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路透上海/香港2月6日 - 中國頂級體育用品公司安踏體育 2020.HK 已躍上國際舞台,其全球投資組合以收購為驅動力,包括上周斥資18億美元收購德國彪馬 PUMG.DE 公司29%的股份。
安踏在國內以提供物美價廉的運動服裝而聞名,其售價約為耐克 NKE.N 服裝的三分之一,十多年來,安踏組建了一個品牌組合,涵蓋高檔戶外裝備、女性運動服裝、運動鞋和網球裝備等多個價位。
截至 2025 年, 總部位於福建省東南部的 安踏 占據了 中國運動服裝市場 23% 的份額,超過了耐克和阿迪達斯。該公司的市場估值約為 280 億美元,在全球排名第三,但創始人兼董事長丁世宗已明確表示,他想要更多。
"晨星(Morningstar)分析師伊萬-蘇(Ivan Su)說:"丁先生希望安踏成為全球最大的體育用品集團,過去十年來,他一直在朝著這個方向一步步前進。
一位了解安踏收購戰略的人士說,彪馬交易不太可能是安踏的最後一筆交易。
"這位不願透露姓名的人士說:"作為一家中國公司,安踏相當激進,野心勃勃。"如果機會來了,他們會毫不猶豫。"
安踏體育沒有回應置評請求。
從福建作坊到全球競爭者
安踏的起源故事在中國眾所周知。1986 年,來自福建省一個小鎮的高中輟學生丁世忠向父親借了 1 萬元(1,441美元),從親戚的工廠買了 600 雙鞋。在北京迅速賣出後,他回到家鄉,將利潤再投資于一個小作坊。
起初,丁世忠的工廠主要為國際品牌承包生產。但他很快意識到,建立自己的品牌可以獲得更高的利潤。1991 年,他推出了安踏品牌。
從那時起,丁世忠就一再回擊 關於他試圖打造 "中國的耐克 "的說法。
他說,他要打造 "世界的安踏"。
到 2000 年代初,這一雄心壯志面臨著最嚴峻的考驗。全球體育用品巨頭紛紛湧入中國,擠壓了安踏和國內競爭對手李寧 2331.HK 等本土企業的生存空間。
兩家公司最終採取了截然不同的戰略。
李寧公司于 1990 年由同名奧運體操冠軍創立,開始大力投資時尚設計和全球走秀,包括在紐約和巴黎舉辦時裝秀。這一戰略帶來了一股強勁的勢頭,但隨著經濟疲軟,中國消費者削減了可自由支配的開支,該品牌自此陷入困境。
安踏選擇了一條不同的道路--通過收購一系列品牌來補充其大眾市場基礎。如今,安踏的產品組合包括安踏、在中國和東南亞部分地區的街頭服飾品牌Fila、滑雪服飾品牌Descente、韓國戶外先鋒Kolon Sport、女裝品牌MAIA Active和專注于戶外運動的Jack Wolfskin。
該公司最大的一次飛躍發生在 2018 年,當時它牽頭組成了一個財團,以 62.9 億美元的價格收購了 Amer Sports。在 Amer 集團于 2024 年初重新上市後,安踏仍是其最大股東。Amer 旗下包括戶外品牌Arc'teryx 和 Salomon,以及生產網球、足球和其他運動裝備的 Wilson。這些品牌在全球和中國都大受歡迎。
美國體育運動手冊為彪馬戰略提供了線索
安踏與 Amer 旗下品牌的合作記錄,尤其是在中國的合作記錄,為其希望與彪馬實現的目標提供了指南。
過去幾年,安踏在大中華區的年增長率一直保持在 40% 以上。這種擴張在很大程度上得益於對高端店鋪和直銷渠道的大量投資。
截至 2025 年初,Arc'teryx 在全球共開設了 176 家專賣店,其中包括在大中華區開設的 75 家專賣店和 20 家直營店。
"Arc'teryx 和薩洛蒙是中國經營最好的品牌之一,"中國市場研究集團董事總經理肖恩-萊恩(Shaun Rein)說。"安踏了解本地市場,並重塑了品牌形象,以滿足中國消費者的需求。
彪馬在中國的收入僅占其總收入的 7%左右,遠低於耐克或阿迪達斯,但人們普遍認為彪馬在這個世界第二大消費市場的滲透率不足。
"Morningstar 的 Su 說:"彪馬在中國的業務多年來一直管理不善。"隨著安踏的加入,我期待著對更大、更好的門店進行更多投資,從而提升品牌形象。"
彪馬帶來缺失的全球大眾市場規模
通過與彪馬的交易,安踏獲得了其全球產品組合所缺乏的東西:一個在美國和歐洲引起強烈反響的大眾市場、全球知名品牌。
安踏已經開始在海外推廣自己的品牌。分析人士認為,安踏在中國擁有約 13,000 家門店,國內市場已接近飽和。該公司已將東南亞作為擴張區域, 目標是到2028年開設1,000家新店,下周還將在比佛利山莊開設一家旗艦店。
除此以外,安踏品牌在亞洲以外的發展也受到限制。
"像安踏這樣的中國品牌要想在美國獲得認可,是非常非常困難的。"要實現丁先生成為全球最大體育用品集團的雄心壯志,你需要美國和歐洲。這些都是彪馬可以幫助他們解決的關鍵問題。
(1 美元 = 6.9378 人民幣)