騰訊、百度之後，阿里帶着30億出手了！

騰訊元寶、百度文心之後，阿里巴巴終於加入戰局。

昨日阿里旗下千問APP宣佈，“千問春節請客計劃”將於2月6日正式上線，投入30億元。這一金額不僅創下阿里春節活動投入的歷史紀錄，也是目前大廠春節 AI 大戰中最高的單次投入。

圖源：千問官方

“撒錢” 雖是直接粗暴的方式，卻能有效實現用戶拉新與促活。2月1日，騰訊元寶紅包活動正式上線，一時間各大微信羣被元寶 APP 鏈接刷屏，該應用也成功超越豆包 App，登頂蘋果商店 “免費 App 排行”。

“當下 AI 超級入口的競爭已進入白熱化階段，市場格局尚未定型，但窗口期正在持續收窄。騰訊、百度、阿里試圖通過重金投入，砸開市場縫隙、搶佔時間窗口，實現對競爭對手的追趕甚至反超。” 前速途研究院院長、互聯網分析師丁道師表示。

2025 年春節，Deepseek 的橫空出世打亂了大廠 AI 入口的推進節奏。今年春節，大廠們能否通過 “發紅包” 的模式複製當年的增長神話？這場戰役之後，國內C端AI應用的競爭格局又將發生哪些改變？

01 生態協同反哺：阿里的 “彎道超車” 利器

從千問官微發佈的海報中 “喫喝玩樂” 核心主題，以及淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等業務的集體亮相不難看出，阿里正試圖憑藉生態優勢，在本輪 AI 入口競爭中實現彎道超車。

在模型能力層面，阿里已具備領先優勢。1月21日，全球最大AI開源社區Hugging Face最新數據顯示，阿里千問衍生模型數突破20萬個，成爲全球首個達成此目標的開源大模型；同時，千問系列模型下載量突破10億次，平均每天被下載110萬次，已完全超越美國Llama，穩居開源大模型全球第一。

然而，這種技術優勢在 C 端市場的用戶感知度並不強烈。阿里始終缺少一款像字節 “豆包” 那樣具備國民級知名度與統治力的超級 AI 應用入口。據《每日經濟新聞》披露，2025 年前三季度，千問月活用戶一度跌至不足 300 萬，排名行業十名開外；但自 11 月底啓動戰略轉向後，其第四季度月活用戶暴增 900%，躍升至行業第五。

2月2日 Apple Store 免費應用排行

阿里系在 “喫喝玩樂” 場景的全面覆蓋，以及千問與支付寶原生 AI 支付能力的深度打通，或許是其在這場戰役中的核心競爭力。

1月15日，千問 App 宣佈與淘寶閃購、支付寶原生 AI 支付、飛豬旅行、高德地圖實現系統級打通。更新後，用戶可在千問對話頁直接完成點外賣、訂酒店、買機票等操作 —— 首次授權綁定後，無需跳轉其他 App，即可通過自然語言對話體驗 AI 購物，並在千問端內用支付寶完成付款。

這背後折射出當下大廠 AI “入口競爭” 的核心邏輯：比拼的不再是單一超級 App 的打造，而是用戶習慣的重塑與新交互範式的建立。

C端AI應用競爭的第一階段，是用 “對話式交互” 替代 “搜索”，這一時期豆包、Deepseek 處於領先地位；而升級後的千問，意在將競爭推向第二階段 —— 用 “行動” 替代 “聊天”，即AI應用可直接幫用戶完成任務，而非僅提供信息參考。

正如千問C端事業羣總裁吳嘉在發佈會上所言：“AI在擁有超強大腦之後，開始長出了能夠觸達真實世界的手和腳，在生活中實實在在地替用戶‘幹活’。千問是第一個真正能幫你辦事的AI，我們的獨特優勢在於‘Qwen最強模型’與‘阿里最豐富生態’的結合。”

圖源：播客“屠龍之術”

這種生態協同不僅降低了用戶操作門檻，還能爲淘寶、高德等阿里系核心業務導流，提升其日活與轉化效率。在丁道師看來，“就像阿里發展淘寶閃購能利好旗下其他業務一樣，千問的爆發式增長也能反哺阿里雲服務、電商等核心板塊，相當於花一分錢，獲得多份收益。”

尤其春節期間是用戶 “喫喝玩樂購” 的消費高峰期：用戶可通過千問 App 調用飛豬能力預訂機票酒店，藉助高德完成行程規劃與年夜飯預訂，甚至能讓千問直接打電話預約餐廳，全場景覆蓋進一步放大了生態協同的優勢。

02 窗口期收窄：大廠與創業公司的分化之路

騰訊、阿里等大廠紛紛以紅包、補貼形式加碼 AI 產品，側面反映出AI應用市場的競爭已進入高度依賴資源投入的階段。

大廠不僅手握平臺入口與分發體系的天然優勢，雄厚的資金實力更支撐其在大模型基礎建設上持續加碼。

1月26日，阿里巴巴旗下通義實驗室正式推出最新旗艦推理大模型Qwen3-Max-Thinking。與其介紹，Qwen3-Max-Thinking與GPT-5.2-Thinking、 Claude Opus 4.5及Gemini 3 Pro等國際頂尖模型處於同一梯隊。

《The Information》援引內部消息人士透露，字節計劃在2月一口氣發佈三款旗艦模型：大語言模型 Doubao 2.0、圖像生成模型 Seedream 5.0，以及備受矚目的視頻生成模型 SeedDance 2.0。

大廠在資金、算力、數據與生態上的全方位優勢，讓大模型創業公司的生存空間愈發狹窄。作爲行業代表的 “AI 六小龍”，正各自尋找破局之道，

今年年初，智譜、MiniMax先後進入二級市場，試圖通過IPO募集資金，用於算力採購、團隊建設與下一代技術研發，並探索可持續的商業模式。

另外還有選擇收縮戰線，聚焦垂直領域。零一萬物和百川智能在2025年3月都選擇放棄通用大模型的訓練，把有限的資源投入到對垂直領域的開拓中。但在細分市場同樣面臨大廠夾擊。

比如，現在“只做醫療這一件事情”的百川智能，創始人王小川此前在北京中關村召開的一場發佈會上吐槽電梯間到處都是螞蟻花重金砸下的“阿福”廣告，還表示螞蟻集團瘋狂來挖人，“從技術人員一直挖到財務”。

而不久前剛完成融資的階躍星辰，從2025年開始把業務重心向多模態大模型與硬件場景的結合上，探索新的落地場景。

月之暗面是目前六小龍里，唯一還在繼續重倉基礎模型的公司。1月27日，月之暗面發佈並開源了Kimi K2.5模型，被業內稱爲“迄今能力最爲集中的一次更新”。

第三方評測機構Artificial Analysis發佈的最新模型排名

此前，有數據顯示，2024年3月-11月，Kimi的廣告投放金額曾超過6億元。但面對能內部消化投放成本的大廠，創業公司的投流比拼很難佔據上風，甚至可能陷入 “人財兩空” 的困境。

而公司選擇收縮C端戰線，把核心資源集中在底層大模型技術的技術研發上的挑戰則在於，大模型技術迭代極快，任何領先優勢都可能迅速被超越。此外，月之暗面聲稱不急於上市並有充足現金，可一級市場融資窗口可能在變化。

“大廠發起春節紅包大戰後，我不認爲還會跑出哪些新公司。”丁道師對我們表示，“整體格局是巨頭爭奪這塊蛋糕，留給中大型創業者的機會越來越少了。”

證券之星 叢文蕾