ファーカスター、ネイナー買収後にベンチャーキャピタルに1億8000万ドルを返還へ

マークル・マニュファクトリーが支援する分散型ソーシャルプロトコル「Farcaster」は、ベンチャーキャピタルから調達した1億8000万ドルを返還すると発表した。Farcasterの共同創業者であるダン・ロメロ氏は、プラットフォームは引き続き稼働しており、10万以上のウォレットが資金提供を受けており、12月には月間アクティブユーザー数が25万人に達したと述べた。.

一方、ロメロ氏は、ファーキャスターの閉鎖に関するニュースは単なる噂に過ぎないと明言した。買収者であるベンチャーキャピタルのスタートアップ企業ネイナーは、同社をより開発者重視の方向に転換させる計画だと指摘した。.

Farcasterを開発するMerkle Manufactoryは、2022年7月にベンチャーキャピタルのa16z cryptoから3000万ドルを調達し、投資家に返金する1億8000万ドルの資金調達を開始しました。2024年3月には、パラダイムが主導する新たな資金調達ラウンドを実施し、評価額が10億ドルを超えたと報じられています。

ロメロ氏は、この決定は5年かけてなされたと語る

Merkleの共同創業者によると、 決定は、5年間の開発努力と、投資家の資金を責任ある形で管理するための試みの結果である。彼は、Merkleが創業当初から1億8000万ドルを調達してきたと述べた。

ロメロ氏の発言に対し、ファーキャスターの投資家であるバラジ・スリヴァサン氏が反応を示し、投資家は資金を回収したことを確認した。また、スリヴァサン氏はファーキャスターのチームが分散型社会インフラの構築に取り組んでいることに満足の意を表した。.

ファーキャスターとネイナーのもう一人の投資家、アントニオ・マルティネス氏も、Xに関するロメロ氏の投稿を支持した。ファーキャスターの初期ユーザーは、サービス終了の主張は全くのデタラメであり、ユーザーが自分のデータを管理できる許可のないソーシャルネットワーク

しかし、この会話をフォローしている他のFarcasterユーザーは、1億8000万ドルの返金決定や、同社を最近悩ませている他の問題に納得していない。具体的には、2024年に1億5000万ドルを調達した企業が、はるかに少ない金額しか調達していない企業に売却できるのか疑問視している。. 

一方、Farcasterの開発者は、同社の問題はリーダーシップとコミュニティからの意見の少なさに起因すると考えている。この開発者は、 強調する一方、他のユーザーや開発者は、大規模なソーシャルネットワークの構築の難しさを指摘している。

今のところ、仮想通貨ファンの間で議論は二分されている。投資家への払い戻しを稀有で秩序ある結果と捉える人もいる一方で、期待に応えられなかった非常に高額な実験だと捉える人もいる。.

ファーキャスターは5年間で280万ドルの収益を生み出した 

ファーキャスターの収益はコストに追いついておらず、推定によると、同社は5年間で1億8000万ドルの資金調達を行ったにもかかわらず、約280万ドルの収益しか生み出していない。5000万ドル以上の手数料収入を生み出しているクランカーの買収でさえ、この傾向を逆転させることはできなかった。. 

一方、Farcasterの将来は、ソーシャルネットワークのアプローチが失敗したところで、ビルダー重視のモデルが成功できるかどうかにかかっています。一方、Maelstromの共同創業者兼マネージングパートナーであるAkshat Vaidya氏は、 DeFiスケーリングは過酷だと考えています。

「トークンとオンチェーンの所有権は素晴らしい機能ですが、鶏が先か卵が先かという問題は解決しません。視聴者がまだ住んでいない場所に毎日投稿する人はいません。」

– Akshat Vaidya 氏、Maelstrom の共同創設者兼マネージング パートナー

注目すべきは、Farcasterソーシャルネットワークの改善に向けたいくつかの取り組みが、Neynarの買収が発表されるまで計画通りに進まなかったことです。多くの暗号資産ユーザーは、この分散型ソーシャルネットワークプロジェクトの動向を注視し、実際に何が起こっているのかを把握しようとしていると報じられています。. 

Hypeのソーシャル部門責任者であるリア・サビロ氏も、オンチェーンソーシャルは衰退していないと指摘しています。彼女は、次世代のオンチェーンソーシャルプラットフォームは、イデオロギーよりも持続可能性、インフラ、そしてUXを優先するチームによって構築されるだろうと指摘しました。サビロ氏は、Farcasterの開発を含む最近の動きは健全な調整であると付け加えています。

サビロ氏によると、初期のオンチェーンソーシャルは理想と文化によって推進されていました。しかし現在、彼女は長期的な存続には、それをムーブメントではなくインフラとして扱う運営者が必要だと強調しています。サビロ氏はさらに、分散型ソーシャルにおけるこれらの変化は、この分野が成長し、創業者主導の実験から、開発のスピード、信頼性、スケールに最適化されたチームへと移行していることを示唆していると付け加えています。.

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