
Rajesh Kumar Singh
路透芝加哥2月5日 - 美國航空公司AAL.O正試圖說服投資者,它可以縮小與競爭對手的利潤差距,實現持續的扭虧為盈。在芝加哥奧黑爾國際機場與美國聯合航空公司UAL.O不斷升級的對決 (link),已成為對這一承諾最明顯的考驗之一--2026年的結果事關重大 (link)。
這家總部位於德克薩斯州的航空公司的目標是既要花錢,又要執行:不斷升級其高端產品 (link),在登機口使用率決定市場份額的情況下擴大份額,並在不削弱可靠性的情況下擴大航班時刻。
分析師警告說,如果芝加哥的利潤率長期受到擠壓,就會削弱美航今年的盈利改善預期。
對於面臨勞工團體更嚴格審查的首席執行官羅伯特-伊索姆(Robert Isom)來說,芝加哥是對其執行力的一次高風險考驗。上個月的一場冬季風暴引發了大面積航班取消和艱難的恢復 (link),工會指責管理層毫無準備。
"美航飛行員工會發言人丹尼斯-塔杰爾(Dennis Tajer)說:"美航沒有任何戰略讓自己重返巔峰,更不用說縮小與達美航空和美聯航的差距了。
美航多年來一直在盈利能力上落後于最大的競爭對手。2025 年,按調整後的稅前利潤計算,美航的盈利為 3.52 億美元--僅為達美航空公司DAL.N約 50 億美元和美聯航 46 億美元的一小部分。
過去一年,美航股價下跌了約14%,而達美航空和美聯航分別上漲了約3%和1%。
美航高管將去年業績不佳歸咎於國內市場疲軟、更廣泛的經濟不確定性以及聯邦政府關門影響了預訂量。
據路透查閱的一份會議錄音顯示,在上周財報發布後舉行的員工大會上,首席財務官德文-梅(Devon May)告訴員工,美航能夠實現盈利 "實際上非常令人驚訝"。
即便如此,伊索姆仍試圖向員工們保證,扭虧為盈的戰略正在取得成效。"他對員工說:"我們將實現我所希望的穩健盈利......並真正使我們的公司更有價值。"
芝加哥的利潤之爭
這在很大程度上取決於芝加哥的情況,美航在芝加哥面臨著最嚴峻的經濟形勢,即使它正在增加飛行量。
據德意志銀行本周的一項分析估計,美聯航在芝加哥的年收入約為 100 億美元,而美航僅為 50 多億美元,美聯航 2025 年在該市場的營業利潤率約為 5%,而美航估計為負 9%-10%。
美聯航首席執行官斯科特-柯比(Scott Kirby)上個月告訴分析師,2025 年美聯航在芝加哥的收入約為 5 億美元,而美航的虧損額與之相近, (link),他警告稱今年的虧損額可能會擴大到 10 億美元。
美航以 "前後矛盾 "和 "未經證實 "為由拒絕了他的說法,並表示預計芝加哥將恢復到其樞紐網絡的平均盈利水平,但美航沒有提供時間表。
梅在接受路透採訪時表示,美航正在恢復奧黑爾機場疫情前的水平,並稱在過去的九個月里,該公司的常旅客計劃、聯名信用卡註冊和本地客戶增長了約 20%。
這場爭奪戰凸顯了航空公司競爭中更廣泛的變化:對登機口和航班時刻的控制越來越多地決定著勝負,尤其是在商務旅客中。在美國的大多數大型樞紐,等級制度已經確定:達美航空主宰亞特蘭大,美聯航控制休斯頓,美航領導達拉斯。芝加哥是少數幾個仍有兩家傳統航空公司進行規模競爭的機場之一。
登機口、容量和風險
奧黑爾機場的登機口使用權仍是核心問題,該市的重新分配程序使登機口使用權成為一種槓桿。根據 Cirium 的數據,美聯航控制著奧黑爾機場大約一半的定期航班,而美航只有三分之一。
美航正在制定首席商務官納撒尼爾-皮珀(Nathaniel Pieper)所說的 "大膽的時間表",美航稱這將加強其在未來登機口審查中的優勢。
美聯航一直在加強 (link),以阻止美航搶占先機,隨著破產的精神航空公司尋求法院批準 (link),將兩個奧黑爾機場的登機口轉讓給美聯航,這種態勢將進一步加劇,而在此之前,精神航空公司已於12月將另外兩個登機口轉讓給了美航 (link)。
德意志銀行預計,今年夏天美航和美聯航在奧黑爾機場的離港量將比去年同期增長 23%,並警告說這一增長可能會影響它們在芝加哥的財務業績。
梅利厄斯研究公司(Melius Research)的分析師康納-坎寧安(Conor Cunningham)表示,美航在 2026 年面臨的最大風險是芝加哥全面爆發票價戰,並逐漸影響到其他市場。"他說:"如果以史為鑒,競爭性的小規模衝突很少會得到遏制。"
可靠性和勞動力壓力
儘管機場官員表示擁堵狀況仍在可控範圍內,但競爭也加劇了人們對奧黑爾機場運營壓力的擔憂。梅告訴路透記者,顧客對美航擴大班次的反應 "非常好",該航空公司正在採取 "非常周到 "的方法來平穩運營。
勞工領袖認為,最近的冬季風暴暴露了公司的漏洞。暴風雪導致滯留的機組人員爭相尋找酒店房間,有時甚至睡在航站樓里。
"美航的員工隊伍不是問題。領導層才是問題所在。"美航空乘人員工會上周對其成員說:"工會稱美航落後的業績是伊索姆和董事會領導下的 "失敗模式"。"
公司高管希望與美聯航的對決有助於凝聚員工隊伍。
"我們可以在芝加哥獲勝,團隊,但這必須是一個大團隊的努力,"皮珀在市政廳對員工說。"共同的敵人是貫穿生活和歷史的一個非常有效的號召。"