如何在挑战中发展：Whitebit Group的历史和成功的Volodymyr Nosov

Whitebit Crypto Exchange是在熊市中建立的，但是任何挑战都使公司的tronGer。在6年内，该公司从当地项目发展到欧洲市场的领导者。如今，Whitebit Group生态系统拥有超过3500万客户，包括各种区块链和加密解决方案，包括分散的交易所，加密处理，其自身区块链等等。

 

在新的采访中， Volodymyr Nosov分享了该公司如何通过决心和创新将艰难的挑战转变为新的机遇和成功。 创始人和主席dent了交流的开始，快速的全球扩张和企业文化，并分享了他关于在加密市场中引入监管和Meme Coins的未来的专家意见。

 

我们在熊市的推出如何使我们成为tronGer

Volodymyr，您在六年前创立了Whitebit Cryptocurrency Exchange，后者很快成为欧洲最大的加密货币交易所。请分享一些有关您的背景以及导致您加密货币的原因。每个人都有独特的旅程 - 您的是什么？

Whitebit Group从创业公司到全球业务已经走了很长一段路。如今，我们的生态系统为超过3500万用户提供服务，其中包括许多区块链和加密产品和服务。但是，这一切都是由WhiteBit Exchange的创建开始的。

我一直对创新充满热情 - 建立一些有影响力的东西，塑造未来以及改善日常过程一直是我的动力。

2016年对我来说是一个转折点。那是我开始探索区块链和 Bitcoin时候，渴望投资并了解如何安全地存储加密货币。我很快意识到，现有的交流远非用户友好 - 他们缺乏基本功能，并提供了糟糕的体验。这使我概念化了一个可以满足用户需求的加密交易所。

在短短六年的时间里，最初的交流已经发展成为一个成熟的生态系统，提供了各种区块链和加密解决方案。如今，白皮比特继续扩展，塑造行业并在市场上制定新的标准。

 

Whitebit成立于2018年，持续了时间和动荡的市场。现在，它为超过800万用户提供服务，年度交易量为2.7万亿美元。您能把我们带回初创公司的早期吗？

我们于2018年在熊市上推出了白皮比特，这是进入该行业最具挑战性的时代之一。但是，这些恶劣的条件塑造了我们。他们迫使我们保持专注，优化资源并建立坚实的基础。

当我们刚开始，在高峰负载或较高的注册期间，每个专家（无需担保角色）都跳入了处理客户应用程序。我们白天和黑夜是一支协调良好的团队。没有人站在一边。每个人都投资于公司的成功。今天，我们是一个由1200人组成的团队，是一群成熟的公司，拥有tronG企业文化和公认的流程。多年来，我们已经成长，扩展和改进了关键的业务指标，甚至在此过程中积累了一些官僚主义（笑）。

Whitebit Group是一个庞大的区块链生态系统，拥有各种产品，可满足全球加密和区块链用户的需求。除了其旗舰项目，Whitebit的旗舰项目外，Whitebit Group还涵盖了白皮链，其本地硬币，Whitebit Coin（WBT），加密货币的WhitePay，WhitePool Mining Pool，Specentralized Whiteswap，Whites Whiteswap，WB Soul Ecosystem，CS Marketplace White.bymarket和Cryphi教育均已启动，供应量。我们继续扩展和创新，证明在熊市中出生的一家公司可以生存和蓬勃发展。

 

全面的俄罗斯入侵如何在运营，市场战略和国际伙伴关系方面影响您的公司？

全面入侵后，我们停止在俄罗斯市场上工作是一个原则问题。我们采取了所有必要的措施来阻止俄罗斯公民的交易。

首先，我们禁用所有允许在俄罗斯卢布中存入或提款的支付网关。其次，我们删除了所有涉及卢布的交易对。第三，我们完全限制了俄罗斯用户在我们的平台上注册 - 无论是通过KYC验证还是通过IP地址阻止访问权限。

当时，俄罗斯用户占我们客户群的近30％，这意味着我们面临着立即而巨大的损失。但是，我们没有回头，而是选择多样化和创新，推动新的业务策略来确保可持续增长。结果，2022年成为Whitebit的关键年份，其特征是推出了许多新产品，项目和合作伙伴关系。

例如，在2022年，我们扩展到了土耳其市场，成为了一个有希望的新地区的tronG存在。从那以后，我们进入了西班牙，葡萄牙，佐治亚州，澳大利亚，哈萨克斯坦，克罗地亚和意大利的市场。

除了产品开发之外，战略合作伙伴关系在我们的扩展中发挥了关键作用。在2022年秋天，我们成为土耳其领先的足球俱乐部之一Trabzonspor的官方加密合伙人。就在一个月后，我们实现了另一个重要的里程碑，这是巴塞罗那足球俱乐部的官方加密货币合作伙伴，进一步巩固了我们在全球体育和加密生态系统中的影响力。

 

我们对战争期间乌克兰的支持超过1100万美元

 

在战争期间，白皮比特一直是乌克兰的tronG支持者。您能分享交流为帮助该国提供的一些关键举措吗？

 

我们的许多团队成员都是乌克兰人，对其中的许多人来说，战争是深刻的个人化 - 朋友，家人和同事已经以士兵，医生或志愿者的身份加入了前线。从俄罗斯全面入侵的一开始，白皮比特一直致力于积极支持乌克兰。

我们的主要举措之一是与乌克兰外交部签署合作备忘录。通过这种合作伙伴关系，我们开设了一个24小时的呼叫中心和一个聊天机器人，以协助全球乌克兰人。 

 

除了人道主义支持之外，白皮比特还提供了直接的经济援助来支持乌克兰。从2022年2月24日开始，我们已经捐赠了超过1100万美元的资金。我们的奉献精神仍然坚定不移，我们继续探索新的方法来为该国的韧性和恢复做出贡献。

 

您从乌克兰开始，但将市场扩展到欧洲。如果乌克兰在地缘政治上保持稳定，您认为白皮比特会取得相同的成功水平，还是该国的局势是全球扩张的催化剂？

 

我们一直以高为目标，以tronG专注于技术创新和顶级安全性。从一开始，我们的目标就是创建一个可以与最大的全球参与者竞争的平台。我们的团队不懈地努力改善和增强我们的产品，以确保符合最高的行业标准。全球扩张一直是我们愿景的一部分，我们采取的每一步都集中在稳定的增长和长期成功上。

 

您会说哪些关键因素为您在加密货币行业的成功做出了贡献？

我们的成功建立在三个关键支柱上：安全性，用户体验和战略增长。

首先，我们优先考虑可靠性和安全性，这是任何领先的加密交易所的基石。 Whitebit成为世界上第一次获得加密货币安全标准（CCSS）获得最高认证水平的加密交易所。 

其次，我们一直以用户为中心，不断改进我们的产品，以满足现代交易者不断发展的需求。当今的用户期望的不仅仅是基本功能，还需要直观的界面，多样化的交易对和创新的工具。我们为我们的平台定制了为个别商人和机构客户提供服务的平台，同时制定了包括顶级推荐计划在内的StronG营销策略。最近，与Visa合作，我们介绍了Whitebit Nova卡，这是每日加密货币付款的借记卡，为我们的用户增添了更多价值。

另一个关键因素是我们的全球扩张策略和与行业领导者的合作。例如，我们与Visa和ESL Faceit建立了正式合作伙伴关系。 

最后，我们最大的优势是我们的团队。我们拥有超过1,200名专业的专业人士，我们不断增强平台，推出新产品，并与不断增长的3500万用户社区互动。我们的团队对加密货币的未来有着深切的信念，不懈地工作以确保白皮比特保持行业的最前沿。

 

Whitebit Nova卡在3个月内超过了100万笔交易

 

您提到了Whitebit Nova卡。鉴于加密卡市场中的竞争激烈，您如何看待这个项目？   

我们不仅启动了另一个加密付款卡 - 我们创建了真正有价值的东西。 Whitebit Nova是使用带有 cash返还的数字资产付款的第一款借记卡，该卡在2024年底与Visa合作推出。与许多竞争对手不同，我们为开放或关闭提供零费用，我们的客户欣赏。

在短短三个月内，我们录制了超过100万笔交易。用户经常使用USDC， Bitcoin， Ethereum和白皮特代币付款，通常用于Spotify，YouTube，Booking，KFC和Ryanair等订阅和服务。 Cash返还最常在日常购买中获得 - 餐饮，餐饮，出租车，娱乐和游戏。

正如预期的那样，有89％的用户更喜欢Whitebit Nova卡的数字版本，而只有11％的用户选择了物理卡。 

该行业充斥着新的代币，仅在一月份就发射了60万个。我们是在另一个ICO风格的泡沫中，还是这只是加密采用的迹象？ Whitebit之类的交换如何从噪音中滤除真实的项目？

我们有一个严格的过程来列出新硬币。我们仔细评估每个项目，其目标及其独特功能。我们的清单程序涉及几个阶段。最初，我们讨论了他们的技术，令牌学和与项目团队的法律遵守。我们进行初步检查，以清除不符合我们基本上市标准的欺诈性或低质量项目。

如果项目通过此初始过滤器，我们将进行更详细的分析。这包括评估法律合规性，项目可行性和安全措施，并评估资产的流动性。我们列出的任何项目都必须提供足够的流动性来维持健康的交易环境并避免过度波动。

话虽如此，我们也听我们的用户。他们中的许多人要求某些高风险资产可以分配部分投资组合，即使这些项目的成功尚不确定。但是，当我们决定滤除某些模因令牌或高风险项目时，通常是根据用户反馈来完成的。我们的目标是在提供创新项目和保护交易者的利益之间取得平衡。

您对模因周期有何看法？您认为社区的打破点是什么，尤其是在背靠背拉的备受瞩目的地毯拉力之后？模因今年会像2022年NFT一样死吗？

模因硬币并不是最近的现象 - 自2017年首次全球炒作以来，它们就已经存在。例如， Dogecoin是最古老的模因硬币之一。它也引起了人们的关注，甚至从埃隆·马斯克（Elon Musk）等人物获得了支持。尽管 Dogecoin 继续具有不错的市值，但现实是，任何没有真正效用或切实福利的项目最终都会消失。

随着行业法规的加深，模因硬币将面临更大的挑战。在接下来的几年中，市场可能会清理这些短暂的炒作项目。例如，支持 Bitcoin 投资者和公司对这些类型的项目几乎没有兴趣。他们稀释了观众和财务流动。每个月推出600,000个令牌，目标受众被分散了。用户没有专注于 Bitcoin 和以太等核心资产，而是在无数代币中散布了稀疏。

对于较大的市场参与者而言，围绕 Bitcoin 和以太等关键硬币建立市场受众更加有益，从而增加了其需求和价值。这种转变将逐渐导致模因硬币从市场上逐渐消失，因为重点转移到具有真实，长期价值的资产。

作为全球参与者，您如何看待主要地区的加密监管景观发展？

加密货币的大规模合法化和监管将是塑造2025年市场发展的最重要因素之一。越来越多的国家将采用明确的立法框架，这将为全球加密生态系统的全球扩张提供急需的增强。例如，在欧盟中实施云母开辟了许多新的机会。借助良好的defi环境，市场将获得新的工具 - Crypto项目将可以使用银行和金融科技服务。同时，传统金融机构可以利用区块链技术。这将导致用户的虚拟资产提供更多的可用性。

我认为，当加密货币集成到熟悉的平台（例如德国银行或主流应用程序）中时，采用率将飙升。

虚拟资产将越来越多地进入银行产品，电信服务和市场，从而使它们更容易访问和实用。法规清晰度，再加上这种更广泛的整合性，将使虚拟资产对大众市场更容易理解和用户友好，就像在亚洲国家的经验一样，与欧洲相比，人们对该行业有更深入的了解。

团队的角色和即将举行的贸易竞赛

最后，让我们讨论您的团队。在公司的快速发展及其国际扩张期间，您的团队和企业文化如何改变？

在过去的三年中，我们的团队成长为5倍，在全球范围内汇集了1200名顶级专业人士。我们已经在欧洲（英国，立陶宛，乌克兰，佐治亚州，葡萄牙），亚洲（土耳其）和澳大利亚建立了真正的全球业务。

在Whitebit，我们的团队是我们所做的一切的基础。我们很荣幸能与最好的最好的（驱动的，有驱动的专家）一起工作，他们每天都在推动创新的界限。同时，我们非常致力于培养年轻的才华并培养一种持续学习的文化。我们优先考虑垂直增长（当时我们的员工提高职业生涯）以及横向发展，鼓励跨职能专业知识和协作。

为了支持这一点，我们开发了一系列内部程序。知识共享是我们文化的核心：我们举办定期的内部会议，团队成员交流专业知识和见解。我们还推出了独家加密教育课程，以使员工获得顶级行业知识。除了理论之外，我们还强调了现实世界的学习经验 - 我们最近的Whitebit Crypto交易锦标赛只是我们如何为专业增长创造动手机会的一个例子。

我们的扩张持续迅速 - 去年，我们欢迎200多名新专业人员。随着我们的成长，我们仍然致力于建立tronG和以未来为中心的团队，这些团队推动了加密行业的发展。

您是否打算为更大的受众举办类似的比赛？

今年春天，我们将推出有史以来的第一个国际加密货币杯（ICTC），这是一项开创性的活动，将通过现场直播将加密货币交易带入大舞台。

Whitebit提供的专门游戏资本为八位精英交易者在实时期货交易中竞争这确保了一个安全的环境，参与者可以充分展示他们的技能。

因此，ICTC本质上是一种教育经验。全球数百万的观众将有机会观看顶级专业人士做出实时决策， trac其交易，并分析其策略，并在此过程中获得宝贵的见解。

其次，这将是一个令人兴奋的大规模交易表演，任何人都可以参加。观众将能够在网上与明星交易者竞争，或者是由经验丰富的领导者领导的球队的一部分。

最重要的是，我们在商店中获得了宝贵的奖品和惊喜。将从我们的全球贸易界选择八个明星交易者之一。从3月27日到4月7日，我们举办了一场合格的交易锦标赛，以选择一个杰出的交易者，他将在5月参加主赛事的舞台前七名专业人士。

因此，请继续关注Whitebit Group的更新 - 我们正在准备您不想错过的新闻！