专栏-波士顿一位首席执行官的 FOMO RTO 战略：罗斯-柯伯

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Ross Kerber

路透社波士顿1月22日 - 当从白宫到华尔街的领导人都命令员工返回办公室时，波士顿的一位首席执行官却用胡萝卜而不是大棒来吸引员工上班。

Trillium 资产管理公司首席执行官马修-帕茨基（Matthew Patsky）将这一策略概括为 "让待在家里的员工害怕错过"。他希望同事们能够互动起来，"让人们觉得，哦，我真的很想加入进来"。

这位身家 51 亿美元的资产管理公司负责人一边说着话，一边带我参观了公司位于波士顿市中心一幢崭新摩天大楼 31 层的办公室，查尔斯河的美景尽收眼底。这是一个寒冷的周四下午 ， Trillium 公司 36 名 本地员工 中约有四分之三 到场，这是典型的周中到场人数，但仍让公司 2 万多平方英尺的办公空间感觉空气清新。

帕特斯基说，自去年 4 月搬入该办公空间以来，公司经常举办各种活动，如饮酒、新书签名会、员工生日、与合作机构代表共进午餐以及周二的投资委员会会议。所有这些都促使 Trillium 的典型员工每周来公司工作 2.5 天左右 ，尽管公司没有 固定的要求。

帕特斯基说，他没有简单的方法来跟踪员工的工作效率，他有一些优秀的员工完全可以远程工作。

"我们都记得，我们这些从业时间足够长的人都担心，如果在家工作，人们会懈怠。但事实证明并非如此，"他说。

作为一家位于富裕城市的注重可持续发展的公司和澳大利亚 Perpetual 公司PPT.AX旗下的子公司，Trillium 可能不是每家公司的最佳榜样。

州立街公司STT.N（State Street Corp）STT.N在国会街一号（One Congress Street (link)）的同一栋大楼里占地50万平方英尺，它的任务是在办公室工作四天。

斯坦福大学经济学教授尼古拉斯-布鲁姆（Nicholas Bloom）研究了这一问题，他说："50% 的员工倾向于某种混合工作安排。他在最近的一篇论文中发现，在家工作的政策提高了员工的留任率，但不会损害生产率 (link)。

布鲁姆发给我的调查数据显示，自 2023 年以来，在家工作的时间稳定在 25% 左右。但并不是每个人都有这样的选择：62% 的美国工人是完全在家工作的，其中包括收入较低的一线员工。与此同时，25%从事混合工作的工人往往是收入较高的专业人士和管理人员。

恢复每周工作五天

本月，摩根大通 (link) JPM.N告诉混合型员工每周五天回办公室上班，亚马逊公司AMZN.O也在9月 (link)，这两种情况都引发了员工的抱怨 (link)。

随后，唐纳德-特朗普（Donald Trump）总统于本周一告诉美国联邦工作人员每周五天返回办公室，同时削弱了对公务员的工作保护。我的同事拉斐尔-萨特（Raphael Satter）在他的报道 (link) 中写道："与私营部门公司的一些声明不同，特朗普的盟友说，这些举措 "旨在帮助总统用忠于他的议程的忠实拥护者取代长期服务的政府工作人员"。

经济学家布鲁姆说，联邦混合工作政策的结束可能会使辞职率提高三分之一。一个挑战是，那些拥有最紧缺技能的人将首先离开，比如负责政府网站的信息技术人员。

布卢姆说："不管这些网站现在有什么问题，只要等到 2027 年，一半的 IT 人员都离开了就好了。

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