COLUNA-Ordem de captura de presidente da Venezuela segue 'Os Dez Mandamentos de Trump' à risca: Ross Kerber

Por Ross Kerber

7 Jan (Reuters) - A ordem do presidente dos EUA, Donald Trump, para que os militares norte-americanos capturassem o presidente da Venezuela (link) no fim de semana, parece estar alinhada com muitas de suas outras ações recentes, abandonando acordos bipartidários e alianças internacionais (link) em favor de ações diretas realizadas com justificativas obscuras ou mutáveis.

O processo de tomada de decisões e o estilo de gestão de Trump permaneceram consistentes, dizem dois estudiosos de liderança de Yale em um novo livro, Os Dez Mandamentos de Trump (link). Eles descrevem a compreensão de autoridade do presidente como a de "um chefe tribal misturado com a fluidez necessária e o caos criativo de um empresário". Em outras palavras, um empresário familiar que não deveria ser subestimado.

Então, qual a melhor maneira de pensar sobre os mandatos de Trump senão como um estudo de caso aprofundado sobre governança corporativa?

Conversei esta semana com os autores Jeffrey Sonnenfeld, presidente do Instituto de Liderança de Executivos-Chefes de Yale, e Steven Tian, diretor de pesquisa do mesmo instituto, sobre a forma como retratam Trump como o oposto da maioria dos CEOs atuais das empresas do S&P 500, que são defensores da gestão de coalizões. Sonnenfeld tem um status especial como crítico consistente de Trump, que ainda assim manteve contato com o magnata e, escreve o professor, certa vez lhe foi oferecida a presidência da Universidade Trump.

Entre os mandamentos que eles listam estão práticas familiares a qualquer eleitor norte-americano, como a habilidade de Trump em dividir para conquistar, sua agenda do "Muro de Som" que distrai os oponentes e seu status de "Sultão do Insulto".

Você pode ler nossas perguntas e respostas abaixo, editadas para maior clareza e concisão.

P: Esta é uma semana apropriada para se falar sobre o estilo de liderança de Trump, com a captura do presidente da Venezuela. Poderia falar sobre como chegou à ideia de avaliar Trump sob essa perspectiva de liderança? Já foram escritos inúmeros livros sobre a liderança de Washington (link), o "Time de Rivais" de Lincoln (link). Trump é o primeiro presidente com esse tipo de histórico.

Sonnenfeld: Muitas pessoas, inclusive alguns dos meus colegas no início, achavam que seríamos muito entusiasmados com Trump por ele ter experiência no mundo dos negócios. Mas isso não era o normal. Talvez Harry Truman seja o exemplo mais próximo que me vem à mente de um presidente dos Estados Unidos com experiência no mundo dos negócios. (link) Mas com Trump, acabei me tornando o primeiro crítico do programa de TV O Aprendiz... enquanto brigávamos, acabamos nos tornando amigos.

P: Você o chamou de "O Último Imperador" (link) (em 2004) e a sua opinião sobre O Aprendiz era que o programa enfatizava os valores errados, mostrando que as competições não tinham como objetivo criar algo, mas sim colocar os competidores uns contra os outros.

A: Quatro anos depois, eu o levei a uma de nossas Cúpulas de CEOs (uma série de conferências de Yale). E os outros CEOs o desprezavam, porque não o viam como um igual. Eles percebiam que ele dirigia uma empresa imobiliária regional, um negócio familiar controlado por uma tribo, com ele como o chefe tribal. Quase como um centro com várias ramificações, e como você sabe pelo nosso livro, isso faz parte do modelo de liderança que identificamos... Não era uma empresa de capital aberto, responsável perante diversos públicos, e eles também se ressentiam da grandiosidade que já era evidente naquela época.

A: O presidente-executivo moderno de uma empresa pública precisa demonstrar respeito pela legitimidade de uma vasta gama de públicos. Sempre que lhes concedemos um prêmio, e em nossos eventos, eles insistem: "Estou falando em nome da empresa, dos meus colegas, dos meus funcionários, dos meus acionistas, não apenas em meu próprio nome, e aceitando o prêmio de vocês." Não é o caso de Trump. Trump aceita o prêmio alegremente em seu próprio nome e se pergunta por que demoramos tanto para entregá-lo a ele.

P: Não há um argumento de que, em teoria, ele pode realizar mais coisas? Estou pensando no exemplo do cessar-fogo em Gaza (link), que (o ex-presidente dos EUA Joe) Biden não conseguiu. Já vi Trump ser descrito como alguém que está reformulando o Partido Republicano como uma máquina de transações não ideológica; talvez essa seja uma maneira melhor de fazer as coisas acontecerem?

A: Há algumas qualidades de fluidez que lhe permitem não ficar preso a processos burocráticos rígidos de aprovação. Há uma desvantagem, claro: a responsabilidade pública. Mas isso lhe dá discricionariedade para remanejar peças, muitos cargos interinos que ele mantém lá. Pessoas que não foram aprovadas pelo Senado, pessoas que não passaram pelo processo de investigação, mas pessoas em quem ele acredita poder confiar. Agora, às vezes você acaba com pessoas bem ruins, que são comparsas, bajuladoras.

P: Não imagino que haja CEOs de empresas da Fortune 500 que queiram o mesmo tipo de subordinados chefiando suas principais divisões?

A: CEOs que têm capangas? Não, um conselho de administração não permitiria isso.

P: Um tema que ouço de você é que esses grandes CEOs não veem Trump como um deles.

A: Eles se ressentem da pressão. Não gostam do que muitos deles consideram uma transformação do MAGA em maoísta, onde existe uma forma de capitalismo de Estado (link) que se assemelha mais ao que a China pratica do que à crença dos EUA em mercados livres conservadores e na economia laissez-faire.

P: Você diz que a resposta dos líderes empresariais dos EUA ao motim no Capitólio (link) em 6 de janeiro de 2021 foi fundamental para a preservação da democracia.

A: Você está me ouvindo corretamente. Em alguns momentos críticos, a fonte de liderança mais confiável do país neste momento, depois das forças armadas, a voz mais importante é a da comunidade empresarial. (link) A confiança diminuiu em relação a funcionários públicos, sejam eles federais, estaduais ou, infelizmente, até mesmo locais. Diminuiu em relação aos acadêmicos. Diminuiu em relação ao clero e à mídia. Onde a confiança tem crescido é em "meu presidente-executivo". Ainda existe uma enorme confiança, e muitos cidadãos querem ouvir de seu líder, seu presidente-executivo. E eles corresponderam à altura.

P: O que se poderia chamar de reação coletiva das empresas não durou muito tempo. (link) Você alude a isso quando diz que as principais associações comerciais e empresariais estiveram ausentes enquanto Trump recuperava terreno. Se os CEOs realmente não gostavam de Trump, não deixaram isso bem claro? Por que será que eles não se sentem à vontade para (agora criticar Trump)?

A: É a vingança deste presidente. O que poderia soar mais norte-americano do que o Bank of America (link) BAC.N? E aqui eles são atacados, Trump vai atrás deles.

P: Parece que o setor empresarial norte-americano não está realmente preparado para ações coletivas. Para começar, existe o conceito de leis antitruste, que impõe limites (link) sobre o quanto as empresas devem se coordenar.

A: Apenas em áreas selecionadas. As associações comerciais, obviamente, são ações coletivas. O que elas não podem fazer é discutir preços e dividir mercados.

P: Os oponentes de Trump precisam entender seu estilo de liderança.

A: Ele é heterodoxo. Ele consegue realizar certas coisas no Oriente Médio, talvez no controle de fronteiras. Parte do seu estilo de liderança permitiu que ele realizasse coisas. Ele também enfrentou consequências negativas e fracassos. Se ele é burro, é burro como uma raposa, porque levou décadas para os estudiosos entenderem o que, de alguma forma, por meio de sua astúcia, ele instintivamente compreendia sobre comunicação de massa, persuasão e charme.