蘋果掌門人的制勝之道：融合喬布斯與庫克

路透紐約4月21日 - 自2011年接任首席執行官以來，庫克一直擅長讓科技巨頭蘋果AAPL.O高效平穩地運轉。新款iPhone按部就班地推出，供應鏈運轉順暢，公司市值膨脹至4萬億美元，甚至就連他本周一宣布的意外卸任，看起來也經過了精心安排。 庫克從聯合創始人、行業偶像喬布斯手中接棒時，肩負著艱巨的任務。如今，接任首席執行官的特努斯--現任硬件主管--面臨著同樣嚴峻的挑戰：如何融合兩位前任各自最優秀的特質。

蘋果曾兩度為現代計算奠定藍圖，但當庫克接任時，人們一直擔憂它正淪為“一招鮮”的企業。如今這一擔憂更為真實。在2011年他成為CEO之前的季度，iPhone占公司收入的一半；而在最近一個季度，這一比例已升至約60%。這甚至還低估了實際情況：蘋果的服務業務正是建立在用戶使用iPhone的基礎之上。

圖：從喬布斯到庫克：蘋果營收的演變

當然，每一代技術浪潮中只有少數幾款重要產品，而蘋果或許成功打造了迄今為止最重要的一款。正如喬布斯所強調的，專注並非意味著說“是”，而是要對1000個僅僅“不錯”的想法說“不”。 蘋果大多遵循這一理念。例如，該公司曾耗費十年時間試圖開發汽車，最終卻放棄了這一努力。

但特努斯正面臨劇變。蘋果在人工智能熱潮中基本保持了觀望。這對股東有利，因為當其他公司大肆投資時，蘋果仍能持續為股東創造回報。然而，以往的技術革命曾推翻過昔日的行業巨頭。

如果人工智能能驅動一款可行的消費產品，特努斯很可能擁有實現這一目標的硬件背景。他最初從事虛擬現實頭盔的設計，在蘋果期間推動AirPods耳機投產並重振了Mac電腦產品線，這兩項工作都取得了巨大成功。

當然，新形態的產品未必就合理可行。特努斯的任務，是在有價值的構想與天馬行空的幻想之間作出判斷。和庫克一樣，他必須把 iPhone 的價值發揮到極致。但如果真有一款足以讓人眼前一亮的新設備問世，那麼把它做對，其重要性將不亞于喬布斯在2007年發布 iPhone 的那一刻。當年，喬布斯用一句略帶戲謔的開場白吊足觀眾胃口--他只剩下“one more thing”要展示。要找到“第二個東西”，絕非小小的奇跡。 (完)

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