流量困局之下 鬧鬧瑪特引領電商進入NFR共創時代

丨本文轉自億邦動力

回望這屆618，消費者們似乎有點消費疲勞了。儘管品牌們紛紛推出聯名產品，試圖激起市場的漣漪，然而，這些努力卻已經難以激起消費者的興趣。

品牌正面臨着營銷和流量的雙重困局，它們發現自己越來越難以捕捉到消費者的注意力，更遑論構建起一個穩定的核心消費羣體。

隨着元宇宙和Web3.0的興起，營銷界的風向標也在悄然轉變。一些品牌開始探索新的營銷方案，如利用虛擬現實技術打造的沉浸式購物體驗，或是通過區塊鏈技術確保產品真實、透明的供應鏈。這些新鮮的玩法不僅爲消費者帶來了前所未有的體驗，也爲品牌開闢了與消費者溝通的新渠道。

在這樣的大潮中，作爲Web3.0價值電商的開拓者，鬧鬧瑪特商城以其前瞻性的視野，提出了一種全新的電商新模式，即“NFR（非同質化權益）+電商+IP+品牌+價值”模式。這種模式打破傳統的電商人、貨、場界限，讓用戶、平臺和品牌共同參與到一個共創共建共享的價值生態系統中。

▲ 鬧鬧瑪特商城

在這個系統中，每一位用戶都不再是單純的消費者，而是價值的共同創造者。同時，鬧鬧瑪特商城也爲品牌方提供了一種新的增長路徑。在這個模式下，品牌方可以更深入地瞭解消費者的需求，更精準地觸達目標羣體，從而建立起一個忠誠且活躍的核心消費羣體。

可以說，鬧鬧瑪特商城所代表的，不僅是一場營銷革命，更是一場價值的重塑，指引着電商行業的未來發展方向。

流量困局

品牌獲客有多難？

隨着互聯網的浪潮不斷湧動，我們見證了品牌商業路徑的演變。在Web1.0信息互聯網時期，基於線下門店和渠道開拓的商業模式，造就了渠道經濟時代。此時的品牌方發展更依賴於渠道開拓、門店擴張以及與工廠的密切合作。

到了Web2.0移動互聯網時期，流量經濟時代來臨，流量、用戶注意力成爲了商業模式的核心。此時品牌的發展更依賴於線上流量的獲取、轉化，例如在微信、微博、抖音上獲取流量，在小紅書等社交媒體平臺上種草、造勢等，這一時期也成就了許多新消費品牌。

▲ 互聯網電商發展更迭

Web3.0價值互聯網時期，基於用戶確權、品牌共識的商業模式，推動着產權經濟時代的到來，元宇宙、NFT等價值觀念與品牌掛鉤，品牌更加註重謀求品牌價值共識，在社區內通過共創形成種子用戶。

然而，這一進程並非一帆風順，互聯網的發展也帶來了一系列挑戰，對品牌產生了不小的負面影響。

當前，我們正處於Web2.0向Web3.0過渡的關鍵時刻，企業面臨着諸多難題。流量費用的居高不下，讓許多品牌在數字營銷上的投入變得沉重；而流量轉化的困難，更是讓這些投入難以轉化爲實際的銷售成果。此外，平臺之間的阻隔，限制了品牌與消費者之間的直接交流，使得品牌難以構建起與消費者的緊密聯繫。

以傳統電商平臺爲例，它們往往掌握着產品的“定價權”，這種現象有時被稱爲“電商索馬里”。這不僅削弱了品牌對自身產品的控制力，更在一定程度上傷害了品牌的利益。同時，這種現象還變相助長了低價低質產品的橫行，導致了市場上的“劣幣驅逐良幣”現象，消費者在這樣的環境下，難以找到真正優質的產品，陷入了一種困境。

如，當消費者在某平臺搜索“連衣裙”時，出現的上千個結果中排在首頁的不一定是質量最好的，可能是因爲價格低但銷售高的商品。即便消費者直接搜索了某一個品牌名，也可能會出現其他“蹭熱度”的低價商品......於品牌而言，在電商平臺上很容易被一衆白牌、仿牌商品淹沒，難以在消費者面前凸顯其價值。

在這樣的背景下，鬧鬧瑪特商城這一價值電商平臺，它以重塑電商流量價值爲使命，致力於打造電商新範式，可以助力品牌重新擁有定價權。

價值電商開拓者

獨創NFR+電商商業模型

鬧鬧瑪特商城以開拓者的姿態，引領我們進入了一個價值共創的新時代。它以“NFR（非同質化權益）+電商+IP+品牌+價值”的創新模式，爲用戶、平臺和品牌方搭建了一個共創共建共享的橋樑，開啓了一扇通往全新價值電商體驗的大門。

在這個創新模型中，鬧鬧瑪特商城以NFR權益爲切入點，打破傳統電商的侷限，打通了人、貨、場之間的價值流通鏈路。它解決了長期困擾電商行業的“平臺喫肉，品牌輸血，用戶埋單”的矛盾，讓每一位用戶都不只是消費者，而是品牌成長週期中的價值紅利和權益回饋的共享者。

▲ 鬧鬧瑪特商城兩大核心能力

鬧鬧瑪特商城的願景是“成爲最具價值的電商平臺”，它的核心能力在於流量價值重塑和消費體驗重構。在鬧鬧瑪特商城，每一次點擊、每一次瀏覽、每一次購買，都不再是簡單的流量，也不再是單向的價值輸出，而是雙向的價值共創。消費者不再是被動的接受者，而是價值的共創者。品牌與消費者之間的關係，也不再是單向的輸出，而是雙向的互動和共贏。

鬧鬧瑪特商城的這一創新模型，初步構建了一個三者之間共創、共享、共建的新生態。它讓品牌與用戶之間的關係更加緊密，讓平臺與品牌、用戶之間的互動更加頻繁。在這個新生態中，每個人都是價值的創造者，每個人都能享受到價值的回饋。

 “鬧鬧瑪特商城解鎖了傳統消費場景下‘不可能三角’的枷鎖。”鬧鬧瑪特商城負責人碎蜂表示，鬧鬧瑪特商城創新的人、貨、場新場景，將用戶從單一的購買者角色中解放出來，轉變爲品牌的共創者、參與者乃至受益者。

▲ 鬧鬧瑪特商城數字生態裏的DID身份體系

接下來，鬧鬧瑪特商城將着重打造數字會員身份體系，建設會員權益，增強用戶對品牌價值的共情與認知。這種深度融合不僅提升了用戶的購物體驗，更讓用戶在品牌成長的全週期中，能夠分享到價值紅利，形成了一個共建、共創、共享的三方生態。

重構流量價值

享受全新電商

在數字化的浪潮中，非同質化權益（NFR）以其獨特的身份，重塑了消費體驗的邊界。

鬧鬧瑪特商城藉助元宇宙的沉浸式體驗與創新玩法，構築起品牌與用戶間的價值共識。它不僅僅是一個購物平臺，更是一個價值共創的空間。在這裏，每一位用戶都可以通過NFR技術，擁有獨一無二的數字資產，享受專屬的權益和體驗。

▲ 鬧鬧瑪特商城攜手全球知名戶外運動品牌駱駝

開展產地溯源直播活動

鬧鬧瑪特商城的出現，爲品牌帶來了積極的意義，通過提供個性化的品牌體驗，讓每一次消費、互動都成爲增強價值認同的鏈接，每一次接觸都深化了品牌與用戶之間的情感紐帶。不過，品牌在這場轉型中應該注意的是，重塑用戶關係以及利益分配應成爲其核心課題。在這個過程中，用戶不再是被動接受的一環，而是品牌生態系統中積極的共創者。他們的聲音、選擇和創造力，都是品牌故事中不可或缺的篇章。

鬧鬧瑪特商城通過構建元宇宙背景下的公私域流量矩陣，使企業能夠以前所未有的方式貼近用戶。在這個虛擬與現實交織的新天地中，品牌與用戶之間的互動變得更加直接、更加深入。

在這種模式下，品牌不再僅僅是 產品或服務的提供者，而是成爲了用戶生活方式的參與者與提升者。這個時候，品牌營銷已經進化爲一種賦能用戶、促進價值共創的高級形態。它不再是單向的推廣，而是一種雙向的溝通，一種共同成長的過程。

相信在鬧鬧瑪特商城的引領下，品牌能夠與用戶攜手前行，讓每一次消費都成爲一次美好的旅程，每一次互動都成爲一次心靈的觸動。

來源：金色財經