苹果掌门人的制胜之道：融合乔布斯与库克

路透纽约4月21日 - 自2011年接任首席执行官以来，库克一直擅长让科技巨头苹果AAPL.O高效平稳地运转。新款iPhone按部就班地推出，供应链运转顺畅，公司市值膨胀至4万亿美元，甚至就连他本周一宣布的意外卸任，看起来也经过了精心安排。 库克从联合创始人、行业偶像乔布斯手中接棒时，肩负着艰巨的任务。如今，接任首席执行官的特努斯--现任硬件主管--面临着同样严峻的挑战：如何融合两位前任各自最优秀的特质。

苹果曾两度为现代计算奠定蓝图，但当库克接任时，人们一直担忧它正沦为“一招鲜”的企业。如今这一担忧更为真实。在2011年他成为CEO之前的季度，iPhone占公司收入的一半；而在最近一个季度，这一比例已升至约60%。这甚至还低估了实际情况：苹果的服务业务正是建立在用户使用iPhone的基础之上。

图：从乔布斯到库克：苹果营收的演变

当然，每一代技术浪潮中只有少数几款重要产品，而苹果或许成功打造了迄今为止最重要的一款。正如乔布斯所强调的，专注并非意味着说“是”，而是要对1000个仅仅“不错”的想法说“不”。 苹果大多遵循这一理念。例如，该公司曾耗费十年时间试图开发汽车，最终却放弃了这一努力。

但特努斯正面临剧变。苹果在人工智能热潮中基本保持了观望。这对股东有利，因为当其他公司大肆投资时，苹果仍能持续为股东创造回报。然而，以往的技术革命曾推翻过昔日的行业巨头。

如果人工智能能驱动一款可行的消费产品，特努斯很可能拥有实现这一目标的硬件背景。他最初从事虚拟现实头盔的设计，在苹果期间推动AirPods耳机投产并重振了Mac电脑产品线，这两项工作都取得了巨大成功。

当然，新形态的产品未必就合理可行。特努斯的任务，是在有价值的构想与天马行空的幻想之间作出判断。和库克一样，他必须把 iPhone 的价值发挥到极致。但如果真有一款足以让人眼前一亮的新设备问世，那么把它做对，其重要性将不亚于乔布斯在2007年发布 iPhone 的那一刻。当年，乔布斯用一句略带戏谑的开场白吊足观众胃口--他只剩下“one more thing”要展示。要找到“第二个东西”，绝非小小的奇迹。 (完)

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