FCA在批評聲中面臨越來越多的改革呼聲

隨着人們對英國金融行爲監管局（FCA）無能、不誠實、缺乏透明度、不負責任和缺乏活力的批評越來越多，要求其進行徹底改革的呼聲越來越高。 FCA 是英國雙峯監管機構的一半，受到dent監管局的稱讚。

一份指責監管機構行爲不鼓舞人心的議會報告 FCA 承認其不當拖延了公衆的信息自由請求，證實了議會的指控。

批評超出了議會範圍。dent審查此前曾指責 FCA 對倒閉公司的處理方式。其中一些公司包括倫敦資本金融公司和康諾收入基金。

前城市部長保羅·邁納斯勳爵(Lord Paul Myners)總是批評監管機構在尼爾·伍德福德(Neil Woodford)管理的投資基金倒閉之前沒有意識到預警信號。缺乏檢測和預警導致一些投資者蒙受損失。

監管機構的行爲證明了公衆的強烈抗議是合理的

2008 年經濟危機前，金融服務監管局 (Financial Services Authority) 的前身是 FCA，因其親力親爲的做法而受到高度認可。然而，金融危機爆發後，人們對它的讚譽立刻就縮小了。

在大多數情況下，FCA 總是受到外界的審視，當他們處理的案件出現問題時，就會面臨嚴厲的批評。然而，當金融服務運作順利時，它們卻從未獲得信貸，並被業界嚴厲指責阻礙業務。 

議會結果報告並不牽強，因爲他們從舉報人、受害者和 FCA 員工那裏收集了近乎選擇偏見的證據。

FCA 也被指責存在同樣的偏見：“他們在使用證據時不一致、有選擇性、在適合他們的情況下撒謊並且容易出錯。其他人則認爲金融行爲監管局充滿了不必要的官僚程序，導致了延誤。

提出的問題很嚴重，應該得到解決。監管者應表現出實力、品格和能力，有能力監管不當行爲以實現及時糾正。然而，FCA 並沒有激發人們的信心，而且按照目前的構建，它可能永遠不會爲公衆服務。

監管機構因利益衝突和組織混亂而受到損害

FCA 有四個運營目標（消費者保護、市場誠信、競爭和增長）和超過十三個跨領域承諾。它制定政策、清理公司和個人、監督消費者義務並強制執行行動。

這種廣泛的授權擴大了監管機構的關注範圍，增加了利益衝突和運營混亂的風險。雪上加霜的是，這些公司經常招募 FCA 近 5,000 名負責監督的員工，引發人們對公正性和透明度的嚴重擔憂。

考慮到所有這些情況，議會報告將 FCA 的轉型計劃稱爲失敗也就不足爲奇了。事實上，如果議會報告讓他們零失球，全世界都會震驚的。儘管形勢看起來嚴峻，但高層管理團隊的承諾不容忽視，但他們面臨着一項不可能完成的任務。

2012年推出的雙峯模型應該進行修訂。嘗試擺脫單一監管機構並將職責劃分給兩個獨立的實體以改善服務交付是一項崇高的事業。然而，實際上，這對雙胞胎在功能上並不是分開的。 PRA 只監管較大的公司，FCA 則負責其他 42,000 家公司的穩定性和行爲。

爲了提高重點和交付能力， FCA應dent少數職責，並將其他職責進一步分配給競爭與市場管理局以及商業和貿易部等實體。

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