
當2025年全球酒類消費市場在通脹壓力下普遍承壓時,洋河股份卻交出一份增長的成績單——海外市場銷量同比攀升23%,韓國免稅渠道銷量穩居榜首,產品在上合組織天津峯會、青瓦臺國宴等國際高端場合頻頻亮相。這組數據背後,折射出的不僅是企業的經營韌性,更揭示了一個獨特的商業現象:當中國品牌將文化敘事融入全球化進程時,如何通過“國民記憶”構建起穿越國界的價值共鳴?

在央視春晚報時的鎂光燈下,洋河夢之藍M6+的瓶身即將連續七年映亮億萬家庭團圓的溫馨時刻;而在APEC峯會的國宴長桌上,同樣的洋河佳釀正與各國政要舉杯共敘。這兩幅看似分隔於家國與世界的場景,實則在洋河的敘事中交織成一條清晰的邏輯鏈,其並非以文化輸出替代產品出海,而是將產品深深植根於國民情感之中,再攜這份被驗證過的情感認同走向世界。
由此,白酒不再僅是消費品,更成爲承載集體記憶、可被全球理解的情感媒介,真正實現了從“中國釀造”到“中國敘事”的跨越。
海外逆增23%,洋河國際化的雙重引擎
支撐洋河股份外海業績逆勢增長的,是其一套清晰且系統的國際化戰術組合。這套組合的核心在於“雙輪驅動”:一輪借力頂級平臺實現品牌價值的高端化賦值,另一輪則通過深度本土化實現市場的情感化融入。兩者協同,使其國際化從“產品出海”升爲“品牌敘事”的輸出。
如何讓品牌搶佔全球高端敘事制高點?洋河股份的策略並非廣撒網,而是精準綁定國家級外交與全球頂級治理平臺,將產品從餐桌飲品提升爲文化交流的“禮賓符號”。
這一戰略已形成可複製的模式。洋河股份不僅成功進入爲全球288家駐外使領館提供服務的外交部採購體系,更在G20、APEC、上合組織、一帶一路等一系列重大國際峯會上成爲官方指定用酒。今年以來,平臺戰略進一步深化:洋河產品亮相韓國青瓦臺國宴,成爲款待全球領袖的杯中佳釀;在塞爾維亞“開放巴爾幹”國際酒類博覽會上,獲得了總統武契奇品鑑後的公開讚譽。
這些里程碑式的事件,不僅爲品牌加蓋“時代國酒”和“外交使者”的信任印章,更爲突破國際高端消費市場的認知壁壘提供了最強效的背書。
與此同時,洋河股份深諳,真正的國際化品牌必須能在異國文化土壤中紮根。爲此在產品形態主動適配的基礎上,洋河股份更着力於在海外市場構建深度的文化體驗場景。截至目前,洋河已在柬埔寨、泰國、美國等全球重點市場新設立了5家文化交流中心,這些中心年均舉辦超過20場品鑑會與中國文化沙龍,成爲向當地消費者展示中國釀造技藝與美學的重要線下窗口。此外,洋河亦積極嵌入本土文化語境,如在泰國藉助中泰建交50週年契機,與當地權威華文媒體《新中原報》進行深度內容合作,實現品牌文化與當地社羣的深層聯結。
數據證明,洋河的國際化已形成從品牌價值驅動到市場份額轉化的良性循環。
國民根基驅動全球敘事破圈
剖析洋河國際化勢能的源頭,更根本的動力,來源於品牌通過深度參與國家級文化儀式等方式,將自身融入“國民記憶”,從而在向世界講述中國故事時,擁有了獨特而可信的敘事根基。
這一根基最堅實、最具體的體現,莫過於洋河夢之藍M6+與央視春晚之間長達七年的默契相伴。春晚作爲全球華人情感連接的超級樞紐,其意義遠超一場晚會,它是全球華人情感共鳴的年度儀式,是“團圓”、“迎新”與“家國情懷”的集中表達。
從2020年鼠年春晚的初次亮相,到2025年蛇年春晚的如約而至,洋河夢之藍M6+連續六年陪伴億萬華人共度除夕。“中國年,看春晚,喝夢之藍”,這一消費場景也已深深融入中國人的節日記憶。2026年馬年春晚的鐘聲即將再次敲響,這份第七次履約的陪伴,已讓洋河超越商品的範疇——它不再僅僅是一瓶酒,而是化身爲一個情感載體,一個承載億萬家庭團圓願景的文化符號。

這種陪伴的更深層價值,在於品牌精神與主流國民情緒的同頻共振。春晚舞臺所演繹的從“小家”團圓到“大國”夢想的敘事邏輯,恰好與洋河“我們的夢 時代的夢”的品牌內核高度契合。隨着零點鐘聲敲響,千家萬戶舉杯共飲的時刻,洋河便自然地成爲了串聯個人期許、家庭溫暖與國家祝福的情感介質,其品牌敘事也擁有了堅實的現實根基和廣泛的社會共識。
這份在國內被反覆驗證的“情感真實”,成爲洋河在全球市場進行溝通時最獨特的文化資產。當洋河再次在今年亮相世界華商大會,其所傳遞的“團圓”理念,不再是空泛的詞彙,而是成爲連接全球華商的情感紐帶;當它在海外各地詮釋“夢想”時,背後是億萬中國人共同的情感和期盼,真實可感。這使洋河的國際傳播跳出了單純的產品推介,進入了更易引發跨文化共鳴的情感價值交流層面。
由此,洋河的全球化構建了一個自我增強的價值循環。國內“國民品牌”的地位與情感積澱,爲其海外揚帆提供了可信的背景與厚度;而每一次品牌在APEC、G20等國際頂級場合獲得的認可,又回流國內,進一步鞏固和提升其作爲“時代國酒”的品牌地位。
從國民記憶中的團圓符號,到國際舞臺上的文化使者,洋河正是憑藉這份堅實的情感根基,將中國式的情感表達,淬鍊成了其向外溝通中最可信賴的敘事語言。