El nuevo Director General de Coty se centra en las marcas principales y retira sus previsiones para todo el año

Por Neil J Kanatt y Alexander Marrow

5 feb (Reuters) - Coty COTY.N, propietaria de CoverGirl, retiró el jueves sus previsiones para todo el año al tiempo que ponía en marcha una estrategia centrada en las marcas principales. El nuevo consejero delegado interino, Markus Strobel, abogó por mejorar la disciplina y la ejecución para revertir los flojos resultados financieros.

Strobel, un veterano de Procter & Gamble que sustituyó a Sue Nabi el 1 de enero, se enfrenta a un duro reto para reactivar las ventas, especialmente en la división de cosmética de consumo de Coty, a medida que se intensifica la competencia de nuevas marcas de belleza y rivales más grandes como L'Oréal OREP.PA.

Las acciones de Coty bajaron alrededor de un 7% tras el cierre. En los últimos dos años han caído alrededor de un 73%.

La empresa ya estaba concentrando sus esfuerzos en sus fragancias de prestigio, iniciando en septiembre una revisión estratégica (link) de su división de belleza de consumo, que podría desembocar en la venta de marcas (link) como CoverGirl y Rimmel, pero Strobel exige ahora una concentración aún mayor.

EL PRESIDENTE LAMENTA UNOS RESULTADOS FINANCIEROS "DECEPCIONANTES"

"Nuestros resultados financieros en el último año y medio han sido decepcionantes, y el precio actual de nuestras acciones refleja esa realidad", dijo Strobel en un comunicado."Coty tiene activos y capacidades excepcionales, y sin embargo no hemos estado rindiendo al nivel que deberíamos."

Coty informó de un aumento interanual del 0,5% en los ingresos netos de su segundo trimestre, finalizado el 31 de diciembre, hasta 1.680 millones de dólares, ligeramente por encima de las expectativas de los analistas, pero dijo que preveía que los márgenes brutos del tercer trimestre disminuyeran entre 200 y 300 puntos básicos con respecto al periodo del año anterior.

Con el gasto en publicidad previsto para reactivar la mejora de la cuota de mercado, Coty espera que el EBITDA ajustado del tercer trimestre descienda a 100-110 millones de dólares, muy por debajo de la previsión media de los analistas de 201,6 millones de dólares de beneficios básicos para ese trimestre.

El cambio estratégico, denominado "Coty. Curated", se trata de reducir la complejidad, dijo a Reuters el director financiero Laurent Mercier, inculcando una mentalidad de "menos es más" para impulsar los negocios principales y centrarse en los iconos clave.

"Vamos a seleccionar... los grandes donde tenemos grandes activos, donde sabemos que tenemos los ganadores, y realmente reasignar este dinero en estos activos."

Mercier destacó Kylie Cosmetics, que ha duplicado su tamaño en los últimos tres años, así como las licencias a largo plazo con Burberry y Marc Jacobs como algunos de los mejores activos de Coty.

DEUDA Y APALANCAMIENTO EN MÍNIMOS DE NUEVE AÑOS.

El nuevo plan puede dar lugar a una Coty más esbelta. Una de las opciones es su licencia con la marca biotecnológica de cuidado de la piel Orveda, cofundada por Nabi, antiguo consejero delegado de Coty, ya que la empresa se centra en "escala, alcance y rentabilidad".

(link) En diciembre, Coty vendió a KKR KKR.N su participación restante del 25,8% en la marca de cuidado del cabello Wella por 750 millones de dólares, utilizando la mayor parte de los ingresos para pagar la deuda a largo plazo. La relación entre la deuda neta y los beneficios básicos ajustados de la empresa (EBITDA) ha alcanzado un mínimo de nueve años de 2,7 veces.

Coty dijo que podría recibir ingresos adicionales de una oferta pública inicial de Wella, que las fuentes dijeron a Reuters (link) podría ocurrir en Estados Unidos tan pronto como este año.

Otros vientos en contra persisten. Coty perderá su licencia exclusiva de fragancias y productos de belleza de Gucci en 2028, después de que Kering PRTP.PA acordara vender su negocio de belleza a L'Oréal, y cada vez más compradores preocupados por la inflación se decantan por marcas de cosméticos asequibles (link) como Elf Beauty ELF.N.

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