短劇全面爆發，長劇受壓遇冷，未來當何去何從？

在內容消費日益碎片化的時代，短劇正以迅猛之勢重塑影視產業格局。據中國網絡視聽協會最新測算，2025年我國微短劇行業全年產值接近900億元，環比增速接近100%，大幅超過此前市場預估值(600億元左右)，用戶整體規模更是已達6.96億，展現出強勁的增長勢頭。(注：本文對於“短劇”與“微劇”不做嚴格區分，以“微短劇”和“短劇”泛指單集時長不超過5分鐘的劇集內容形態。)

當前的娛樂產業版圖中，短劇的崛起已成爲不可忽視的浪潮，而這也引發了業界對長劇命運的深度思考。當短劇憑藉“3分鐘一集、1小時刷完全集”的快節奏和“強情緒鉤子+分鐘級反轉”的敘事邏輯迅速搶佔用戶碎片化時間，並精準適配當代人情感需求時，長劇是否真的面臨被“肢解”的危機？抑或是將迎來行業進化的關鍵契機？

本文將從產品形態、商業邏輯、行業生態等維度，深入剖析短劇對長劇的影響，揭示長短劇共生共榮的未來路徑。

長短劇的差異：長劇是內容作品，短劇是互聯網產品

在互聯網內容產業的快速迭代中，長劇與短劇之間存在着鮮明的結構性分野，兩者的本質差異在於產品邏輯與價值實現路徑的迥異。長劇堅守內容作品本質，以藝術性與作品性爲價值錨點；而短劇作爲短視頻時代影視內容互聯網產品化的新形態，則以商業變現爲核心驅動力。

具體來看，長劇的創作週期與投入強度決定了其內容深度。一部主流電視劇通常需要18-24個月製作週期，且單集製作成本通常是短劇的數十倍。這種高投入不僅體現在製作環節，更體現在編劇、導演、演員等核心團隊的專業性上，極大程度上確保了作品的藝術完整性與文化厚度。

而與此形成鮮明對比的是，行業數據顯示，當前，普通微短劇製作成本僅爲50萬元左右，高配置劇成本則爲80至150萬元，雖較早期10至30萬元甚至數萬元的單部成本有所提升，但仍遠低於傳統影視劇動輒數千萬甚至上億元的投入。這種成本壓縮源於製作流程的全面簡化：在場景選擇上優先利用現有場地資源，如租賃價格低廉的閒置廠房或普通公寓；演員陣容以新人爲主，薪資遠低於傳統影視的片酬標準；劇本創作聚焦單一敘事線索，避免複雜劇情帶來的額外成本。此外，在拍攝週期方面，據每日經濟新聞報道，一部短劇的拍攝週期通常是6到8天，爲了壓縮成本，有些劇組甚至把拍攝時間壓縮到3天，從而實現了快速迭代、高頻產出。

在商業模式上，傳統長劇主要依賴於用戶爲內容直接付費(長視頻平臺會員費)，而短劇則呈現出多元化與高效率特徵，抖音、快手等短視頻平臺的算法推薦機制爲短劇提供了高效宣傳和分發通道，能將短劇內容精準推送至目標羣體，形成“內容-流量-變現”的閉環。

據中金公司統計，目前短劇行業主要有三類主流商業模式：1)小程序發行，IAA(In-App Advertising，廣告變現)或IAP(In-App Purchase，用戶付費)變現；2)獨立短劇APP發行，IAA或IAP變現，其中以IAA爲主；3)端原生賬號發行，收入來源爲用戶單集付費/會員付費及平臺分賬，其中平臺分賬涉及到的收入來源又包括平臺對流量曝光的激勵、中插效果廣告後的廣告分成、類商單的品牌定製的分成。

中金公司認爲，隨着獨立短劇APP和端原生短劇進行更多商業化模式探索，未來產業鏈價值有望進行再分配，且多種商業模式可能相互結合，延長微短劇的商業價值週期。

短劇對長劇的衝擊——用戶分流和商業邏輯轉變

近年來，短劇市場規模的爆發式增長已對長劇產業形成實質性衝擊。《中國微短劇行業發展白皮書(2025)》顯示，當前我國微短劇用戶整體規模已達6.96億人，佔網民總數6成以上，且紅果短劇等平臺的月活躍用戶數已超過優酷等長視頻平臺。這一數據表明，短劇已不再是長劇的“補充品”，而是成爲主流娛樂消費方式。

具體來看，短劇對長劇的衝擊首先體現在用戶注意力和時長的分流上。6.96億人的短劇用戶規模意味着超過6成的互聯網用戶已將短劇納入日常娛樂消費。隨着用戶注意力和時長被持續分流，長視頻平臺月活用戶增長陷入疲軟，暑期檔劇集播放量同比下滑，傳統長劇的用戶基礎正面臨嚴峻挑戰。

在用戶行爲層面，短劇的崛起深刻改變了人們的娛樂習慣，用戶對10分鐘以上長內容的耐心持續下降，這一變化正在重塑整個娛樂產業的消費邏輯。傳統長劇依賴的“沉浸式觀看”模式正面臨前所未有的挑戰，觀衆對內容的即時性、情緒刺激和節奏感要求日益提高。而短劇憑藉前30秒埋鉤子、分鐘級反轉的敘事特點，精準契合了這一需求，形成了對長劇的“時間分流”效應。

長劇創作週期長、製作成本高，但用戶耐心卻在急劇下降，這種結構性矛盾使得長劇在內容競爭中處於不利地位。QuestMobile數據顯示，字節跳動旗下短劇APP紅果短劇2025年6月月活躍用戶達2.1億，同比增長179%，首次超過長視頻平臺優酷2億的月活量。另據燈塔專業版數據，2025年暑期檔全網正片總播放量爲284億，同比下降11.3%，且集均播放量整體縮水，僅一部電視劇集均播放量超過5000萬(2024年同期爲3部)。而就2025年全年來看，僅有《藏海傳》和《漂白》兩部長劇集均播放量超6000萬，大多數長劇都集中在1000-2000萬區間，市場熱度較前幾年明顯下降。

在商業邏輯層面，短劇的“低成本製作+短週期變現”對長劇“投入週期較長、回報節奏也偏長期”的商業模式形成了降維打擊。當長劇會員經濟遭遇瓶頸、廣告主更看重即時轉化時，長視頻的商業變現效率遠不及短劇。這種商業模式的差異，導致長視頻平臺不得不面對用戶付費意願下降、商業變現效率低下的雙重困境，進而影響了整個行業的投資信心與創新活力。

長短劇融合共生是未來趨勢

面對短劇的衝擊，長劇並非沒有應對之策，而是正在經歷一場深刻的產業重構。從行業共識來看，長短劇集並非簡單的替代關係，而是互補共生的生態。長劇的優勢在於其能承載更復雜的敘事結構、更深沉的情感表達，而微短劇則以高效的信息傳遞和情緒觸達見長，二者共同構成了影視內容生態的有機整體。

內容創作邏輯的融合正在加速推進。以2025年6月播出的古裝愛情仙俠劇《臨江仙》爲例，該劇嘗試在長劇創作中融入短劇思維，將劇集從40集壓縮至32集，平均每集設置2至3個情緒爆點，且通過埋“鉤子”和名場面前置製造懸念和反轉，在短時間內給出足夠精彩有效的情節。這種“短劇化”的敘事方式，既保留了長劇的敘事縱深感，又提升了內容的密度與吸引力。除此之外，《九重紫》、《書卷一夢》等劇也在借鑑吸收了短劇的設定、人物刻畫方式、網感元素等方面後獲得了觀衆的喜愛和好評。微短劇方面，2025年爆火的《好一個乖乖女》《家裏家外》《盛夏芬德拉》《唸唸有詞》等證明，短劇也可以兼具高密度情緒輸出與深度情感表達。

IP價值的深度開發與整合，正在開闢長短劇融合的新路徑。例如，熱播長劇《折腰》同名短劇、《九重紫》衍生短劇《昭世錄》以及《慶餘年》衍生短劇《慶餘年之帝王業》等等，藉助短劇快節奏的敘事方式和節奏，將長劇世界觀進行輕量化呈現，聚焦主線故事中的支線人物，挖掘未被充分展現的故事細節，同時以創新視角重構經典場景，劇情環環相扣、懸念反轉頻現，在推出後成功吸引大量原劇粉絲二刷、三刷，熱度不斷飆升。這種“長劇養微短劇、微短劇反哺長劇”的良性循環，不僅使IP價值最大化，也促進了內容產業的持續創新。

當前，網絡小說改編和原創仍是短劇市場主流，但影視IP衍生短劇熱度也在不斷上升。中研普華研究院發佈的《2025-2030年中國微短劇行業深度全景分析及發展戰略預測報告》顯示，IP版權方和精品化製作團隊是微短劇行業的重要資源。擁有豐富IP儲備和強大製作能力的企業，如數字文學網站、具備工業化製作能力的老牌影視公司等，有望持續推出高質量的作品，滿足用戶需求並贏得市場認可。

具體而言，傳統影視企業藉助“長短劇融合”戰略，將長劇IP衍生爲短劇內容，既可降低內容開發風險，又能將長劇積累的龐大流量進行二次轉化，有效延長IP的價值週期，並能在短劇“精品化”轉型中佔據先機，形成競爭優勢。以國內老牌影視企業歡瑞世紀爲例，其擁有40餘部IP的電視劇改編權，包括《滄海笑》《天香》《謫仙》《十州三境》《捕星司》等知名IP，在影視IP改編短劇佔比逐漸上升的市場趨勢下，歡瑞世紀能夠充分利用既有IP的粉絲基礎，快速吸引目標受衆，降低內容推廣成本。另一家傳統影視龍頭芒果超媒也是如此，擁有《乘風》《橘祥如意》《新龍門客棧》《還珠》系列等長尾效應顯著的現象級IP，將更容易催生出更多的優質爆款短劇。

結語：長劇“短劇化”、短劇“精品化”

長劇的轉型，關鍵在於“加密”而非“縮短”。簡單粗暴地壓縮集數或時長無法解決長劇的困境，必須向微短劇學習“加密”能力，同時保留長劇的敘事縱深感，讓觀衆在有限時間內獲得充足的信息量與情感體驗。

而微短劇的升級，則需要從“快餐文化”邁向“精品文化”。微短劇創作者應注重情感表達和劇情打磨，避免陷入“無腦情節”的陷阱。同時，微短劇“船小好調頭”的優勢，可作爲長劇創作的創新實驗室，大膽嘗試新穎題材、風格和敘事手法，待市場驗證成功後再移植到長劇創作中，有效降低創作風險。

總而言之，短劇的崛起絕非長劇的“毒藥”，而是推動行業進化的“解藥”。當長劇學會“加密”，微短劇學會“深度”，長短劇集將形成優勢互補、協同共生的新型內容生態系統，爲觀衆帶來更加豐富多元的視聽體驗，爲中國影視產業的可持續發展注入持久動力。