FOCO-Netflix busca franquias após perder disputa por Harry Potter

Por Dawn Chmielewski e Lisa Richwine

LOS ANGELES, 2 Abr (Reuters) - Após perder a disputa pelo vasto acervo de personagens e histórias da Warner Bros. Discovery WBD.O, a Netflix segue em frente com o desafiador trabalho de construir franquias que definem a cultura por conta própria.

A diretora criativa Bela Bajaria afirmou que a Netflix NFLX.O continuará investindo em ideias originais e firmará parcerias com estúdios consagrados como MGM e Warner Bros, para tentar produzir filmes e séries que se mantenham relevantes por muitos anos, no estilo de “Stranger Things”, “Wednesday” e “Bridgerton”.

“Para mim, esse é sempre o objetivo”, disse Bajaria em entrevista.

No entanto, a tentativa fracassada de comprar o lendário estúdio de cinema da Warner Bros e a HBO destacou uma vulnerabilidade para a relativamente novata de Hollywood, cujo catálogo de filmes e séries originais abrange cerca de uma dúzia de anos, em comparação com mais de um século de histórias e personagens da Warner Bros, Walt Disney DIS.N e Universal Pictures CMCSA.O. A Netflix estava disposta a fazer sua maior aposta de todos os tempos, com US$ 72 bilhões, para reforçar seu catálogo e ampliar sua propriedade intelectual, com Harry Potter e "Game of Thrones", porque criar franquias provou ser um desafio.

Entrevistas com 16 executivos atuais e antigos da Netflix, líderes do setor e agentes ilustram um retrato da gigante do streaming, cuja estratégia de criar algo para todos e atender a diversos públicos simultaneamente difere da criação de um universo de spin-offs de "Yellowstone" à la Taylor Sheridan, que já tenha um público cativo.

Mesmo assim, a prolífica showrunner da Netflix, Shonda Rhimes, adaptou com sucesso os romances "Bridgerton" de Julia Quinn para uma série que está entrando em sua quinta temporada, um spin-off e um evento itinerante ambientado na Londres da Regência , apelidado de "O Baile da Rainha".

Franquias podem ser valiosas para empresas de entretenimento, pois representam investimentos de menor risco que podem gerar receita adicional por meio da venda de produtos e experiências presenciais. Personagens e histórias reconhecíveis também se destacam em um cenário midiático fragmentado, capturando a atenção do espectador em uma época de inúmeras distrações.

A Netflix anunciou sua primeira grande aquisição, a editora de quadrinhos Millarworld, um dia antes de a Disney informar aos investidores, em agosto de 2017, que retiraria seus filmes do serviço de streaming para criar um concorrente, posteriormente chamado de Disney+.

“Stranger Things” foi um sucesso absoluto, gerando uma série derivada, uma peça de teatro e produtos licenciados. A Netflix cita outros exemplos, como o filme de ação e aventura “Resgate”, estrelado por Chris Hemsworth, que levou a uma sequência e a um terceiro filme em produção, bem como a uma série estrelada pelo aclamado ator francês Omar Sy. Seu programa de namoro de longa duração, "Love Is Blind", foi refeito para diversos públicos globais, incluindo versões ambientadas no Brasil, na França e no Japão.

Houve fracassos dispendiosos ao longo do caminho para construir suas próprias franquias, como o acordo de US$ 700 milhões para adquirir os direitos do catálogo de Roald Dahl, que inclui histórias infantis adoradas como "Charlie e a Fábrica de Chocolate". O investimento ainda não produziu um grande sucesso em cinco anos — embora a Netflix tente novamente este ano. A empresa planeja um reality show inspirado em Willy Wonka chamado "Golden Ticket", no qual os competidores tentarão sobreviver a jogos e tentações em um cenário com um rio de chocolate.

Produzir sucessos consistentes que geram novas séries ajuda a atrair e reter assinantes e a aumentar o engajamento, que cresceu apenas 2% no segundo semestre de 2025, segundo a consultoria de mídia Owl & Co. O crescimento da receita bruta tem desacelerado, com previsão de aumento de 13% este ano, de acordo com dados da LSEG, em comparação com 16% em 2025, e suas vendas de publicidade representam apenas 3% do total. A ascensão do YouTube representa uma ameaça competitiva. O YouTube e a Disney, com seu acervo de personagens icônicos, têm consistentemente superado a Netflix em participação na audiência televisiva desde outubro de 2024, de acordo com o indicador de distribuição de mídia da Nielsen, que mede a audiência de televisão aberta e a cabo, bem como o streaming.

Para complicar ainda mais as coisas, a Paramount Skydance PSKY.O está adquirindo a Warner Bros, que poderia reduzir o número de fornecedores de espetáculos originais.

De posse de um lucro inesperado de US$ 2,8 bilhões proveniente do fracasso do acordo com a Warner Bros., os co-CEOs da Netflix Ted Sarandos e Greg Peters continuarão trabalhando sozinhos. Os próximos lançamentos incluem personagens e histórias consagradas, como uma série live-action de "Scooby-Doo" e um filme de "As Crônicas de Nárnia" baseado nos livros de C.S. Lewis e dirigido por Greta Gerwig.

“O Estado Elétrico” oferece um exemplo de um fracasso dispendioso que ilustra os riscos inerentes à tentativa de lançar um universo cinematográfico extenso como o da Marvel.

A Netflix contratou Joe e Anthony Russo, os irmãos por trás do enorme sucesso dos filmes dos Vingadores da Walt Disney e do próprio "Resgate" da Netflix, para adaptar o aclamado romance de ficção científica, escalando Millie Bobby Brown, estrela de "Stranger Things", e Chris Pratt, astro de Hollywood, como protagonistas.

O filme, que custou 320 milhões de dólares, foi duramente criticado pelos críticos quando foi lançado no ano passado. Os planos para explorar melhor o potencial do filme -- incluindo uma possível série derivada e sequências -- nunca se concretizaram, de acordo com duas fontes diretamente envolvidas com o projeto, que pediram anonimato para proteger seus relacionamentos na indústria.

“Muitas pessoas têm grandes filmes que também são propriedade intelectual, mas que não funcionam”, disse Bajaria, da Netflix. “Estamos no ramo do cinema e da televisão, então muitas coisas dão certo e muitas não dão.”

Outras apostas arriscadas — como a decisão da Netflix de aprovar "Squid Game", um thriller distópico do criador Hwang Dong-hyuk que havia sido rejeitado por outros — renderam frutos generosos, criando um fenômeno global.

Com a enorme quantidade de conteúdo, a Netflix também reserva algumas surpresas, como o filme de animação vencedor do Oscar da Sony Pictures Imageworks, "KPop Demon Hunters", que no ano passado se tornou o filme mais assistido de todos os tempos no serviço.

Quando um raio cai, ele pode contar com sua distribuição global incomparável e algoritmo sofisticado para alimentar o entusiasmo por um filme ou série que os espectadores começaram a maratonar, ajudando a criar fenômenos culturais.

A Netflix está tratando "KPop Demon Hunters" como sua próxima grande franquia, com brinquedos licenciados e outros produtos da Mattel e da Hasbro, refeições temáticas "para adultos" do McDonald's, uma possível turnê de shows e uma sequência animada planejada.

Mas o sucesso pegou a Netflix de surpresa, segundo duas fontes. Na verdade, a empresa não tinha brinquedos licenciados disponíveis para capitalizar o fenômeno durante a temporada de compras de fim de ano. (link) A Netflix afirmou em entrevistas que entrou em contato com fabricantes de brinquedos e varejistas um ano ou mais antes do lançamento do filme, mas eles não estavam dispostos a correr o risco em relação a uma propriedade não testada.

Em uma apresentação realizada em Los Angeles no dia 18 de março, a Netflix apresentou sua programação para 2026, que inclui uma quarta temporada de “Bridgerton”, uma segunda temporada de “One Piece”, uma adaptação da consagrada série de mangá, uma série de TV com atores reais baseada na franquia de videogames “Assassin's Creed” e um reboot de “Little House on the Prairie”.

“Começamos muito bem e estamos confiantes na qualidade e consistência da nossa programação deste ano”, disse Jinny Howe, vice-presidente de séries originais da Netflix.