專欄-委內瑞拉的抓捕行動按部就班地遵循 "特朗普十誡"：羅斯-科爾伯

Ross Kerber

路透1月7日 - 美國總統特朗普（Donald Trump）上周末下令美軍抓捕委內瑞拉總統 (link)，這看起來與他最近的許多其他舉動如出一轍，放棄了兩黨協議和國際聯盟 (link)，轉而採取直接行動，而採取這些行動的理由卻模糊不清或模棱兩可。

兩位耶魯大學的領導力學者在新書《特朗普的十誡》（Trump's Ten Commandments (link)）中說，特朗普的決策過程和管理風格始終如一。他們稱總統對權力 的理解是 "部落酋長與商業企業家必要的流動性和創造性混亂的融合"。換句話說，這是一個 不容小覷的家族商人。

那麼，還有什麼比將特朗普的任期作為公司治理的擴展案例研究更好的思考方式呢？

本周，我與耶魯大學首席執行官領導力研究所（Yale Chief Executive Leadership Institute）所長杰弗里-索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）及其研究主管史蒂文-田（Steven Tian）就他們對特朗普的描述進行了交談，他們認為特朗普與目前標普500指數（S&P 500）的大多數首席執行官恰恰相反，特朗普是冠軍聯盟的管理者。索南菲爾德地位特殊，他是特朗普的一貫批評者，但仍與這位大亨 保持聯繫，這位教授還寫道，他曾被邀請 擔任特朗普大學校長。

在他們列出的戒律中，有一些美國選民耳熟能詳的做法，比如特朗普善于分而治之、他的 "聲音之墻 "議程分散了對手的注意力，以及他作為 "侮辱蘇丹 "的地位。

您可以閱讀我們以下的問答，為了清晰和冗長，我們對問答進行了編輯。

問：本周是談論特朗普領導風格的合適時機，因為委內瑞拉總統被抓。您能談談您是如何想到從領導力的角度來評價特朗普的嗎？關於華盛頓領導力的書層出不窮 (link)，林肯的 "對手團隊 (link)"。 特朗普是第一位擁有這種背景的總統。

索南菲爾德：很多人，甚至是我最初的一些同事，都認為我們會對特朗普如此熱情，因為他有商業背景。但這不是常規。也許，哈里-杜魯門是我能想到的最接近商業背景的美國總統 (link)。但對於特朗普，我最終成為了電視節目《學徒》的第一位評論家......在我們爭論的過程中，我們最終成為了朋友。

問：你在 2004 年稱他為 "最後的皇帝 (link)"()，你對《學徒》的看法是，它強調的是錯誤的價值觀，比賽的目的不是創造，而是讓競爭對手相互競爭。

答：四年後，我帶他參加了我們的一次首席執行官峰會(，這是耶魯大學的一個系列會議)，其他首席執行官對他不屑一顧，因為他們不把他當做同行。在他們看來，他經營的地區房地產公司是一個由家族控制的部落企業，他是部落酋長。幾乎就像一個樞紐，輻條從他身上延伸出去，正如你從我們的書中所知道的，這就是我們所確定的他的領導模式的一部分...這不是一家對不同選民負責的上市公司，他們也反感當時就很明顯的好大喜功。

答：現代的公共首席執行官必須尊重眾多選民的合法性。每次我們給他們頒獎，以及在我們的活動中，他們總是堅持說，我是在為公司、為我的同事、為我的員工、為我的股東說話，而不僅僅是為我自己，接受你們的頒獎。而特朗普卻不是這樣。對特朗普來說，他很樂意代表自己接受這個獎，並想知道你為什麼這麼久才把獎頒給他。

問：難道沒有人認為理論上他能完成更多的事情嗎？我想到了加沙停火的例子， (link)，(，美國前總統喬-) 拜登沒能做到這一點。我看到特朗普被形容為把共和黨改造成一個非意識形態的交易機器，也許這是完成任務的更好方法？

答：有一些流動性的特質，讓他不拘泥于僵化的官僚審核程序。當然，這也有不利之處，那就是公眾問責。但這也給了他自由裁量權，可以隨意調動，他在其中安排了很多臨時角色。這些人沒有通過參議院的確認，沒有經過審查程序，但他認為可以信賴。現在，有時你會遇到一些非常糟糕的人，他們是親信、佞臣。

問：我想《財富》500 強企業的首席執行官們不會也想讓這樣的下屬來領導他們的主要部門吧？

答：有心腹的首席執行官？不，董事會不會允許的。

問：我從你那里聽到的一個主題是，這些大公司的首席執行官不把特朗普視為自己人。

答：他們反感這種拉攏。他們不喜歡他們中的許多人認為的MAGA-going-Maoist（MAGA-going-毛主義），這里有一種國家資本主義的形式 (link)，與美國對保守的自由市場和自由放任經濟學的信仰相比，這種形式更類似于中國的做法。

問：您說美國商界領袖對 2021 年 1 月 6 日首都暴亂 (link) 的反應是維護民主的關鍵。

答：你沒聽錯。在幾個關鍵時刻，美國目前最值得信賴的領導力來源，僅次于軍隊，最重要的聲音是商界 (link)。它已經遠離了公職人員，聯邦官員、州官員，甚至可悲的是地方官員。學術界已經失去了發言權。它遠離了神職人員和媒體。在 "我的首席執行官 "那里，它一直在上升。他們(，許多公民)，希望聽到他們的領導人、他們的首席執行官的聲音，這仍然是一種巨大的信任。他們在這個場合站了出來。

問：你所說的公司集體反擊並沒有持續很長時間 (link)。您說主要的商業貿易團體在特朗普重新奪回陣地後一直不見蹤影，就暗示了這一點。如果首席執行官們真的不喜歡特朗普，難道他們就沒有表現出來嗎？為什麼他們覺得現在不能(批評特朗普？)

答：這是這位總統的報復心理在作祟。還有什麼比美國銀行 (link) 更像美國？BAC.N 而在這里，他們受到了攻擊，特朗普對他們窮追猛打。

問：美國企業似乎並不適合採取集體行動。首先是反托拉斯的概念， (link)，企業應該在多大程度上進行協調是有限制的。

答：只在特定領域。行業協會當然是集體行動。它們不能做的是，它們不能談論定價，也不能分割市場。

問：特朗普的對手需要了解他的領導風格。

答：他是非正統的。他在中東地區完成了某些事情，也許是在邊境管制方面。他的一些領導風格讓他完成了一些事情。他也遇到過挫折和失敗。如果說他笨，那他笨得像隻狐狸，因為學者們花了幾十年的時間才明白，通過他的街頭智慧，他本能地理解了大眾傳播、說服力和魅力。