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《分析》面對中國競爭,本田與日產聯姻沒有本錢慢慢來

路透社2024年12月26日 00:41

以2026年8月前完成合併為目標

同時面臨與中國對手的競爭--本田社長

共享平台將帶來協同效應,但需要時間--分析師

重複聚焦於美國和日本市場,可能限制協同效應--分析師

- 本田7267.T與日產汽車7201.T希望從兩家公司的潛在合併獲得巨大利益,創建世界第三大汽車集團,但來自中國的激烈競爭讓人們懷疑它們能否及時達成願望。

本田與日產周一表示,已同意就合併事宜展開正式談判。然而談判結果尚不確定,部分取決於陷入困境的日產汽車能否在轉虧為盈方面取得進展,而它們的目標是在 2026 年 8 月之前完成交易。日產的夥伴三菱汽車7211.T將在下月決定是否計劃參與。

它們的目標是利用共同平台、共享研發(R&D)以及聯合採購,實現超過 1 萬億日圓(64 億美元)的協同效應。其營業利潤目標超過 3 萬億日圓,等於要比去年業績加總增長54%。

但本田社長三部敏宏在周一的聯合記者會上表示,協同效應的整體效果可能要到 2030 年以後才會顯現。他表示,屆時它們需要建立起與中國競爭對手抗衡的能力,否則將面臨被擊敗的命運。分析人士質疑它們是否會有這麼多的時間。

對兩家公司來說,眼前最大的障礙可能是它們的車型陣容。兩家公司的電動車實力並不是特別堅強。雖然日產很早就推出聆風(Leaf),後來卻顯得步履蹣跚。新款電動車 Ariya 原本打算挑戰特斯拉的 Model Y,但因生產問題而受挫。本田則是對混合動力車傾注較多心力。

晨星高級分析師 Vincent Sun 表示:"兩家公司都缺乏厲害的電動車產品,合併後的實體仍將面臨新款電動車型的路線與技術研發的挑戰。"

標準化的汽車平台能夠創造成本的協同效應,但這也需要時間來開發。Sun表示,修復業務的時間可能比預期更久。

中國市場方面,消費者對電動車的興趣集中在軟件驅動的功能以及車內的數字體驗,這些領域都是中國車企的強項。

比亞迪002594.SZ與其他國產品牌已經超越傳統車企,推出搭載創新軟件的電動車與混合動力車。本田與日產在全球最大汽車市場中國的市場份額皆已流失。

穆迪評級資深分析師Dean Enjo在給客戶的報告中寫道,要讓它們在中國的龐大業務起死回生,將面臨"重大的執行風險。"

本田與日產的業務也都聚焦於美國和日本市場。Enjo表示,如此"明顯的重疊"意味著合併不會在地域的多樣化方面帶來很大的益處。(完)

(編審 陳宗琦)

((robert.chen@thomsonreuters.com; 61-3-94929302;))

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