Protective Packaging Solutions) āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āđāļĨāļ°āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Phathom āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 71% āļŦāļĨāļąāļ‡āļĒāļ­āļ”āļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāļĒāļē VOQUEZNA āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Phathom āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 71% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 84.7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāļĒāļē VOQUEZNA āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

Pitney Bowes āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡

Pitney Bowes āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ­āļīāļŠāļĢāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡ 1%
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Pagaya āļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 121% āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Pagaya āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 121% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļšāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 29% āđāļĨāļ° EBITDA āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 22% āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Oshkosh āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļāļģāđ„āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Oshkosh āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 5.7% āļˆāļēāļāļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Access āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ Vocational āđāļĨāļ° Transport āļ­āđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Origin Bancorp āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 11.6% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļāļģāđ„āļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§

āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Origin Bancorp āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 11.6% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 37.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Omnicell āļĨāļ”āļĨāļ‡ 1% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāđāļšāļš Non-GAAP āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Omnicell āļĨāļ”āļĨāļ‡ 1% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 308 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ EBITDA āđāļšāļš non-GAAP āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 9% āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 4%
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

Novocure āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļĨāļ”āļĨāļ‡

Novocure āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ° EBITDA āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 15.7% āļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĨāļ° Optune Pax āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ NWPX āđāļ•āļ° 179.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģ

NWPX āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ—āļĩāđˆ 179.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļŠāđˆāļ‡āļ™āđ‰āļģ (Water Transmission Systems) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ­āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ (backlog) āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 435 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ­āļīāļŠāļĢāļ°āđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆ 62 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ–āļķāļ‡ 72 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

NN āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 26%

NN āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ° EBITDA āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 26% āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļąāļāļāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļš 106 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāļ„āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 5% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ; āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ EPS āļ›āļĩ 2026

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāļ„āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 5% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 1.81 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡ KEYTRUDA āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļāļ”āļ”āļąāļ™āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

Newmark āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ›āļĩ 2026 āđāļĄāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļˆāļ°āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡

Newmark āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 13% āđāļ•āđˆāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ (adjusted EPS) āđāļĨāļ° EBITDA āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026 āļĨāļ‡ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Meritage Homes āļĨāļ”āļĨāļ‡ 32% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāđāļ„āļšāļĨāļ‡

āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Meritage Homes āļĨāļ”āļĨāļ‡ 32% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļšāđ‰āļēāļ™ āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āļŦāļąāļāļĨāļšāļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 3.0 āļĒāļđāļ™āļīāļ•
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļ™āļ­āļĢāđŒāļ§āļĩāđ€āļˆāļĩāļĒāļ™ āļ„āļĢāļđāļŠ āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡

āļ™āļ­āļĢāđŒāļ§āļĩāđ€āļˆāļĩāļĒāļ™ āļ„āļĢāļđāļ‹ āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ (Norwegian Cruise Line Holdings) āļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ—āļĩāđˆāļ­āđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļģāđ„āļĢ āļĒāļ­āļ”āļˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļ­āļ‡āđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

EBITDA āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Insperity āļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 210% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢ

EBITDA āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Insperity āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 210% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡ 2% āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡ (paid worksite employees) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Myers āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 8.1% āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļĢāļ‹āļīāļ™āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢ

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ Myers Industries āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 8.1% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđ€āļĢāļ‹āļīāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļ”āļ”āļąāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.

āļāļģāđ„āļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Mechanics Bancorp āļĨāļ”āļĨāļ‡ āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

āđ€āļĄāļ„āļēāļ™āļīāļāļŠāđŒ āđāļšāļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļ› āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 46 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļāļ”āļ”āļąāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ GAAP āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļģāđ„āļĢāļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 60.6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ