徹夜の交渉が決裂しサムスンのストライキが迫る、半導体サプライチェーンを脅かしている

今回の紛争の核心は、AI時代における利益分配の不均衡に対する従業員の不満にある。サムスンの現在のボーナス制度には明確な上限があり、年間ボーナスが基本給の50%を超えることはできない。労働組合はこの制限の完全撤廃、会社の年間営業利益の15%を従業員のボーナス原資に直接割り当てること、そして長期的な利益を保護するためにこれらの条項を労働協約に正式に明記することを求めている。

労働組合の要求に対し、サムスン経営陣は営業利益の10%をボーナスに充て、さらに1回限りの特別一時金を支給することを提案し、この案はすでに「業界標準を超えている」と主張した。経営幹部は、利益の15%を分配するという組合側の要求は「長期的には持続不可能」であり、会社の継続的な投資や競争力に影響を及ぼすと強調した。

両者の隔たりはあまりに大きく、第三者の調停者でさえ介入は困難となっている。韓国の中央労働委員会（NLRC）は発表の中で、要求の大きな乖離により、労働組合の要請を受けて調停を中止したが、双方が歩み寄る用意がある場合はいつでも支援を提供する準備ができていると述べた。

サムスン従業員の不満には理由がある。競合他社であるSKハイニックスの待遇が最も直接的なベンチマークとなっているからだ。2022年末のChatGPT登場後、AIチップの需要が爆発的に増加し、SKハイニックスは高帯域幅メモリ（HBM）製品でNvidiaのサプライチェーンへの参入に成功し、AI時代における優位性を確立した。

昨年、SKハイニックスはボーナス上限制度を完全に撤廃した。その結果、従業員はサムスン従業員の3倍以上のボーナスを受け取ることになった。このニュースはサムスンの労働組合員数の急増を招いた。従業員側は、同じくAIチップ需要の恩恵を受けているサムスンが、利益分配において競合他社に遅れをとる理由はないと主張している。

サムスンもまた、AIの波から多大な利益を得ている。世界のメモリチップ市場のリーダーとして、サムスン電子の直近の四半期（3月期）純利益は前年同期比で755%急増した。また、株価はこの1年間で400%以上高騰し、最近では時価総額が1兆ドルの節目を突破した。

市場分析によると、今会計年度のサムスンの営業利益が予想通り330兆ウォン（約2,200億ドル）に達すれば、その収益性はアップル（ AAPL）やアルファベット（ GOOGL）を上回り、Nvidia（ NVDA）に次ぐ世界第2位となる見通しだ。

このような過去最高の業績は、硬直化した従業員のボーナス上限とは対照的であり、労使間の対立をさらに激化させている。

在韓米国商工会議所は今週、サムスンにおける大幅な生産停止や運営上の不確実性が、世界のメモリー半導体市場にさらなる圧力をかけ、供給のボトルネック、価格変動、調達リスク、および広範なサプライチェーンの不安定化を悪化させる可能性があるとの声明を発表した。

DRAMおよびNAND型フラッシュメモリーの世界最大のサプライヤーとして、サムスンはメモリーチップ分野で40%を超える市場シェアを一貫して維持しており、同社の製品はデータセンター用サーバー、スマートフォン、新エネルギー車向けのインテリジェント・コックピットといった重要な用途で幅広く使用されている。

労働組合の試算によれば、18日間のゼネラルストライキが決行された場合、サムスンの潜在的な経済損失は最大30兆ウォン（約200億ドル）に達する可能性がある。この試算は組合側の視点に基づくもので中立性には議論の余地があるが、その規模は業界全体の勢力図に重大な混乱を招くのに十分なものである。

大規模AIモデルの進化が加速し、高性能メモリーチップの需要が歴史的な高水準にある中、生産能力のわずかな変動でもチップ価格を押し上げ、世界のテクノロジー業界のコスト構造に波及効果を及ぼす可能性がある。

サムスンの申載潤（シン・ジェユン）取締役会長は、ストライキは投資家と従業員の共通の利益を損なうだけでなく、韓国経済にも大きな打撃を与える可能性があると強調し、警告を発した。

同氏は特に、生産停止が顧客離れや競争力の低下を招けば、サムスンは世界市場でのリーダーシップを失うリスクがあると指摘した。この懸念は根拠のないものではない。今年4月に組合が1日のストライキを実施した際、データによれば同日のサムスンのファウンドリ生産能力は58.1%急落し、メモリー生産ラインの能力も18%低下した。これは、労働争議が生産リズムに即座に混乱をもたらすことを示している。

一方、ストライキは顧客への納期の遅れやチップ価格のさらなる上昇圧力につながる可能性があり、同時にマイクロン（ MU）やSKハイニックスといった競合他社に対し、市場代替の機会を与えることになる。

ストライキが予定通り実施されるか、そしてその実際の規模がどうなるかは、司法判断という重要な不確実性に直面している。

報道によると、水原地方裁判所は5月14日、サムスン電子が申し立てた仮処分申請に関する第2回審問を行う予定だ。この仮処分の主な内容は、従業員による主要な生産拠点の占拠を禁止すること、および設備の損傷や技術的リスクを回避するために安全・保守担当者が職務を継続することを義務付けるものである。

裁判所は、組合のストライキ予定日のちょうど前日にあたる5月20日までに決定を下す見通しだ。言い換えれば、たとえストライキが計画通りに開始されたとしても、その実際の範囲や業界への影響は、司法判断次第で大幅に調整される可能性がある。

サムスンと労働組合の対立の歴史を遡ると、サムスングループは長年にわたり無労組経営の伝統を維持してきた。創業者の李秉喆（イ・ビョンチョル）氏はかつて「労働組合の存在は決して認めない」と公言し、その姿勢は、サムスン電子が2020年に初めて労働組合の法的地位を正式に認めるまで数十年間にわたって続いた。

2024年6月、全国サムスン電子労働組合（NSEU）は、約2万8000人の従業員が参加する同社史上初の大規模なストライキを決行した。主な要求は6.5%の賃上げであったが、経営陣は5.1%の提示にとどまった。交渉決裂後、組合は7月10日に無期限ストライキを宣言し、25日間続いた。このストは主に製造部門と研究開発部門に影響を及ぼし、半導体生産能力に断続的な圧力を与えた。

最終的に、制度的制約と参加率の低下という二重の影響を受け、組合は8月1日に行動の中止を発表した。しかし、対立は根本的に解決されたわけではない。むしろ、組合は柔軟で分散型の「ゲリラ式」ストライキ戦略へと移行し、同年10月にはリソースの集約と交渉力強化のために、より規模の大きい事務職組合に合流した。

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