A Intel pode sair da fabricação de chips de próxima geração se não conseguir proteger um grande cliente externo para o seu processo 14A

A Intel pode ser forçada a deixar o negócio de fabricação de chips se não conseguir encontrar um grande parceiro externo para o seu processo 14A.

A Intel pode ser forçada a puxar o plugue da próxima geração 14A. Se isso acontecer, a empresa espera “deficiências significativas de materiais” relacionadas a seus aproximadamente US $ 100 bilhões em equipamentos de chips.

O futuro da Intel está em dúvida

A Intel alertou que pode ser forçada a sair do negócio avançado de fabricação de chips se não puder garantir um grande cliente externo para seu processo 14A de próxima geração.

O anúncio foi feito durante seu comunicado de lucro no segundo trimestre na quinta-feira e segue um ano turbulento para a empresa até agora marcada por perdas crescentes, reversões estratégicas e uma revisão de liderança.

O Lip-Bu Tan, que assumiu o cargo de CEO em março após a derrubada de Pat Gelsinger , confirmou que a empresa apenas avançaria com a cara de fabricação de 14A cara se os compromissos externos se materializavam.

"Vamos construir o que nossos clientes precisam, quando precisarem, e conquistaremos sua confiança por meio de execução consistente", disse Tan em um memorando que acompanha os resultados. Sem esses compromissos, a Intel pode cancelar ou pausar o desenvolvimento de 14A e as tecnologias subsequentes inteiramente.

O registro trimestral da Intel descreveu o sucesso do 14A como essencial para a ambição da empresa ser um jogador de fundição competitivo.

Se abandonado, a Intel confiaria cada vez mais no TSMC de Taiwan, o maior fabricante de chips detracdo mundo, para suas futuras necessidades de fabricação. Essa dependência marcaria um retiro histórico para uma empresa que uma vez liderou a indústria de semicondutores e se orgulhava de controlar todas as partes do processo de produção de chips.

A mudança da Intel para longe da fabricação avançada interna ameaça enfraquecer as ambições dos EUA para recuperar a liderança tecnológica em semicondutores. Como a única empresa americana atualmente capaz de fabricar chips avançados, a Intel tem sido um dos principais beneficiários dos incentivos do governo dos EUA sob a Lei Chips da antiga Presi dent Biden Administration, com o objetivo de reduzir a confiança nos fabricantes da Ásia.

A Intel se retirou da expansão européia

Juntamente com seu aviso 14A, a Intel divulgou uma perda líquida de US $ 2,9 bilhões para o segundo trimestre de 2025 devido aos custos e demissões de reestruturação vinculados ao plano de recuperação de Tan. A receita da empresa permaneceu flagrante ano a ano por US $ 12,9 bilhões, mas ainda excedeu as expectativas dos analistas de US $ 11,9 bilhões. A Companhia emitiu uma previsão de receita dotrontrimestre relativamente, de US $ 12,6 bilhões a US $ 13,6 bilhões.

No entanto, os resultados levaram a Intel a abandonar seus projetos de fabricação anunciados anteriormente na Alemanha e na Polônia. Essas iniciativas já haviam sido paradas em setembro, mas agora estão oficialmente descartadas.

A estratégia de Tan inclui a concentração de recursos nas operações dos EUA, incluindo a desaceleração da construção em Ohio e reorientando as despesas de capital internamente.

"Os últimos meses não foram fáceis", disse Tan a funcionários em um memorando em toda a empresa, referenciando a redução da força de trabalho de 15% atualmente em andamento.

O CFO David Zinsner observou que parte do ganho de receita do segundo trimestre pode ser atribuído aos clientes que puxam pedidos antecipados em antecipação de possíveis mudanças tarifárias nos EUA, embora ele tenha admitido que era difícil quantificar o impacto exato.

As ações da Intel caíram acentuadamente em resposta ao anúncio de ganhos, caindo 4,6% nas negociações após o horário comercial após um declínio de 3,7% durante a sessão de quinta-feira.

Apesar das perdas, Tan enfatizou que a empresa está fazendo decisões deliberadas, embora dolorosas, para corrigir o curso. Ele disse que os negócios de fundição da Intel foram "desnecessariamente fragmentados e subutilizados" e que agora adotaria uma "abordagem fundamentalmente diferente".

Sob Gelsinger, a empresa investiu bilhões em suas ambições de fundição para competir com o TSMC, mas lutou com atrasos e falhas de execução, principalmente em torno do processo 18A.

Tan, buscando evitar esses erros, insistiu que o esforço 14A será construído "desde o início em estreita parceria" com os clientes em potencial.

Sua abordagem parece estar pagando dividendos precoces.

"Isso me deu muito mais confiança de que, desta vez, temos clientes que estão envolventes cedo o suficiente", disse Tan durante a chamada de ganhos.

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