《热点聚焦》关税让一家在中国设厂的美国玩具企业叫苦不迭

路透5月11日 - 4 月 9 日，美国总统特朗普对中国进口商品征收 145% 关税的政策生效当天，邮件开始铺天盖地般涌来。客户在取消Huntar公司广东工厂的玩具订单。

45岁的公司首席执行官(CEO) Jason Cheung 已经暂停了韶关60万平方英尺工厂的生产。他的公司为沃尔玛WMT.N和TargetTGT.N供应益智玩具，他发现关税实质上威胁到他公司的生存。

"我需要尽快开始省钱，"Cheung 说。在此后的四周时间里，他将产量削减60%-70%，将工厂内400名工人裁掉三分之一，剩下的也缩短工作时间并减发工资。

现在，他正在进行一场手忙脚乱却又没什么把握的努力，希望在这家由他父亲42年前创立的公司资金耗尽之前，将业务迁往越南。

他估计自己还有一个月的时间。

Huntar的困境是无数在华工厂的缩影，据行业组织玩具协会（The Toy Association）的统计，在美国销售的玩具约有80%是在中国生产业。

Huntar有一点十分特别：总部在美国，业务横跨贸易战的双方。

表面上看，Cheung是特朗普眼中的坏蛋，是抢走美国就业机会的中国工厂主。但他同时也是美国的小企业主，高关税的目的也是为了保护他们。他是二代中国移民，在美国经营者一家家族企业，雇佣了15名员工--如果公司倒闭，这些人将失去工作。

特朗普曾表示，关税将鼓励企业将制造业转移到美国本土，或至少迁出中国。

Huntar的遭遇佐证了为什么经济学家说这是不可能的：其他国家缺乏生产玩具所需的设施以及专业技术人员；重型设备难以移动，更换则需花费数百万美元；最重要的是，来不及在公司资金耗尽之前解决这些问题。

三位熟悉中国政府想法的消息人士告诉路透，像Cheung这样的工厂更有可能关门了事。

随着中美贸易谈判开始，特朗普表示他愿意将对华关税削减至 80%。但Cheung 说，这对Huntar公司没有帮助，关税一旦超过 50%，该公司就难以生存。实际上，关税是80%还是145%对他来说并无区别。

Huntar生产的玩具供应给Learning Resources Inc 和 Play-a-Maze等美国、加拿大和欧洲的销售商，这些销售商再将玩具分销给零售商或直接销售给消费者。

Huntar还生产自己的益智玩具品牌Popular Playthings，但现在不得不停止向美国出口，据 Cheung 估计，迄今为止公司为此损失数十万美元。

过去几周的情况很是不幸。工厂目前有 75 万美元的货物订单被取消--即使贸易战结束，也无法完全收回这笔钱，因为届时工厂会争先恐后地清理积压货物，运输成本肯定会飙升。Cheung 回忆说，疫情结束后就是这样，当时每个集装箱运输成本从 2000 美元飙升至 2 万多美元。

根据玩具协会 4 月一项调查，超过 45% 的美国中小型玩具公司表示，中国的关税将在几周或几个月内使他们倒闭。

Cheung 一直在搜索他的联系人名单，给越南的工厂打电话，希望能为 Huntar 找到一个新家。

搬到美国是不可能的。Cheung 说，美国的工资太高，与其在美国生产，还不如留在中国承受关税。

即使在越南，财务和物流方面的障碍也太多了。

很少有工厂有足够的空间来处理他的业务，而且与其他想搬迁的工厂之间竞争也很激烈。即使找到了一个好地方，培训新员工、安全和质量控制检查也很可能需要几个月时间。

此外，还有基础设施的问题。为确保在利润微薄情况下盈利，Cheung的工厂采用太阳能供电。工厂还配备了专门的暖通空调和废水处理系统，以消除用于装饰玩具的喷漆和化学品对环境造成的污染。它还拥有 30 多台注塑机，每台重达数吨，这些机器很可能无法搬走，而 Cheung 说他也不知道该从哪里找到钱（远远超过 100 万美元）来购买新机器。

更现实的做法是外包某些业务，关闭其他业务。Cheung可以找到一家越南工厂，接收Huntar的Popular Playthings专有生产线，同时放弃为第三方客户生产玩具的业务，从而减少损失。

工厂留在中国不动，押注贸易战得到解决，这样做风险更大但回报更高。如果关税迅速下调，他的公司还能生存，否则他就会失去一切。他说，维持一家大型工厂的运转并支付员工工资的成本，同时仅保持少量生产，会在几周内让他陷入困境。(完)