
David Shepardson Harshita Mary Varghese
[ワシントン 11月13日 ロイター] - ベライゾンVZ.Nの新CEOは、約15,000人の人員削減を計画しており、米電気通信会社としては過去最大規模のレイオフを実施する予定である。
ベライゾン・ワイヤレス・キャリアは、競合他社が安価なプランを提供したり、ケーブル事業者が参入したりすることで、新規顧客数が減少しているとの懸念から、市場からの圧力に直面している。
ベライゾンの広報担当者はコメントを控えた。
ベライゾンの 従業員の約15%に影響する今回のレイオフは、早ければ来週にも実施される予定で、数年にわたる雇用とコストの削減努力に続くものだという。
また、ベライゾンは約180の直営店をフランチャイズ化する予定だという。
ベライゾンの ダン・シュルマン CEOは 、ライバルのAT&T T.N とT-モバイル TMUS.O によるプロモーションが、特にiPhoneの新モデル発売前後で激化し、加入者を維持し新規顧客を獲得するために積極的な割引や下取り取引を行う中、10月初旬にペイパルの指揮官から着任し、 (link)。
シュルマンは先月、 ベライゾンには「コスト改革、経費基盤の抜本的な再構築」を含む積極的な変革が必要だと述べた。「ベライゾンは、よりシンプルで無駄のない、スクラップ・アンド・ビジネスになる」。
ベライゾンは 、 第3四半期に (link) 、毎月請求書を支払うワイヤレス加入者をわずか44,000人増やしただけで、AT&Tに遅れをとった。Tモバイルは 100万以上の加入者純増で (link) 。
コムキャスト
ベライゾン株はこのニュースで約1.5% 上昇した。S&P500種株価指数が70%近く上昇したのに比べ、ベライゾン株は8%の上昇と、過去3年間ほとんど停滞していた。
ベライゾンの取締役を7年間務めたシュルマン氏は、値上げを望まず、より顧客重視を目指すと述べている。ベライゾンはこの業界で最も高い料金を維持している。
「加入者増を伴わない料金に頼りすぎる戦略的アプローチは、持続可能な戦略ではない」と同氏は先月述べた。
ベライゾンは、3年間で約2万人を削減した後、2024年末には約10万人の米国従業員を抱えることになる。昨年は、自発的プログラムによる4,800人の従業員削減((link))を発表し、約20億ドルの費用を計上した。2018年、ベライゾンは約10,400人の従業員 (link)、事前の自主退社プログラムにより退社すると発表した。
MoffettNathansonのシニア・アナリスト、クレイグ・モフェット氏は、新CEOの最初のコミットメントは顧客喪失を止めることであり、そのためにはベライゾンの膨大な数の加入者に高価な携帯端末を補助する必要があると述べた。
「明らかな疑問は、ベライゾンがその費用をどのように支払うつもりかということだった。モフェット氏は言う。モフェット氏は、"我々が知らないのは、これらのコスト削減が、顧客維持のために予定されている高いコストを実際に相殺するのに役立つかどうかである "と付け加えた。
ベライゾンは5Gネットワークを強化するため、2021年のオークションで520億ドルを投じて主要な無線ミッドバンド周波数を 取得した。アナリストの中には、ベライゾンが高すぎるのではないかと疑問を呈する者もいる。
同社はまた、 昨年フロンティア・コミュニケーションズを買収するために200億ドルの取引を行った。プリペイド携帯電話プロバイダーのTracFone Wirelessの買収には60億ドルを費やした。
ウォール・ストリート・ジャーナル紙は先にこの削減を報じている。