COLUNA-A estratégia FOMO RTO de um presidente-executivo de Boston: Ross Kerber

As opiniões expressas aqui são do autor, um colunista da Reuters. Esta coluna faz parte do boletim semanal Reuters Sustainable Finance, que você pode assinar aqui https://www.reuters.com/newsletters/reuters-sustainable-finance/

Por Ross Kerber

BOSTON, 22 Jan (Reuters) - Enquanto líderes da Casa Branca a Wall Street ordenam que os trabalhadores voltem aos seus escritórios, um presidente-executivo de Boston usa incentivos em vez de punições para atrair seus funcionários ao trabalho.

O presidente-executivo da Trillium Asset Management, Matthew Patsky, resume a estratégia como "criar um medo de "perdendo" para os funcionários que ficam em casa. Ele quer que os colegas interajam e "deixem as pessoas com a sensação de, ah, eu realmente quero participar".

O chefe do gestor de ativos de US$ 5,1 bilhões falou enquanto me mostrava os escritórios da empresa no 31º andar de um arranha-céu novinho em folha no centro de Boston, com vistas deslumbrantes sobre o Rio Charles. Era uma quinta-feira fria tarde e cerca de três quartos dos 36 da Trillium funcionários locais apareceram, um comparecimento típico no meio da semana, embora ainda tenha deixado os mais de 1.800 metros quadrados de espaço corporativo da empresa com uma aparência arejada.

Desde que se mudou para o espaço em abril passado, Patsky disse que a empresa realizou eventos frequentes como bebidas, sessões de autógrafos e aniversários de funcionários, além de almoços com representantes de organizações parceiras e uma reunião do comitê de investimentos às terças-feiras. Tudo isso faz com que o funcionário típico da Trillium venha alguns 2,5 dias por semana, embora a empresa tem nenhum requisito definido.

Patsky diz que não tem uma maneira simples de monitorar a produtividade dos funcionários e que tem bons trabalhadores que são totalmente remotos.

"Todos nós nos lembramos, aqueles de nós que estamos no ramo há tempo suficiente, da preocupação de que as pessoas iriam relaxar se estivessem trabalhando de casa. Mas isso não se provou verdade", disse ele.

A Trillium pode não ser o melhor modelo para todas as empresas, como uma empresa focada em sustentabilidade em uma cidade rica e uma unidade da Perpetual da Austrália. PPT.AX

State Street Corp STT.N, que ocupa 500.000 pés quadrados do mesmo edifício na One Congress Street (link), tem um mandato de quatro dias no cargo.

Mas a abordagem de Patsky preenche muitos requisitos sobre o que os funcionários desejam: 50% dos trabalhadores prefeririam algum tipo de acordo de trabalho híbrido, disse o professor de economia da Universidade de Stanford, Nicholas Bloom, que estuda o tópico. Em um artigo recente, ele descobriu que as políticas de trabalho em casa melhoraram a retenção de funcionários sem prejudicar a produtividade (link).

Dados da pesquisa que a Bloom me enviou mostram que o trabalho em casa se estabilizou em cerca de 25% dos dias dos trabalhadores desde 2023. Nem todo mundo tem essa escolha: 62% dos trabalhadores dos EUA estão totalmente no local, incluindo os funcionários da linha de frente que recebem salários mais baixos. Enquanto isso, os 25% dos trabalhadores com empregos híbridos tendem a ser profissionais e gerentes que ganham mais dinheiro.

DE VOLTA AOS CINCO DIAS POR SEMANA

Este mês JPMorgan (link) JPM.N disse aos funcionários híbridos para voltarem ao escritório cinco dias por semana, assim como fez a Amazon.com AMZN.O em setembro (link), em ambos os casos provocando reclamações dos funcionários (link).

Então, na segunda-feira, o presidente Donald Trump disse aos funcionários federais dos EUA para retornarem ao escritório cinco dias por semana, ao mesmo tempo enfraquecendo as proteções de emprego para servidores públicos. Ao contrário de algumas declarações de empresas do setor privado, os aliados de Trump disseram que as medidas são "destinadas a ajudar o presidente a substituir funcionários do governo de longa data por legalistas fiéis apenas à sua agenda", escreveu meu colega Raphael Satter em sua cobertura (link).

Bloom, o economista, disse que o fim das políticas federais de trabalho híbrido pode aumentar as taxas de demissão em um terço. Um desafio será que aqueles com as habilidades mais procuradas serão os primeiros a sair, como a equipe de tecnologia da informação que administra os sites do governo.

Quaisquer que sejam os problemas atuais desses sites, "basta esperar até 2027, quando metade da equipe de TI terá ido embora", disse Bloom.

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