Jessica DiNapoli
路透纽约8月25日 - 宝洁公司PG.N正在零售商塔吉特TGT.N销售中国制造的含芦荟成分的 "bumbum "牌豪华纸尿裤,因为其最畅销的帮宝适和Luvs品牌被越来越多标榜类似功能的进口竞争对手击败。
对于这家总部位于辛辛那提的全球最大消费品制造商来说,此举并不寻常,因为它在美国销售的大部分产品都是国内生产的。
塔吉特今年早些时候表示,它将提供bumbum作为其婴幼儿产品大改革的一部分,但没有指明该品牌的生产商。宝洁公司在一份声明中说,它引进 bumbum 是其提供优质产品的更广泛战略的一部分,这种纸尿裤是对帮宝适和 Luvs 品牌的补充。
宝洁公司生产从黎明洗洁精到汰渍洗衣粉等家庭基本用品,该公司没有回应有关该纸尿裤在中国生产或关税影响的问题。塔吉特没有回应置评请求。
宝洁转向从中国运输纸尿裤表明,由于美国制造的商品成本较高,进口商品更具吸引力,这家消费品生产商正在寻找一种方法来增加婴儿护理等主要品类的销售额。
在塔吉特(Target),宝洁公司的顶级产品帮宝适纯净纸尿裤(Pampers Pure)每片2号纸尿裤的价格约为37美分,适合体重18磅以下的婴儿使用,而另一个 中国制造的奢侈品牌美利月(Millie Moon)的价格为28美分。Bumbum纸尿裤比Millie Moon便宜一分钱。
宝洁公司的高管们上个月表示,宝洁公司正在提高 (link) 的价格,部分原因是关税,尽管由于对经济的担忧,购物者减少了消费,导致宝洁公司的销售不景气。关税已经导致其他基本婴儿用品 (link),包括汽车座椅和婴儿推车的价格上涨,这些产品主要由中国制造。
宝洁公司的高管们在过去18个月的财报电话会议上表示,婴儿用品业务的销售额在下降,他们正在努力提升其品牌。
欧睿信息咨询公司(Euromonitor)的数据显示,帮宝适在美国54亿美元的一次性婴儿纸尿裤市场上仍处于领先地位,但其份额已从2022年的32.5%下滑至2024年的32.3%,而经济型品牌Luvs则从2019年的9%下滑至去年的6.9%。
普莱斯-汉纳咨询公司(Price Hanna Consultants)的创始合伙人普里西-汉纳(Pricie Hanna)专注于纸尿裤和护垫等其他吸水产品,她说宝洁可能正在塔吉特(Target)测试bumbum,以便日后在美国生产的帮宝适(Pampers)中采用其中的一些功能。
新尿布被宣传为富含芦荟成分,具有 "云朵般 "的柔软度,这与竞争对手米莉月声称的 "云朵触感 "柔软度不谋而合。
竞争对手金佰利(Kimberly-Clark)KMB.O去年利用中国的研发和供应链团队,推出了一款超值的Snug & Dry纸尿裤,并宣传其 "云朵般柔软"。
由于婴儿出生率下降,美国纸尿裤市场竞争激烈,促使生产商不断改进产品,提高价格,吸引新客户。
中国制造的纸尿裤曾一度被新生儿父母拒绝,但现在却越来越受欢迎。根据 进口数据提供商 ImportYeti 的数据,截至 4 月 23 日的两年里,按重量计算,中国产尿布的进口量增长了两倍多。
业内专家说,中国制造的尿布质量大幅提高,与美国制造的尿布没有明显差别。专家们说,中国政府还对生产尿布及其零部件的工厂提供大量补贴,工人的收入大大降低,从而使中国 制造 的产品低于 美国制造的 产品。
反映关税的价格上涨尚未完全出现在商店货架上,随着零售商出售旧存货,预计秋季将出现更多的价格上涨。涨价可能导致消费者寻找更便宜的品牌。
不过,如果关税导致中国产纸尿裤进一步涨价,消费者可能会放弃中国产纸尿裤,汉娜说。
品牌份额增长
其他中国制造的品牌包括Parasol,它在塔吉特和亚马逊网站AMZN.O有售。Parasol是一种高端产品,每片售价约为42美分,低于Coterie和HealthyBaby等其他欧洲和加拿大制造的高端品牌。业内专家说,一些商店品牌的尿布也是中国制造的。
"HealthyBaby的创始人Shazi Visram说:"问题是,来自中国的尿布从一开始就非常便宜。
总部设在香港的 Zuru Edge 旗下的 Rascals 和 Millie Moon 品牌以低廉的价格、柔软的材质和社交媒体宣传赢得了新手父母的青睐。Rascals 品牌的尿布在沃尔玛的售价约为 21 美分一片。
贝恩咨询公司(Bain Consulting)援引尼尔森(Nielsen)的数据称,自 2020 年和 2021 年以来,Rascals 和 Millie Moon 的复合年增长率分别达到三位数。
根据贝恩的数据,它们去年的市场份额为 3.5% ,与帮宝适相比仍然很小。该咨询公司表示,这一数字并不包括这些品牌的所有销售额,如电子商务,"只能说明其增长故事的一部分"。
Zuru Edge 没有立即回复置评请求。
Parasol 创始人杰西卡-洪(Jessica Hung)说,到目前为止,她一直在寻求削减成本,而不是将涨价转嫁给购物者。例如,她现在用普通的棕色盒子包装尿布,而不是印有彩色图案的盒子。
"她说:"价格上涨不会扼杀市场,但我们肯定会失去一些顾客。