直面消費者！i茅臺2026年上線飛天茅臺的戰略意圖與市場價值重估

2001年，蘋果開設首批直營店，這一舉措曾讓整個渠道震動，經銷商與分析師幾乎一致看衰，甚至被評價爲“荒唐透頂”、“卸磨殺驢”。然而歷史最終證明，蘋果的渠道革新取得了巨大成功，也爲其日後成爲全球科技巨頭奠定了關鍵基礎。

如今，似曾相識的劇情正於茅臺身上上演。貴州茅臺2026年在i茅臺平臺上線核心產品飛天茅臺，直連終端消費者。這無疑是其渠道變革、直面用戶的關鍵一步，與知名投資人段永平長期倡導的理念不謀而合，但資本市場反應卻比較平淡。

這背後，茅臺究竟在下一盤怎樣的棋？市場的預期又出現了怎樣的偏差？

一、迴歸本質：一切圍繞消費者

當一家企業選擇“革自己的命”，其深意往往超越表面的商業策略。

茅臺通過i茅臺平臺上線飛天茅臺直面消費者，正是這樣一場深刻的自我革新。知名投資人段永平對此早有洞見，他曾強調：茅臺應主要依靠直銷並統一價格。在其看來，憑藉今日發達的物流體系與茅臺強大的品牌力量，企業完全有能力迴歸那個最本源的商業邏輯——將好產品以合理的利潤，直接銷售給真實的消費者。

而在該政策公佈後，段永平亦在評論中進一步指出：“雖然任何一個新的政策都是需要經過時間檢驗的，但這個看上去非常好。對消費者和公司都好。”這不僅是對茅臺最新路徑的及時認可，也與他長期主張的“做正確的事”理念一脈相承。

由此可見，茅臺選擇了段永平口中“更難卻正確”的路。而市場的即時負面反饋，或也恰恰印證了“做正確的事”往往需要穿越短期噪音的定力。

證券之星研究院認爲，理解此舉是一場對消費者價值、渠道生態乃至商業本質的重新錨定。

消費者是品牌的基石，在品牌管理中具有核心地位。茅臺這次直接把硬通貨飛天茅臺放上i茅臺直通消費者，本質上是一場品牌主權的爭奪戰。

飛天茅臺作爲現象級消費品，其終端市場實際成交價長期高於指導價格，使茅臺難以通過消費者真實需求反饋調整生產和投放策略。對消費者而言，獲得平價茅臺已從正常消費行爲演變爲“運氣測試”或“關係比拼”。

茅臺集團黨委書記、董事長陳華表示，要通過一系列市場化改革措施，“讓消費者能夠公平、快捷、保真地買到茅臺酒”。茅臺集團黨委副書記、總經理王莉進一步指出，要“簡化消費終端不必要的消費限制，提升消費者基礎的購買體驗”。在現有的渠道中，i茅臺就是這個公平、快捷、保真的平臺。

從短期實效看，官方渠道的暢通，使得購酒過程變得便捷、可靠。這既能即時滿足真實的消費需求，通過縮短決策鏈、杜絕假酒風險，高效地將購買意願轉化爲實際銷售；也能在線上渠道紛繁複雜的當下，主動壓縮假貨的生存空間，引導真實消費回流至茅臺的可控體系之中。

高盛也在最新研報中表示，茅臺以市場爲導向的定價策略，有助於有效應對電子商務平臺可能帶來的競爭衝擊，這種定價方式能爲消費者提供購買正宗茅臺產品的保障。此外，將飛天茅臺列入i茅臺的銷售渠道，意味着2026年直接銷售渠道所獲得的配額可能會增加——這進而會導致其出廠價的實際提升，從而有助於支持2026財年的經營表現(直接銷售渠道的出廠價爲1,499元人民幣/瓶，而批發渠道的出廠價爲1,169元人民幣/瓶)，保持繼續增長。

就長期戰略而言，通過i茅臺銷售全系主流產品，能夠敏捷響應終端零散而真實的需求，有助於培育新一代消費羣體。同時，平臺本身也是強大的品牌教育陣地，能持續提升市場對精品茅臺、年份酒等高端產品的認知與嚮往。

二、生態重構：優化而非替代

任何深刻的變革，都始於對現狀的清醒審視。

當前，市場對i茅臺最核心的疑慮在於：它是否將顛覆茅臺經營多年的經銷商體系？證券之星研究院的觀察結論是：i茅臺並非顛覆者與替代者，而是優化者與重構者。尤其在行業面臨週期性調整、市場步入“寒冬”的當下，這場由內而外的改革，恰是渠道去僞存真、夯實根基的最佳時機。

審視茅臺近期的系列動作，我們不難發現其背後清晰的“長期主義”脈絡。

茅臺高層已在經銷商聯誼會上明確表態：“i茅臺不會是唯一的平臺”，並計劃“逐步引入一批有實力、誠信合規經營的新電商平臺”。這清晰表明，茅臺正致力於構建一個多層次、互補的渠道生態系統，其本質是“協同進化”而非“直銷革命”。

具體而言，i茅臺扮演了“鯰魚”與“標杆”的雙重角色，讓經銷商轉向提升服務水平、拓展消費場景、優化客戶體驗的“價值服務商”。

這種“拓展與優化”的路徑，巧妙地平衡了改革與穩定。它避免了粗暴替代可能引發的渠道動盪，又通過自營體系的示範與分流，推動了經銷網絡的轉型升級，從而增強了整個渠道體系的抗風險能力與健康度。

此外，i茅臺更深層的戰略價值在於數據。作爲茅臺自營體系深入市場一線的觸角，平臺實時反饋的消費數據，將成爲公司洞察真實需求、敏捷調整定價策略、指導產品創新與市場投放的寶貴依據，讓這家巨頭能以前所未有的靈敏度感知並響應市場的變化。

三、管理哲學：渠道管理的重要性

茅臺以i茅臺重構渠道生態的舉措，其背後蘊藏着一套清晰的商業哲學，這與段永平長期秉持的渠道管理理念深度共鳴。它回答了一個根本問題：究竟什麼是好的渠道管理？

優秀的渠道管理，不是討好所有經銷商，而是建立一套公平、透明的遊戲規則。在這套規則下，服務消費者的優質經銷商得以壯大，而僅靠囤貨炒作者則被淘汰。段永平在OPPO、vivo的成功已驗證：嚴格的渠道管理短期可能影響速度，長期卻建立了更健康、可持續的共生共贏關係。

歷史上，科技巨頭蘋果的經歷也能夠爲我們提供一個絕佳的跨行業視角。

2001年，當蘋果宣佈開設自家零售店時，輿論普遍唱衰，《商業週刊》甚至曾刊文表達了一篇題爲《抱歉，史蒂夫，這就是蘋果零售店無法成功的原因》的文章，表達了對蘋果渠道改革強烈的懷疑態度。然而，回頭來看，蘋果店最終不僅成爲全球頂級的零售標杆，更重塑了品牌與用戶的互動方式，與原有的授權經銷商網絡形成了功能互補、彼此增益的有機整體。

當年，蘋果同樣面臨大經銷渠道的掣肘，而其破局之道正是：主動擁抱新渠道，通過自建標杆體驗店掌握核心敘事，同時系統性地優化和協同外部合作伙伴。

證券之星研究院認爲，茅臺此刻開出的，是同樣基於常識與第一性原理的“藥方”。

這劑藥方的核心成分，正是段永平所推崇的“本分”哲學——迴歸商業本質，做正確而非容易的事。將這一哲學應用於白酒行業複雜而傳統的渠道網絡，意味着茅臺正從追求短期銷售壓貨的慣性中抽身，轉向致力於構建長期健康的渠道生命力。

這背後，是對“什麼是企業長久發展根本動力”的深刻思考與堅定實踐。渠道，不應是博弈的戰場，而應是價值傳遞的動脈。

四、價值重估：品牌纔是終極護城河

那麼，究竟什麼是決定茅臺長期發展的核心力量？

答案正是段永平與市場觀察共識中的“品牌心智”。這種心智是由經年累月的產品品質與歷史文化共同塑造的，具有難以快速改變的穩定性。

回顧歷史，最具說服力的論據來自上一輪行業深度調整。

2013年，白酒行業面臨嚴峻挑戰，茅臺終端價格也曾大幅波動，但這並未傷及其品牌稀缺性的根本。那段時期恰恰證明：短期的價格起伏只是行業週期的必然表象，而堅固的品牌心智纔是抵禦風浪。

對當下的茅臺而言，i茅臺的探索遠不止於渠道創新，其更深層的意義在於對品牌信任的持續投資與鞏固——當消費者能通過官方渠道公平買到正品茅臺時，品牌的信任度與美譽度將進一步提升，而這種深入消費心智的優勢，正是穿越週期的核心壁壘。

證券之星研究院認爲，白酒行業的競爭最終是“慢變量”的競爭，終端動銷的順暢度、消費者的接受度，遠比短期股價波動更具決定性。

正如段永平所言，“茅臺依然是那個茅臺”，茅臺的生意模式依然優秀未變，當下，20倍左右的市盈率、接近4%的股息率的茅臺，在市場炒作日益狂熱的今天，已逐漸顯現性價比。歷史經驗告訴我們，能夠實現長期持續增長的企業鳳毛麟角，而茅臺，後續大概率身在其中。

當市場的喧囂散去，那些穿越週期的企業終將證明：短期的反饋或許遲到，但對商業本質的堅守，永遠是長期價值最穩固的基石。茅臺的這場“渠道革新”，不僅是自身發展的關鍵一步，也爲傳統行業的轉型升級，提供了一個冷靜而深刻的樣本。