AI應用方向持續走強，萬興科技上漲近5%

12月31日，AI應用方向延續強勢表現，截至發稿，萬興科技盤中上漲4.77%，股價報71.44元，換手率達6.34%，成交額突破7.59億元。

近期，成立不足四年的蝴蝶效應被Meta以數十億美元收購，成爲其繼WhatsApp、Scale AI後第三大收購案。此舉被視爲AI產業轉折的關鍵信號——大模型基礎設施競爭趨緩，能解決真實問題的AI應用層正迎來“黃金時代”。在此背景下，萬興科技的技術驗證與商業化能力獲得市場雙重認可。

公司自研的“天幕”音視頻大模型在VBench-2.0評測中綜合得分位列全球前三，攝像機運動合理性等指標更是登頂，印證了其底層技術並非概念炒作。但公司未陷入“全棧自研”的執念，而是同步接入谷歌Veo3、阿里通義萬相等第三方模型，構建垂直場景特效訓練體系。這種“自主可控+開放協作”的策略，既保障了核心場景競爭力，又避免了技術重複投入，成爲商業化公司的生存智慧。

存量產品的爆發印證了“用戶洞察+AI賦能”的雙重價值。萬興喵影亮相2025谷歌開發者大會並獲全球首頁推薦，前三季度移動端收入同比翻倍，背後是20年全球用戶洞察與AI產能釋放的共振。萬興腦圖接入AI記憶功能、PDFelement強化創意筆記場景，均是在原有用戶基本盤上，用AI重新解答老問題，挖掘增量價值。這種“老樹開新花”的能力，需長期產品功底與組織AI思維內化，難以通過技術外包實現。

創新產品的落地深度更顯戰略價值。天幕AI與深圳廣電、湖北衛視的合作，已將文生視頻、圖生視頻等20餘項原子能力嵌入傳統內容生產工業化流程，AI從“創作者玩具”升級爲“生產力工具”。萬興超媒Agent的一站式自動化創作、SelfyzAI的模板玩法迭代，則指向從“賣工具”轉向“賣創作力”、從按賬號收費轉向按價值收費的商業模式變革，這一趨勢比短期收入更具長期意義。

行業進入規模化落地階段提供外部機遇，雙模驅動技術策略構築安全邊際，而人力成本上漲換來的人效提升與組織AI化，則確保機遇轉化爲財務結果。8億次調用量、移動端收入翻倍、廣電級客戶落地，是同一條邏輯鏈的超預期產出。當同行爭論“是否競爭得過大廠”時，萬興已將人力投入轉化爲可複用的組織能力，找到AI應用變現的最短路徑。