另類視角看中芯：港A價差背後，信仰鴻溝多大？

近期港股市場流動性氾濫後，很多內地和香港兩地上市的股票，在港股的估值折價都是在縮小，甚至小部分公司都出現估值溢價了，港股中芯國際相對 A 股則走了一個完全相反的走勢——自 DeepSeek 猛漲之後，近期相對 A 股的定價又開始往下滑了。

其實，海豚君剛看中芯國際時就有羣友提出，這麼一個國之重器的核心資產，中芯 A 股和 H 股爲何這麼大的價差，差時港股只有 A 股的 25%，DeepSeek 這種高光時刻也就只修復到了 52%，內地和外資的定價視角到底有什麼不同？

本篇海豚君就從這個問題爲出發點，更多站在中性視角，基於投入產出比，來看一下：

一、作爲一門要求投資回報的生意，而非戰略性資產，來看它的底色是什麼樣子的？

二、如何理解港、A 結構性的大幅定價差異？

三、當投資回報 “遭遇” 戰略資產，如何理性看待中芯國際的投資？

在解決這兩個問題的過程中，順便自然解決了港、A 不同資金背景，對待港股定價差的問題。

以下是海豚君對中芯國際(00981.HK) 的詳細分析：

從內地資金視角來看，中芯國際國內晶圓代工，甚至在整個半導體行業，幾乎承擔着全村人的 “希望”——在成熟製程上，它有最豐富的產能佈局，在製程的向上晉級中，它在國內同行中也是絕對的龍一，它是晶圓代工國產替代的絕對一哥。

但本次的分析，我們不側重這種 “長遠而美好” 的幻彩故事，把它當成一個正常看投資回報的生意來做理性分析。畢竟股票投資講的是未來它能給股東們帶來什麼的回報和收益，更確切的說——未來現金流。海豚君搓扁揉碎，來仔細梳理一下。

一、無底洞式投入

作爲國內代工龍頭，公司收入用 6 年時間把年收入翻了 2.5 倍，幹到了 2024 年的80 億美金，年複合增速 16%，超越週期波動，從收入端確實做出來了成長性生意的特徵。

但同樣重要的是，更兇猛的是資本開支，6 年翻了 4 倍，到了 2024 年的 73 億;

拎重點：80 億收入 vs 73 億資本開支，等於是公司當年把 90%+ 的收入都換成了資本投入。注意這裏 80 億是收入不是利潤。用現金性利潤來算就更誇張了，當年現金性利潤 38 億（已把攤銷折舊、股權等等加回），公司把自己當前賺到的錢，再乘以 2，又投入到生產中去了。

問題是，不僅是 2024 年這樣，這些年來，幾乎年年都這樣。很明顯，這種投入產出趨勢下，自我造血遠遠不夠。

至於爲什麼要這麼高的資本投入開支，其實也非常好理解：中芯國際所做的晶圓代工行業，是一個重資產、重工藝的高門檻行業。

從光刻 → 沉積 → 刻蝕/清洗 → CMP → 量測/檢測 → 其他工藝，每一道工序都是要重金砸設備才做的出來。

而且，芯片製程不說年年升級，也差不多兩三年就要升級。開闢新制程，投入新產品是必須的剛性投入。

這裏海豚君引入常規商業模式下的臺積電來對比一下：

同爲晶圓代工，臺積電近 5 年來的毛利率都維持在 50% 以上，最新全年稅後經營利潤已經增長至 366 億美元。

臺積電的資本開支是明顯是以 ROI 來驅動的——業績好的時候多投點，業績不好的時候收緊點”。比如：

臺積電維持着 200-300 億美元的年資本開支，但本身接近 400 億的經營利潤，加回股權激勵與攤銷折舊等非現金性支出後，實際可以歸屬於股東的自由現金流是正數。

也就是說，持有臺積電的股東，是可以期待公司用正向現金流來回饋股東的。

而與臺積電不同的是，較薄的現金性利潤，中芯國際賺錢來的現金性利潤完全覆蓋不了高額資本投入。在沒有關鍵技術突破，在可預期的範圍內，它大概率都會保持這樣的狀態。

這種情況下，在海豚君磨平週期的長期預期當中，它的長期現金流預期就長成了如下情景——持續的負向自由現金流，需要持續補血。

二、血條誰來補充？

從技術競爭未來角度，這些投入是必不可少的。但這裏的關鍵是自造血庫不夠的時候，到底血條有誰來補？接下來，就來看一下過往的血條是怎麼補上的。

在翻閱$中芯國際(688981.SH) 的歷史財報後，大致可以總結爲三個來源：股權融資、債券融資、“特色注資”。而且這三個渠道就最近六年而言，基本平分秋色。

a) 發行新股：2020 年公司在國內科創板上市，通過發行新股籌得 75 億美元的資金；再加上之前的可轉債融資，七年合計融資 84 億美金。

b）借款：這裏包括了發債、銀行借款、發票據等各種借錢方式，7 年合計淨借款 94 億美金。

c）非控股股東注資：年年都有，2022 年之前尤其多。7 年合計也是 94 億美金，其中從 2020 年算起有 76 億。

如何理解這幾類融資？

① 股權融資：科創板上市融資，上市 IPO 定價不到 28 元人民幣，當日漲上 95 元，之後漫長的消化估值期，目前是 80 元。對當時參與 IPO 的人，毋容置疑是賺的。

② 債權融資：這幾項中，作爲新興產業的大國企，外部借款幾乎天經地義。到 24 年底有息資產負債率也就 23%，而且深處政策扶持的戰略科技產業，借款成本不高，作爲股東自然是 “樂見其成”。

海豚君接下來重點講一下第三點，這是相對特殊的一項，也是典型體現它 “戰略龍頭” 地位的地方：

通過對 2020-2024 年關聯子公司（中芯南方、中芯京城、中芯深圳和中芯東方）的梳理，海豚君發現中芯國際在此期間設立子公司及增資擴股，大約合計籌集到 76 億美元，這數字大致與非控股股東注資數目相吻合。

而注資的主要來源，基本都是國家集成電路產業投資基金、北京國資、深圳國資、上海國資等 “清一色” 的國有資金。

換句話說，憑藉 “資本市場的籌資和國有資金的託底”，中芯國際繼續承受着現階段經營端 “入不敷出” 的窘境。

但需要注意的是，國有資金 “輸血” 在近兩年出現明顯下滑的跡象，而在 2024 年公司收到非控股股東的注資金額僅爲 2.8 億美元，這遠低於 2020 年的 26 億美元，甚至之前的一些產業基金有退出需求。

假設融資來源上，僅淨借款（借新還舊 + 額外借出更多）每年保持 15 億美金，沒有國有資金注入和公司股權融資的情況下，這樣估算下來：

中芯國際每年要保持 70-80 億美元的年度資本開支力度，除了用每年賺到的營運現金流 + 每年 15 億淨借款來做資本投入的資金來源之外，2025 還有 12 億美金缺口，2026 年是 11 億美金。

而再看公司目前現金消耗速度，25 年一季度在手 52 億美元現金，中芯國際恐怕到 2026 年結束的前後，等在手現金消耗到 30 億美金上下 2018-2019 年水平 20-30 億水準的時，應該是又要新的注資或定增了。

這裏補充一點，中芯國際 52 億美金現金並非淨現金，沒有剔除借款，而今年一季度末到期待付的長期借款有接近 30 億。

也因此，海豚君上面只能假設中芯國際不僅借舊還新，還會額外再借 15 億美金（按過去歷史均值水平估算）。

當然，到真正缺錢的時候，作爲戰略產業的龍頭，需要時注資義不容辭，因此不會存在真正意義上的現金風險。但它在技術突破之前，會實質性變成一個 “政策貸款 + 政府資本 + 社會資本” 共撐血條的 “無底洞” 式商業模式。

以公司最近的融資計劃爲例：公司打算出售中芯寧波 14.8% 的股份（具體交易價格還未公佈），一方面能讓中芯國際更聚焦於 12 寸晶圓等主業領域，另一方面也能給補充公司的現金流狀況。

【備註：中芯寧波定位於成熟製程的特殊工藝半導體晶圓代工業務，主要涉及射頻前端、MEMS（微機電系統）和高壓模擬器件等領域。受下游需求低迷的影響，中芯寧波已經連續兩年虧損 8 億元以上。】

從上可以看出，中芯寧波的股權出售，就是成熟資產變現、社會資本參與的過程，雖然能在短期內對公司流動性進行補充，但在沒有技術突破預期的情況下，資金注入是一個長久而持續過程。

要維持 70-80 億美元的年度資本開支，以後也很難排除定增、發債等各種方式再次進行融資。

三、如何理解中芯國際港、A 結構性的大幅定價差異？

其實分析到這裏，已經很容易理解，中芯國際作爲國內半導體的一個數百億美金的核心資產，港美股定價差異如此之大了。

對於國內資金而言，國內半導體的突破寄望於它：它有最豐富的產能佈局；在國內一衆同行中，與先進製程的距離差也是最小的；有持續的國家資金陪伴。如果最終一定要賭有突破的那一天，在成功的那一天，中芯國際大概率是站在前排 C 位的成員之一。

這種投資邏輯：

①對國內資金而言：真正適合是一個耐心資本、信念資本，以及以十年、二十年爲維度的長錢陪伴，包含了半導體產業縮小差距的期待，另一方面也是 “爲國助力” 戰略格局的體現。這一苛刻的條件其實就過濾掉了市場上絕對多數，按季度考覈績效的資金，以及一鬨而散的散戶型資金。

②對海外資本而言：1）中芯國際首先資產上是不夠稀缺的，有三星、臺積電、聯電、格芯等等可以選；2）不需要、大概率也不會是格局資本和信念資本；它們在配置上更基於回報期的一個跨資產配置，一個資產如果在 5 年左右的可見期內，都是一個 “資金低能見度的生意”，沒必要死磕；3）投這種資產，與投其他的 H 股一樣，需要承擔匯率風險，需要考慮額外的資金成本。

也正是因爲看待資產底層上的投資邏輯不同，導致它在國內資金眼中是一個稀缺的 “寶貝”，但外資眼中卻稀鬆平常。

一定程度上，正如寧德時代在海外投資者眼中是一個全球技術領先的核心資產，願意給估值溢價；但是在內資眼中，則是一個產能過剩、競爭激烈的紅海資產，領先但不稀缺。這二家公司在港 A 市場上，一折價一溢價的背後，在海豚君看來，道理上有異曲同工之處。

這種看待資產的底層邏輯不同，帶來的估值差，在資產基本面不發生大的變化的情況下，就是結構性的估值差異，很難消弭。

也正因如此，即使是港股的中芯國際，其實願意去買的還是南下資金：中芯國際在港股市場上，南向資金佔總市值的比例已經接近 3 成，遠遠高於其他公司。

而從過去一年股價變化看，公司股價從 16 港元的低點一度上漲至接近 60 港元，實現 2 倍以上的增長。而與此同時，公司滬深港股通持股佔比從 27% 一度提升至 39%，這更是印證了南向纔是港股中芯國際的邊際定價資金。

四、中芯國際的投資機會到底是什麼？

總結中芯國際的作爲投資標的基本面，可以看到：

a. 重技術、重資產、有門檻的生意；無論如何喊着國產替代，在技術突破之前，基本面上它所覆蓋的製程都是成熟的週期性生意，它的業績是隨週期沉浮的。

b. 但作爲國內行業龍頭，無論概率如何，它又要必須肩負起技術突破的重任；無論前途是否可見，以及多久可見，都要持續的輸血和剛性投入，讓它實質性變成一個 “政策貸款 + 政府資本 + 社會資本” 共撐血條的無底洞式商業模式。

也因此，海豚君說了，本質上，與它的商業現狀契合的是以十年計算單位的長錢和信念資本。但這並不是說普通的資金就不用參與了：

（a+b）綜合起來，中心國際重資產投入 + 週期業績 + 成長性期待的特徵，它就像一個一直在一個別人早已跑了老遠的成長性賽道上，揹負着全村人的希望，準備好了起跑姿勢，但骨骼還沒真正長成，一直在 “成長預備役” 的重資產。

投資機會角度，在它真正起跑之前，它本質上就是一個重資產的週期生意，而週期生意本質上是 PB 估值：這類生意參考同行聯電，估值區間基於週期位置不同，多數時間是在 1-2 倍的 PB 區間內波動。

同行更多 PB 比較可以發現，“臺積電 7.7>中芯國際 2>格芯 1.9>聯電 1.5”。其中臺積電的 PB 最高，是由於臺積電的大量資產主要集中於先進製程，併產生了較高的經濟效益，具備明顯的行業領先優勢。而在其餘各主流晶圓代工廠中，中芯國際已經享受了較高的 PB 倍數。

從收入規模看，中芯國際、聯電和格芯的體量相對接近。雖然中芯在製程進展中稍領先於其餘兩家，但毛利率表現明顯低於聯電和格芯。

結合聯電 PB 情況，中芯國際當前 PB 的相對合理範圍在 1-2 倍之間。當中芯的 PB 數值大幅超過 2 時，表明公司股價中已經包含了過多樂觀的預期。

五、小結：“成長預備役” 裏的週期老兵

總結來說，能看到技術突破前，脫掉光鮮外衣，中芯國際其實是 1-2 倍 PB 的重資產標的。不同的是，相比於聯電與臺積電技術 vs 成熟的穩定分工，它除了週期屬性，還有第二個 “成長預備役” 預期屬性：

a. 每當 PB 低於 1 倍的時候，因爲總會有國產替代和國內技術的故事冒出，在故事性加持下，它有更高的 PB 彈性，意味着 1 倍 PB 以下，它相比同類有更爲確定性的收益和更高的向上彈性空間；

b. 但基本面上沒有本質技術突破的情況下，每當故事性和宏大敘事（而且半導體向來不缺乏宏大敘事）拉高到 2XPB 的時候，它的週期特徵，又很容易讓追高的人站崗。

c. 對多數普通投資者而言，當股價在 2XPB 的時候，很多懷揣着長期美好敘事（也就是長期邏輯用作短期投資決策時候）投資的人，大多成了被動的長線投資者，持有三五年之後，發現它幾乎沒有什麼中線持有收益。

不知道看着本篇文章之後，在中芯國際價格高位之際，一腔熱血、蜂擁而上的散戶投資者，能否帶着更冷靜的思考，在投之前想清楚，自己到底準備持倉多久，要賺的是什麼錢？