アップデイト1-ヤム・ブランズ、経営難のピザハット・チェーンの戦略的見直しを開始

［　１１月４日　ロイター］ - ヤム・ブランズYUM.Nは24日、ピザハット・チェーンが競争の激しいファーストフード業界で苦戦を強いられていることから、戦略的な選択肢を模索していると発表した。

「ピザハットの業績は、同ブランドがその価値を最大限に発揮できるよう、さらなる行動を起こす必要性を示しており、それはYum Brandsの外部で実行する方がよいかもしれない」と、Yum Brandsの新CEO、Chris Turner氏は声明で述べた。

ピザハットの売上は 、Yum Brandsの他の著名な部門であるTaco BellとKFC Internationalに遅れをとっており、7四半期連続で減少している。これに対し、タコベルは2020年6月に既存店売上高がマイナスになったのを最後に報告していない。

ヤム・ブランズの株価は、タコ・ベルの米国既存店売上高が7％増、KFCインターナショナルが3％増となり、第3四半期の予想を上回ったため、市場前の取引で約2％上昇した。

ピザハットがヤム・ブランズの営業利益の約11％を占めるのに対し、タコベルの米国事業は約38％。

数四半期にわたるレストランの値上げ、粘り強いインフレ、景気の先行き不透明感により、消費者は予算を伸ばそうと外食への警戒感を強めている。それでも、ピザは家族に食べさせるための価値ある選択肢とみなされている。

業界大手のドミノ・ピザDPZ.Oは10月、ファストフードのトラフィックは減速しているものの、消費者はまだ同社のピザを求めていると述べた。プロモーションや新メニュー、DoordashDASH.OやUberEatsUBER.Nといったサードパーティアグリゲーターとのデリバリー提携が後押ししている。

ピザハットは、5ドルや2ドルの様々なパーソナルピザなどのお得な商品も提供してきたが、「価値競争が激しい中、価値メッセージが不十分であったため、取引が軟調に推移した」と、同社のベテランで元CEOのDavid Gibbs氏は8月に述べている。

タコ・ベルのテックスメックス料理とその手頃な価格は、外食の減速に対してヤム・ブランズを支えてきた。

LSEGがまとめたデータによると、2025年9月30日に終了した四半期におけるヤム・ブランズの全世界での既存店売上高は3％増となり、予想の2.68％増を上回った。

調整後の一株当たり利益は1.58ドルで、予想の1.49ドルを上回った。

パッケージ食品大手のペプシコは1977年にピザハットを買収したが、1997年にKFCとタコベルとともに同チェーンを分離してレストラン会社を設立し、2002年にヤム・ブランズとなった。

ピザハットの戦略的見直しを完了させる期限は設定されておらず、このプロセスが取引につながる保証はないと、Yum Brandsは金曜日に述べた。