コラム-ベネズエラ逮捕は「トランプの十戒」に杓子定規に従うロス・ケルバー

Ross Kerber

［　１月７日　ロイター］ - ドナルド・トランプ米大統領が週末にベネズエラの大統領（(link)）の拘束を米軍に命じたことは、超党派の合意や国際的な同盟関係（(link)）を見送って、不透明な、あるいは正当性が揺らぐような直接的な行動を優先した、最近のトランプ大統領の他の多くの動きと一致しているように見える。

トランプ大統領の意思決定プロセスと経営スタイルは一貫していると、イェール大学の2人のリーダーシップ学者が新著『トランプの十戒』 (link) で述べている。彼らは、大統領の権威の 理解を「部族の酋長と、ビジネス起業家に必要な流動性と創造的な混沌を混ぜ合わせたもの」と呼んでいる。言い換えれば、過小評価されるべきでは ない一族経営者である。

では、トランプ大統領の任期について考えるのに、コーポレート・ガバナンスの拡大ケーススタディ以上の方法があるだろうか？

私は今週、エール大学チーフ・エグゼクティブ・リーダーシップ・インスティテュートのジェフリー・ソネンフェルド会長とリサーチ・ディレクターのスティーブン・ティアンに、トランプを連合経営者のチャンピオンである現在のS&P500のCEOのほとんどとは正反対の人物として描いたことについて話を聞いた。ソネンフェルド氏は、一貫してトランプ氏を批判してきた人物でありながら、トランプ氏との 関係を保ってきた特別な人物である。

彼らが挙げた戒律の中には、トランプの分断統治術、対立候補の注意をそらす "音の壁"、"侮辱のスルタン "としての地位など、米国の有権者なら誰でも知っている慣習が含まれている。

私たちのQ&Aは以下の通り。

Q：今週はベネズエラの大統領が捕まり、トランプのリーダーシップ・スタイルについて語るのにふさわしい週です。トランプをこのリーダーシップのレンズを通して評価するという考えに至った経緯について話していただけますか？ワシントンのリーダーシップについて書かれた本は枚挙にいとまがない (link)、リンカーンの『ライバルチーム (link) 』。 トランプは彼のような経歴を持つ最初の大統領です。

ソネンフェルド：ソネンフェルド：多くの人たち、最初のころは私の同僚でさえ、トランプはビジネス界出身だから、私たちはトランプに熱狂するだろうと考えていました。しかし、それは普通ではありませんでした。おそらく、ハリー・トルーマンが、私が思いつく限り、ビジネス・バックグラウンドのあるアメリカの大統領としては最も近い存在だったと思います。 (link)。しかし、トランプとは、テレビ番組『アプレンティス』の最初の批評家になることになりました。

Q: あなたは2004年、彼を "最後の皇帝" (link) () と呼び、『アプレンティス』について、間違った価値観を強調している、競争相手と競争相手を戦わせるだけで、競争がいかに創造的でないかを指摘していましたね。

A：その4年後、私は彼をCEOサミット（(エール大学の会議シリーズ)）に連れて行ったが、他のCEOたちは彼を軽蔑していた。他のCEOたちは、彼を同業者として見ていなかったからだ。彼らが見たのは、彼が地域の不動産会社を経営していることで、それは一族が支配する部族ビジネスであり、彼が部族長であるということだった。私たちの本でお分かりのように、それは彼のリーダーシップ・モデルの一部であり、私たちはそれを明らかにした。それは多様な有権者に対して説明責任を果たすパブリック・カンパニーではなかったし、当時から明らかだった壮大さにも憤りを感じていた。

A: 現代のパブリックカンパニーのCEOは、膨大な数の有権者の正当性に敬意を示さなければなりません。私たちが彼らに賞を与えるたびに、また私たちのイベントでは、彼らはいつも、私は会社のために、そして同僚や従業員、株主のために発言しているのであって、私自身のためだけでなく、あなたの賞を受け取っているのだと主張する。トランプの場合は違う。トランプは自分のために喜んで賞を受け取り、何をそんなに時間がかかったのかと不思議がっている。

Q：理論的には、彼はもっと多くのことを成し遂げられるという議論はないのですか？(ジョー・バイデン前米国大統領（)）が実現できなかったガザ停戦（(link)）の例を考えています。トランプは共和党を非イデオロギー的な取引マシーンに作り変えると言われているが、物事を成し遂げるにはその方がいいのでは？

A：官僚主義的な厳格なクリアランス・プロセスにとらわれない流動性という特質がある。もちろん、国民への説明責任というマイナス面もある。しかし、そのおかげで彼は、非常に多くの暫定的な役割を、自由に移動させることができる。上院の承認を経ていない人物、審査プロセスを経ていない人物、しかし彼が信頼できると考える人物だ。時には、取り巻きやおべっか使いのようなかわいそうな人もいる。

Q：フォーチュン500社のCEOの中には、同じような部下を主要部門のトップに据えたがる人はいないのでは？

A：子分を持つCEO？いや、取締役会がそれを許さないだろう。

Q: あなたの話を聞いていると、大物CEOたちはトランプ氏を自分たちの仲間だとは思っていないようですが。

A: 彼らは腕力に憤慨している。彼らの多くがMAGA-going-Maoistと考えていることが気に入らないのです。 (link)、保守的な自由市場や自由放任経済に対する米国の信念よりも、中国が実践してきたことに近い形の国家資本主義があるのです。

Q：あなたは、2021年1月6日の首都暴動（(link)）に対する米国のビジネスリーダーたちの対応が、民主主義を守る鍵だったと述べています。

A: おっしゃるとおりです。いくつかの重要な局面において、今この国で最も信頼されているリーダーシップの源泉は、軍部に次いで、最も重要な発言力は経済界です (link)。連邦政府、州政府、そして悲しいことに地方政府でさえも、公務員から遠ざかっている。学者からも離れている。聖職者やメディアからも遠ざかっている。その結果、「私の最高経営責任者（CEO）」の地位が高まっている。彼ら(、多くの市民)、彼らのリーダーであるCEOから話を聞きたいという信頼はまだ非常に大きい。そして、彼らはその機会を得た。

Q：企業の集団的反発と呼べるものは、それほど長くは続かなかった (link)。トランプ大統領が地歩を固めつつある中、主要な経済業界団体が活動を停止しているとおっしゃるのは、このことを暗示しています。もしCEOたちが本当にトランプ氏を嫌っているのであれば、それを明らかにしなかったのだろうか？なぜ彼らは、(、トランプを批判できるような気がしないのでしょうか？)

A：この大統領の執念深さだ。バンク・オブ・アメリカ（Bank of America） (link) BAC.N そしてここで彼らは攻撃され、トランプは彼らを追いかける。

Q:米国のビジネスは、集団的な行動に適しているとは思えません。ひとつには独占禁止法という概念があり、企業がどの程度協調すべきかには限界がある（(link)）。

A: 特定の分野だけです。もちろん業界団体も集団行動だ。彼らにできないことは、価格設定や市場の分割を語ることはできないということだ。

Q：トランプ大統領の対立候補は、彼のリーダーシップ・スタイルを理解する必要がある。

A: 彼は異端だ。彼は中東や国境管理で一定の成果を上げている。彼のリーダーシップ・スタイルによって成し遂げられることもある。反動や失敗もある。もし彼が間抜けなら、彼はキツネのように間抜けなのだ。なぜならば、彼は街頭での経験を通じて、マスコミュニケーションや説得力、魅力について本能的に理解してきたことを、学者が理解するのに何十年もかかったからだ。