
Casey Hall/Farah Master/Kane Wu
路透上海/香港2月6日 - 中国顶级体育用品公司安踏体育 2020.HK 已跃上国际舞台,其全球投资组合以收购为驱动力,包括上周斥资18亿美元收购德国彪马 PUMG.DE 公司29%的股份。
安踏在国内以提供物美价廉的运动服装而闻名,其售价约为耐克 NKE.N 服装的三分之一,十多年来,安踏组建了一个品牌组合,涵盖高档户外装备、女性运动服装、运动鞋和网球装备等多个价位。
截至 2025 年, 总部位于福建省东南部的 安踏 占据了 中国运动服装市场 23% 的份额,超过了耐克和阿迪达斯。该公司的市场估值约为 280 亿美元,在全球排名第三,但创始人兼董事长丁世宗已明确表示,他想要更多。
"晨星(Morningstar)分析师伊万-苏(Ivan Su)说:"丁先生希望安踏成为全球最大的体育用品集团,过去十年来,他一直在朝着这个方向一步步前进。
一位了解安踏收购战略的人士说,彪马交易不太可能是安踏的最后一笔交易。
"这位不愿透露姓名的人士说:"作为一家中国公司,安踏相当激进,野心勃勃。"如果机会来了,他们会毫不犹豫。"
安踏体育没有回应置评请求。
从福建作坊到全球竞争者
安踏的起源故事在中国众所周知。1986 年,来自福建省一个小镇的高中辍学生丁世忠向父亲借了 1 万元(1,441美元),从亲戚的工厂买了 600 双鞋。在北京迅速卖出后,他回到家乡,将利润再投资于一个小作坊。
起初,丁世忠的工厂主要为国际品牌承包生产。但他很快意识到,建立自己的品牌可以获得更高的利润。1991 年,他推出了安踏品牌。
从那时起,丁世忠就一再回击 关于他试图打造 "中国的耐克 "的说法。
他说,他要打造 "世界的安踏"。
到 2000 年代初,这一雄心壮志面临着最严峻的考验。全球体育用品巨头纷纷涌入中国,挤压了安踏和国内竞争对手李宁 2331.HK 等本土企业的生存空间。
两家公司最终采取了截然不同的战略。
李宁公司于 1990 年由同名奥运体操冠军创立,开始大力投资时尚设计和全球走秀,包括在纽约和巴黎举办时装秀。这一战略带来了一股强劲的势头,但随着经济疲软,中国消费者削减了可自由支配的开支,该品牌自此陷入困境。
安踏选择了一条不同的道路--通过收购一系列品牌来补充其大众市场基础。如今,安踏的产品组合包括安踏、在中国和东南亚部分地区的街头服饰品牌Fila、滑雪服饰品牌Descente、韩国户外先锋Kolon Sport、女装品牌MAIA Active和专注于户外运动的Jack Wolfskin。
该公司最大的一次飞跃发生在 2018 年,当时它牵头组成了一个财团,以 62.9 亿美元的价格收购了 Amer Sports。在 Amer 集团于 2024 年初重新上市后,安踏仍是其最大股东。Amer 旗下包括户外品牌Arc'teryx 和 Salomon,以及生产网球、足球和其他运动装备的 Wilson。这些品牌在全球和中国都大受欢迎。
美国体育运动手册为彪马战略提供了线索
安踏与 Amer 旗下品牌的合作记录,尤其是在中国的合作记录,为其希望与彪马实现的目标提供了指南。
过去几年,安踏在大中华区的年增长率一直保持在 40% 以上。这种扩张在很大程度上得益于对高端店铺和直销渠道的大量投资。
截至 2025 年初,Arc'teryx 在全球共开设了 176 家专卖店,其中包括在大中华区开设的 75 家专卖店和 20 家直营店。
"Arc'teryx 和萨洛蒙是中国经营最好的品牌之一,"中国市场研究集团董事总经理肖恩-莱恩(Shaun Rein)说。"安踏了解本地市场,并重塑了品牌形象,以满足中国消费者的需求。
彪马在中国的收入仅占其总收入的 7%左右,远低于耐克或阿迪达斯,但人们普遍认为彪马在这个世界第二大消费市场的渗透率不足。
"Morningstar 的 Su 说:"彪马在中国的业务多年来一直管理不善。"随着安踏的加入,我期待着对更大、更好的门店进行更多投资,从而提升品牌形象。"
彪马带来缺失的全球大众市场规模
通过与彪马的交易,安踏获得了其全球产品组合所缺乏的东西:一个在美国和欧洲引起强烈反响的大众市场、全球知名品牌。
安踏已经开始在海外推广自己的品牌。分析人士认为,安踏在中国拥有约 13,000 家门店,国内市场已接近饱和。该公司已将东南亚作为扩张区域, 目标是到2028年开设1,000家新店,下周还将在比佛利山庄开设一家旗舰店。
除此以外,安踏品牌在亚洲以外的发展也受到限制。
"像安踏这样的中国品牌要想在美国获得认可,是非常非常困难的。"要实现丁先生成为全球最大体育用品集团的雄心壮志,你需要美国和欧洲。这些都是彪马可以帮助他们解决的关键问题。
(1 美元 = 6.9378 人民币)