字節第五款“億級”App誕生：紅果能坐穩短劇頭把交椅嗎？

字節跳動又“跑”出了一款國民級App。

據Tech星球報道，旗下紅果短劇2026年1月日活躍用戶正式突破1億大關，這款2023年4月上線的產品，耗時不到3年便躋身字節跳動第五款日活過億的獨立App，與今日頭條、抖音、豆包、番茄小說並列，成爲字節生態內的現象級產品。

截至2025年10月，紅果短劇月活用戶已達2.45億，2026年初逼近3億，憑藉龐大用戶體量穩居短劇行業頭部，其規模已能與優酷等傳統長視頻平臺正面競爭，也印證了“免費+廣告”模式在短劇賽道的商業可行性。

紅果的快速崛起，是字節跳動生態優勢與下沉市場需求精準匹配的結果，依託字節內部流量與IP的雙重支撐，它走出了專屬發展路徑，但亮眼成績背後，內容同質化、行業競爭加劇等挑戰，也成爲其持續增長的現實考驗。

01 破億日活的背後

紅果短劇的崛起，核心在於精準抓住下沉市場需求，將番茄小說成熟的免費變現模式優化複製到短劇賽道，而非顛覆行業原有規則。

在紅果出現前，快手、微信小程序劇等主流短劇平臺，多采用“前十集免費引流、後續充值解鎖”模式，用戶看完一部短劇往往需花費數十元。這種模式雖能短期盈利，卻存在投流成本高、用戶復購率低的問題，還催生了盜版產業鏈，發展可持續性不足。

曾掌舵番茄小說、靠“免費內容+廣告解鎖”模式在付費文學賽道突圍的紅果短劇負責人張超，敏銳察覺到2023年初付費短劇的增長紅利見頂，用戶對高額追劇成本的牴觸情緒漸增，於是果斷將番茄小說的成功經驗落地短劇領域，確立了“全劇永久免費”的核心戰略。

在紅果短劇，用戶無需充值，僅需觀看15秒左右激勵廣告即可解鎖後續劇情，極低的參與門檻，精準擊中了下沉市場用戶“想看劇不花錢”的核心需求，成爲用戶規模爆發式增長的直接原因。

不過，真正讓紅果建立高用戶粘性的還是其“網賺模式”。平臺在免費看劇基礎上搭建了完善的金幣激勵體系，用戶每日簽到、連續看劇、完成劇情任務均可積累金幣，且金幣可兌換人民幣。

儘管單筆獎勵金額不高，但“邊娛樂邊賺錢”的形式，對擁有大量碎片時間的下沉市場用戶和中老年羣體極具吸引力，也直接推高了用戶使用時長。據QuestMobile2024年3月移動應用數據報告，紅果短劇在那時的用戶人均單日使用時長就已達1.38小時，超越愛奇藝、優酷等四大長視頻平臺。

這一模式最終形成了穩定的商業閉環：紅果不依賴用戶充值盈利，通過字節跳動成熟的穿山甲廣告系統實現廣告變現，再以廣告分賬形式反哺內容製作方。

據紅果短劇 2025 年 5 月 20 日對外發布的 4 月分賬報告顯示，其繼2025年3月單月分賬超5億元后，2025年4月分賬金額再度突破5億元，其中超20家版權方單月分賬破500萬，同時還有90多部作品單月分賬超100萬。

這一數據不僅印證了模式的商業可行性，也讓紅果在行業多元競爭中，找到了自己的生存之道。

02 背靠大樹好乘涼

紅果短劇的快速成長，離不開字節跳動內部生態的強力支撐，這也是其區別於其他短劇平臺的核心優勢。

如果說“免費+賺錢”是其搶佔市場的利器，那麼抖音的超級流量支持與番茄小說的優質IP儲備，便是其持續增長的兩大核心支柱，這一生態優勢也構建了其他平臺難以復刻的競爭壁壘。

在流量端，紅果從誕生之初就深度綁定日活超8億的抖音。用戶刷抖音時，常會刷到聚焦劇情反轉關鍵節點的短劇精彩片段，充分調動觀看興趣，同時視頻下方會彈出引導按鈕，通過一鍵跳轉功能，將抖音潛在用戶直接轉化爲紅果核心用戶。

據新浪財經報道的行業調研數據，紅果短劇早期超6成的新用戶來自抖音導流，即便到2026年初，這一比例仍穩定在55%以上。這種字節生態內的流量內部流轉，大幅降低了紅果的獲客成本，成爲其快速起量的關鍵。

在內容端，番茄小說爲紅果搭建了充足且經過市場驗證的IP儲備庫。據抖音集團副總裁、總編輯李三秋2025年6月在番茄小說融合出版相關活動中的官方介紹，番茄小說與近400家出版機構合作，上架38萬冊電子出版物，同時擁有超60萬簽約作者的成熟創作梯隊。

傳統影視製作中，IP篩選、版權購買、劇本改編等環節往往耗時數月，而在字節的生態閉環中，這一流程被大幅壓縮。

紅果遵循“番茄火什麼，紅果就拍什麼”的原則，通過實時監測番茄小說熱度榜單，精準鎖定霸總逆襲、棄婦歸來等具備爆款潛力的題材。依託番茄小說的現成故事框架，紅果將短劇生產效率提升至工業化水平，單部短劇的生產週期通常僅7-10天，即便是頭部爆款作品，從立項到上線也不超過半個月。

截至2025年4月，紅果平臺累計發佈的短劇作品已超2.7萬部，龐大的內容產能不僅讓用戶擁有充足選擇，更形成了自身的內容優勢，同時帶動了相關製作方的發展。

2025年，紅果短劇正式合併抖音短劇，成立短劇版權中心，同時打通抖音電商“搜同款”變現路徑，讓內容與商業形成更完整的閉環，進一步鞏固了自身的頭部地位。但這一模式本質是字節生態內的資源協同結果，並未對行業整體的內容生產邏輯造成根本性影響。

03 增長之下也有隱憂

在日活破億的增長光環之下，紅果短劇的發展並非高枕無憂，其高度工業化、追求極致週轉的發展模式，正讓平臺面臨內容同質化與製作方流失的雙重挑戰，而這也是當前短劇行業衆多平臺的共同難題。

紅果較爲突出的問題是內容同質化。由於高度依賴番茄小說的爽文題材，且將生產效率與流量轉化放在首位，平臺劇集陷入嚴重的套路化創作，同一題材被反覆翻拍的現象屢見不鮮。

爲保證製作效率和分賬收益穩定，製作方往往不願在原創內容和敘事創新上投入過多精力，而是選擇模仿熱門題材創作。這種低水平的重複生產，正在不斷透支用戶的審美耐心，即便短劇屬於快餐式內容，千篇一律的劇情也終將引發用戶流失，這也是紅果想要持續成長必須解決的核心問題，同時也是2026年短劇行業推進精品化發展的重要動因。

此外，產業鏈上游製作方的流失風險也值得關注。紅果雖靠自身模式實現流量的規模化積累，卻憑藉強勢的行業議價權，在分賬環節壓縮了製作方的單部收益。

而2026年，愛優騰等傳統長視頻平臺正是瞄準這一行業痛點，加大對短劇賽道的佈局，向紅果發起直接競爭。其中優酷發佈全新短劇分賬新規，將獨家合作項目的分賬比例提升至70%，同時增設拉新系數、延長分賬週期，以精品創作與高收益回報的組合，精準吸引優質製作團隊。

與此同時，紅果在2026年1月也調整了發展策略，因保底製作費被濫用，平臺取消普通項目保底政策，收縮高風險自制業務，這一舉措也讓部分優質製作團隊的創作積極性受到影響。

紅果曾在2024年12月推出“果燃計劃”，以投資扶持、精品推廣爲核心，對優質短劇提供“保底+分賬”的收益保障，旨在打破同質化僵局，只是這一保底機制後續因行業亂象迎來調整。

爲破解發展困境，紅果也開始主動尋求改變。嘗試科幻、反詐、非遺文化等兼具社會價值和藝術品質的題材，與新華社、央視頻等主流媒體合作推出《重回永樂大典》《中國球王》等精品短劇，同時大幅提升精品劇集的保底稿費和分賬比例，以此留住優質製作團隊。

但這一破局嘗試，本質上是對紅果“低成本、高週轉”核心發展邏輯的一次調整，對平臺而言是不小的挑戰，也恰好契合了2026年短劇行業“合規洗牌、精品化升級”的整體走向。

2026年，短劇行業正處於合規整改的關鍵階段，日活突破1億的紅果，站在了從規模擴張向提質增效轉型的關鍵節點。同時也是字節系流量運營模式的階段性成果，也意味着紅果告別粗放的發展階段。

如今愛優騰等專業平臺攜重金與精品化佈局入局，紅果過去單純依靠單一IP庫、以高週轉快速產出的發展模式，似乎已不再適用。

對紅果來說，想要在2026年的行業精品化升級中穩住頭部地位，不僅要看其內容分發的效率，更關鍵的是能否真正重構與製作方的利益分配模式。

在平衡低成本生產與高品質內容的過程中，紅果需要證明，自己不僅能靠流量優勢留住用戶，更能通過優質內容的沉澱，讓短劇從單純消磨時間的消遣內容，轉變爲平臺具備長期競爭力的核心內容資產。

紅果的這場轉型，也成爲整個短劇行業從流量狂奔轉向品質深耕的一個縮影。

證券之星 馬麓