專欄-波士頓一位首席執行官的 FOMO RTO 戰略：羅斯-柯伯

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Ross Kerber

路透社波士頓1月22日 - 當從白宮到華爾街的領導人都命令員工返回辦公室時，波士頓的一位首席執行官卻用胡蘿蔔而不是大棒來吸引員工上班。

Trillium 資產管理公司首席執行官馬修-帕茨基（Matthew Patsky）將這一策略概括為 "讓待在家里的員工害怕錯過"。他希望同事們能夠互動起來，"讓人們覺得，哦，我真的很想加入進來"。

這位身家 51 億美元的資產管理公司負責人一邊說著話，一邊帶我參觀了公司位於波士頓市中心一幢嶄新摩天大樓 31 層的辦公室，查爾斯河的美景盡收眼底。這是一個寒冷的周四下午 ， Trillium 公司 36 名 本地員工 中約有四分之三 到場，這是典型的周中到場人數，但仍讓公司 2 萬多平方英尺的辦公空間感覺空氣清新。

帕特斯基說，自去年 4 月搬入該辦公空間以來，公司經常舉辦各種活動，如飲酒、新書簽名會、員工生日、與合作機構代表共進午餐以及周二的投資委員會會議。所有這些都促使 Trillium 的典型員工每周來公司工作 2.5 天左右 ，儘管公司沒有 固定的要求。

帕特斯基說，他沒有簡單的方法來跟蹤員工的工作效率，他有一些優秀的員工完全可以遠程工作。

"我們都記得，我們這些從業時間足夠長的人都擔心，如果在家工作，人們會懈怠。但事實證明並非如此，"他說。

作為一家位於富裕城市的注重可持續發展的公司和澳大利亞 Perpetual 公司PPT.AX旗下的子公司，Trillium 可能不是每家公司的最佳榜樣。

州立街公司STT.N（State Street Corp）STT.N在國會街一號（One Congress Street (link)）的同一棟大樓里占地50萬平方英尺，它的任務是在辦公室工作四天。

斯坦福大學經濟學教授尼古拉斯-布魯姆（Nicholas Bloom）研究了這一問題，他說："50% 的員工傾向於某種混合工作安排。他在最近的一篇論文中發現，在家工作的政策提高了員工的留任率，但不會損害生產率 (link)。

布魯姆發給我的調查數據顯示，自 2023 年以來，在家工作的時間穩定在 25% 左右。但並不是每個人都有這樣的選擇：62% 的美國工人是完全在家工作的，其中包括收入較低的一線員工。與此同時，25%從事混合工作的工人往往是收入較高的專業人士和管理人員。

恢復每周工作五天

本月，摩根大通 (link) JPM.N告訴混合型員工每周五天回辦公室上班，亞馬遜公司AMZN.O也在9月 (link)，這兩種情況都引發了員工的抱怨 (link)。

隨後，唐納德-特朗普（Donald Trump）總統於本周一告訴美國聯邦工作人員每周五天返回辦公室，同時削弱了對公務員的工作保護。我的同事拉斐爾-薩特（Raphael Satter）在他的報導 (link) 中寫道："與私營部門公司的一些聲明不同，特朗普的盟友說，這些舉措 "旨在幫助總統用忠于他的議程的忠實擁護者取代長期服務的政府工作人員"。

經濟學家布魯姆說，聯邦混合工作政策的結束可能會使辭職率提高三分之一。一個挑戰是，那些擁有最緊缺技能的人將首先離開，比如負責政府網站的信息技術人員。

布盧姆說："不管這些網站現在有什麼問題，只要等到 2027 年，一半的 IT 人員都離開了就好了。

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