专栏-委内瑞拉的抓捕行动按部就班地遵循 "特朗普十诫"：罗斯-科尔伯

Ross Kerber

路透1月7日 - 美国总统特朗普（Donald Trump）上周末下令美军抓捕委内瑞拉总统 (link)，这看起来与他最近的许多其他举动如出一辙，放弃了两党协议和国际联盟 (link)，转而采取直接行动，而采取这些行动的理由却模糊不清或模棱两可。

两位耶鲁大学的领导力学者在新书《特朗普的十诫》（Trump's Ten Commandments (link)）中说，特朗普的决策过程和管理风格始终如一。他们称总统对权力 的理解是 "部落酋长与商业企业家必要的流动性和创造性混乱的融合"。换句话说，这是一个 不容小觑的家族商人。

那么，还有什么比将特朗普的任期作为公司治理的扩展案例研究更好的思考方式呢？

本周，我与耶鲁大学首席执行官领导力研究所（Yale Chief Executive Leadership Institute）所长杰弗里-索南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）及其研究主管史蒂文-田（Steven Tian）就他们对特朗普的描述进行了交谈，他们认为特朗普与目前标普500指数（S&P 500）的大多数首席执行官恰恰相反，特朗普是冠军联盟的管理者。索南菲尔德地位特殊，他是特朗普的一贯批评者，但仍与这位大亨 保持联系，这位教授还写道，他曾被邀请 担任特朗普大学校长。

在他们列出的戒律中，有一些美国选民耳熟能详的做法，比如特朗普善于分而治之、他的 "声音之墙 "议程分散了对手的注意力，以及他作为 "侮辱苏丹 "的地位。

您可以阅读我们以下的问答，为了清晰和冗长，我们对问答进行了编辑。

问：本周是谈论特朗普领导风格的合适时机，因为委内瑞拉总统被抓。您能谈谈您是如何想到从领导力的角度来评价特朗普的吗？关于华盛顿领导力的书层出不穷 (link)，林肯的 "对手团队 (link)"。 特朗普是第一位拥有这种背景的总统。

索南菲尔德：很多人，甚至是我最初的一些同事，都认为我们会对特朗普如此热情，因为他有商业背景。但这不是常规。也许，哈里-杜鲁门是我能想到的最接近商业背景的美国总统 (link)。但对于特朗普，我最终成为了电视节目《学徒》的第一位评论家......在我们争论的过程中，我们最终成为了朋友。

问：你在 2004 年称他为 "最后的皇帝 (link)"()，你对《学徒》的看法是，它强调的是错误的价值观，比赛的目的不是创造，而是让竞争对手相互竞争。

答：四年后，我带他参加了我们的一次首席执行官峰会(，这是耶鲁大学的一个系列会议)，其他首席执行官对他不屑一顾，因为他们不把他当做同行。在他们看来，他经营的地区房地产公司是一个由家族控制的部落企业，他是部落酋长。几乎就像一个枢纽，辐条从他身上延伸出去，正如你从我们的书中所知道的，这就是我们所确定的他的领导模式的一部分...这不是一家对不同选民负责的上市公司，他们也反感当时就很明显的好大喜功。

答：现代的公共首席执行官必须尊重众多选民的合法性。每次我们给他们颁奖，以及在我们的活动中，他们总是坚持说，我是在为公司、为我的同事、为我的员工、为我的股东说话，而不仅仅是为我自己，接受你们的颁奖。而特朗普却不是这样。对特朗普来说，他很乐意代表自己接受这个奖，并想知道你为什么这么久才把奖颁给他。

问：难道没有人认为理论上他能完成更多的事情吗？我想到了加沙停火的例子， (link)，(，美国前总统乔-) 拜登没能做到这一点。我看到特朗普被形容为把共和党改造成一个非意识形态的交易机器，也许这是完成任务的更好方法？

答：有一些流动性的特质，让他不拘泥于僵化的官僚审核程序。当然，这也有不利之处，那就是公众问责。但这也给了他自由裁量权，可以随意调动，他在其中安排了很多临时角色。这些人没有通过参议院的确认，没有经过审查程序，但他认为可以信赖。现在，有时你会遇到一些非常糟糕的人，他们是亲信、佞臣。

问：我想《财富》500 强企业的首席执行官们不会也想让这样的下属来领导他们的主要部门吧？

答：有心腹的首席执行官？不，董事会不会允许的。

问：我从你那里听到的一个主题是，这些大公司的首席执行官不把特朗普视为自己人。

答：他们反感这种拉拢。他们不喜欢他们中的许多人认为的MAGA-going-Maoist（MAGA-going-毛主义），这里有一种国家资本主义的形式 (link)，与美国对保守的自由市场和自由放任经济学的信仰相比，这种形式更类似于中国的做法。

问：您说美国商界领袖对 2021 年 1 月 6 日首都暴乱 (link) 的反应是维护民主的关键。

答：你没听错。在几个关键时刻，美国目前最值得信赖的领导力来源，仅次于军队，最重要的声音是商界 (link)。它已经远离了公职人员，联邦官员、州官员，甚至可悲的是地方官员。学术界已经失去了发言权。它远离了神职人员和媒体。在 "我的首席执行官 "那里，它一直在上升。他们(，许多公民)，希望听到他们的领导人、他们的首席执行官的声音，这仍然是一种巨大的信任。他们在这个场合站了出来。

问：你所说的公司集体反击并没有持续很长时间 (link)。您说主要的商业贸易团体在特朗普重新夺回阵地后一直不见踪影，就暗示了这一点。如果首席执行官们真的不喜欢特朗普，难道他们就没有表现出来吗？为什么他们觉得现在不能(批评特朗普？)

答：这是这位总统的报复心理在作祟。还有什么比美国银行 (link) 更像美国？BAC.N 而在这里，他们受到了攻击，特朗普对他们穷追猛打。

问：美国企业似乎并不适合采取集体行动。首先是反托拉斯的概念， (link)，企业应该在多大程度上进行协调是有限制的。

答：只在特定领域。行业协会当然是集体行动。它们不能做的是，它们不能谈论定价，也不能分割市场。

问：特朗普的对手需要了解他的领导风格。

答：他是非正统的。他在中东地区完成了某些事情，也许是在边境管制方面。他的一些领导风格让他完成了一些事情。他也遇到过挫折和失败。如果说他笨，那他笨得像只狐狸，因为学者们花了几十年的时间才明白，通过他的街头智慧，他本能地理解了大众传播、说服力和魅力。