MicroStrategy 已轉型為比特幣國庫,截至 2026 年 3 月持有 720,737 枚 BTC,平均成本約 75,985 美元。為擴大持倉,公司積極透過股權與固定收益證券融資,並轉向發行優先股以降低對普通股稀釋的依賴。儘管 BTC Yield 顯示每股支撐比特幣數量增加,但大規模股權發行導致的稀釋擔憂,曾引發股價劇烈波動。MSCI 將其保留在指數中,但對新股權重設限。公司帳面虧損仍存,但機構興趣不減,並持續開發 Lightning Rewards 平台。

截至 2026 年 3 月,Strategy 的 BTC 持有規模重新定義了企業財務。繼 2026 年初的一系列購買行動——包括 2 月下旬收購的 3,015 枚 BTC 之後——該公司的累計投資組合已達到 720,737 枚 BTC。這筆資產佔比特幣 2,100 萬枚固定總供應量的 3.4% 以上,鞏固了其作為全球最大企業持有者的地位。
這項策略的財務規模極其龐大。這些資產是以約 547.7 億美元的合併收購價格購入,相當於每枚比特幣的平均成本約為 75,985 美元。雖然該公司坐擁數十億美元的未實現收益,但其資產淨值(NAV)溢價的收縮令部分投資者感到不安。為了資助其收購熱潮,Strategy 僅在 2025 年就籌集了 253 億美元,使其成為美國市場上最活躍的股權發行方,也是加密股權動態的主要驅動力。
MicroStrategy 持倉規模的擴張是由「21/21 方案」資助的,這是一項於 2024 年底啟動的大規模計畫,目標是籌集 420 億美元——由 210 億美元的股權與 210 億美元的固定收益證券平分。到 2026 年初,分析師已開始將其稱為「42/42 策略」,因為該公司提高了目標以維持其收購節奏。
這種融資引擎的一個關鍵支柱是轉向優先股,特別是「STRC」(Stretch)永續優先股。與普通股不同,這些股票允許公司在籌集資金的同時支付股利,管理層將其描述為免稅的資本返還。2026 年 2 月,執行長 Phong Le 確認優先股已成為資本結構的重要支柱,並透過該工具籌集了數十億美元。這一轉向旨在使資本獲取減少對單一普通股稀釋的依賴,此前這種稀釋曾令 MSTR 股價承壓。
該公司成功的核心指標仍是 BTC Yield,這是一項衡量比特幣持有量相對於稀釋後流通股數增長的專有關鍵績效指標(KPI)。2025 全年度,Strategy 公佈的 BTC Yield 為 22.8%,儘管進行了大規模股權發行,每股「支撐」的比特幣數量仍有所增加。
然而,這種擴張並非沒有代價。截至 2025 年 12 月,該公司的稀釋後股數大幅膨脹,引發了華爾街的「稀釋擔憂」。該股在 2026 年走勢劇烈波動,隨著比特幣持穩在 65,000 美元至 70,000 美元區間,其股價曾一度較 2024 年底的高點重挫 70%。包括 Citron Research 在內的空頭機構主張,MSTR 的溢價已有所收窄,該股交易價格有時甚至接近或低於其底層比特幣的市值。
該策略在 2026 年 1 月迎來轉折點,當時全球指數編製公司 MSCI 決定將 Strategy 保留在其旗艦指數中。此前,批評者曾提出嚴厲質疑,認為該公司應被重新歸類為投資公司,而非營運事業。
雖然留在指數中避免了被動基金估計約 20 億美元的強制拋售,但這項決定也附帶了條件。MSCI 對新股發行在指數中的權重分配設定了限制。這種「監管折衷方案」在確保流動性的同時,也可能限制了曾推動 MSTR 先前拋物線式漲勢的爆發性被動資金流入。
儘管受到新公允價值準則驅動的帳面虧損影響——包括 2025 年第四季因未實現數位資產波動而報告的 124 億美元淨損——機構法人的興趣依然強勁。如 Jane Street 等主要參與者已顯著增加部位,基本上是加倍押注於「Saylor 策略」(Saylor Playbook)。
同時,該公司正進一步開發其 Lightning Rewards 平台,旨在將比特幣的閃電網路整合至企業軟體領域。對於 2026 年的投資者而言,這項策略故事不再僅僅是關於購買比特幣,而是一個關於企業在應對股權稀釋的長期影響時,是否能成功運作並扮演槓桿式數位國庫角色的問題。
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