重溫稿-獨家-英特爾新任首席執行官探索芯片製造業務的重大轉變

Max A. Cherney/Jeffrey Dastin/Stephen Nellis

路透舊金山7月2日 - 兩位熟悉內情的人士告訴路透，英特爾INTC.O的新任首席執行官正在探討對其合同製造業務進行重大改革，以贏得大客戶，這可能是對其前任計劃的一次代價高昂的轉變。

這兩位知情人士說，如果英特爾所謂的 "代工 "業務的新戰略得以實施，那麼英特爾將不再向外部客戶推銷公司長期以來開發的某些芯片製造技術。

自今年 3 月掌舵 (link) 以來， (link)，首席執行官陳立武迅速採取行動，削減成本，為這家瀕臨破產的美國芯片製造商找到了一條新的復興之路。不願透露姓名的消息人士說，到6月份，他開始表示，前任首席執行官帕特-蓋爾辛格（Pat Gelsinger）在 (link)，被稱為18A的製造工藝正在失去對新客戶的吸引力。

其中一位熟知內情的人士說，為了撇開 18A 及其變體 18A-P（英特爾耗資數十億美元開發的製造工藝）的外部銷售，公司將不得不進行註銷。路透聯繫到的行業分析師說，這種費用可能相當於數億美元甚至數十億美元的損失。

英特爾拒絕對這種 "假設情況或市場猜測 "發表評論。英特爾表示，18A 的主要客戶長期以來一直是英特爾自己，它的目標是在 2025 年晚些時候增加其 "Panther Lake "筆記本電腦芯片的產量，它稱這是美國有史以來設計和製造的最先進的處理器。

說服外部客戶使用英特爾的工廠仍然是其未來的關鍵。由於英特爾的18A製造工藝面臨延遲 (link)，競爭對手台積電的2330.TWN2技術一直在按計劃生產。

兩位消息人士稱，陳天橋對這一挑戰的初步回答是：將更多資源集中在14A上，這是英特爾預計將比台灣台積電更具優勢的下一代芯片製造工藝。此舉是英特爾爭取蘋果AAPL.O和NvidiaNVDA.O等大客戶的舉措之一，目前這些大客戶都付錢給台積電生產芯片。

兩位消息人士中的一位說，陳惠敏已責成台積電在英特爾董事會本月召開會議時與董事會討論各種方案，包括是否停止向新客戶推銷18A。該人士說，鑒於此事的複雜性和涉及的巨額資金，董事會可能要到隨後的秋季會議上才能就 18A 做出決定。

英特爾拒絕對所謂的傳言發表評論。英特爾在一份聲明中說"立普和執行團隊致力於加強我們的路線圖，與客戶建立信任，並改善我們未來的財務狀況。我們已經確定了明確的重點領域，並將採取必要的行動來扭轉業務局面。"

去年是英特爾自 1986 年以來首次出現虧損。它公布的 2024 年歸屬於公司的凈虧損為 188 億美元。

英特爾首席執行官的考慮表明，要讓這家聲名顯赫的美國芯片製造商重新站穩腳跟，需要考慮巨大的風險和成本。與蓋爾辛格一樣，陳一舟繼承了一家失去製造優勢的公司，並在過去二十年的關鍵技術浪潮中落後：移動計算和人工智能。

該公司的目標是在今年晚些時候利用內部芯片大批量生產 18A，預計這些芯片將先于外部客戶訂單交貨。其中一位消息人士說，與此同時，及時交付 14A 以贏得重大合同也絕非確定無疑，英特爾可能會選擇堅持現有的 18A 計劃。

該公司表示，英特爾正在根據主要客戶的需求定制 14A，以使其取得成功。

亞馬遜和微軟的 18A 計劃

譚群釗對是否將客戶集中到 14A 的審查涉及英特爾的合同芯片製造部分，即代工廠，它為外部客戶製造芯片。

熟悉內情的人士表示，無論董事會做出何種決定，英特爾都將在計劃已經啟動的情況下通過 18A 製造芯片。這些人說，這包括使用 18A 生產英特爾內部芯片，英特爾已經為這種生產工藝設計了芯片。

英特爾還將通過 18A 為亞馬遜AMZN.O和微軟MSFT.O生產相對較小批量的芯片，這些芯片的最後期限使得等待 14A 的開發變得不現實。

亞馬遜和微軟沒有立即就此發表評論。英特爾表示將兌現對客戶的承諾。

譚群釗為英特爾制定的整體戰略仍處於萌芽狀態。 (link) 到目前為止，他已經更新了 (link)，引進了新的工程人才 (link)，並努力縮減 (link)，他認為中層管理人員臃腫、行動遲緩。

不再向代工客戶銷售 18A 將是他迄今為止最大的舉措之一。

18A 製造工藝包括一種向芯片輸送能量的新方法和一種新型晶體管。英特爾高管此前曾表示，這些改進的目的是讓英特爾達到或超過台積電的能力。

不過，據一些行業分析師稱，18A 工藝大致相當於台積電所謂的 N3 製造技術，後者已於 2022 年底投入大批量生產。

如果英特爾跟隨譚群釗的步伐，該公司將把代工廠員工、設計合作夥伴和新客戶的重點放在14A工藝上，希望在與台積電的競爭中獲得更好的機會。

兩位消息人士稱，陳天橋在芯片行業建立了數十年的廣泛人脈和客戶關係，從而形成了他對18A的看法。