Tesla กำลังเปลี่ยนจุดสนใจจากยอดส่งมอบรถยนต์ที่ลดลง ไปสู่การเติบโตของธุรกิจ AI และโครงสร้างพื้นฐาน โดย FSD จะเปลี่ยนเป็นโมเดลสมัครสมาชิกแทนการซื้อขาด เพื่อสร้างรายได้สม่ำเสมอ Robotaxi มีใบอนุญาตการดำเนินงานในเท็กซัสแล้ว และเตรียมเปิดเผยข้อมูลผลการดำเนินงาน หุ่นยนต์ Optimus อยู่ระหว่างการผลิตและทดสอบในโรงงาน โดยมีเป้าหมายผลิตจำนวนมากในอนาคต ธุรกิจพลังงาน Megapack เติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วยอัตรากำไรสูง และมีความเชื่อมโยงกับศูนย์ข้อมูล AI มากขึ้น นักลงทุนจะจับตาการเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัด FSD, ความคืบหน้า Robotaxi, การผลิต Optimus และบทบาทของธุรกิจพลังงานในการขับเคลื่อนการเติบโตในอนาคต

ในช่วงปีที่ผ่านมา การอภิปรายส่วนใหญ่ในสื่อเกี่ยวกับ Tesla มักวนเวียนอยู่กับหัวข้อเดียวคือ ยอดส่งมอบที่ลดลง สงครามราคา และแรงกดดันด้านอัตรากำไร ราวกับว่ายอดจัดส่งที่พลาดเป้าหมายหมายถึงจุดจบของบริษัท แต่หากในไตรมาสนี้คุณยังคงจับตามองเพียงธุรกิจยานยนต์ คุณกำลังมองผิดสนามรบ เพราะสิ่งที่ขับเคลื่อนมูลค่าที่แท้จริงในตอนนี้คือการสมัครสมาชิก FSD, Robotaxi, Optimus รวมถึงเครือข่าย AI และโครงข่ายการคำนวณที่เริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้ว
คุณสามารถมองว่า Tesla เป็นเครือข่ายประมวลผลที่มีศักยภาพ โดยมีรถยนต์หลายล้านคันที่ติดตั้งคอมพิวเตอร์ขับเคลื่อนอัตโนมัติรุ่นล่าสุด ซึ่งส่วนใหญ่จอดอยู่นิ่งๆ โดยแต่ละคันมีทั้งแหล่งพลังงาน การเชื่อมต่อ และระบบระบายความร้อนในตัว เรื่องราวที่ Musk กำลังเล่าในตอนนี้ไม่ใช่แค่เรื่องรถยนต์ที่ขับเคลื่อนได้เองและรับส่งผู้โดยสารอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องที่ว่าคอมพิวเตอร์ในรถยนต์ที่ว่างงานเหล่านี้จะสามารถกลายเป็นโหนด AI แบบกระจายตัวเพื่อประมวลผลแอปพลิเคชัน AI ในอนาคตได้หรือไม่ และจะมีการแบ่งปันรายได้จากการประมวลผลนั้นคืนให้กับเจ้าของรถอย่างไร
ในมุมมองนี้ ตัวเลขการส่งมอบ กำไร และสต็อกสินค้าในไตรมาส 4 ปี 2025 ยังคงมีความสำคัญ แต่มีสิ่งอื่นที่สำคัญยิ่งกว่า นั่นคือ FSD เริ่มสร้างกระแสเงินสดจากการสมัครสมาชิกอย่างมีนัยสำคัญหรือไม่ Robotaxi และ Optimus ขยับจากการเป็นเพียงแผนงานในสไลด์ไปสู่การดำเนินงานจริงได้หรือยัง และจิ๊กซอว์ด้านพลังงานรวมกับระบบประมวลผลของกลุ่มยานยนต์สามารถประกอบเข้าด้วยกันจนกลายเป็นเครือข่ายที่สมบูรณ์ได้อีกขั้นหรือไม่
การสิ้นสุดตัวเลือก FSD แบบซื้อขาดตลอดชีพ: จากการขายครั้งเดียวสู่ธุรกิจ SaaS
การเปลี่ยนแปลงถัดไปถือว่าสำคัญมาก โดย Tesla ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่าหลังจากวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2026 เป็นต้นไป บริษัทจะไม่เสนอขาย FSD แบบซื้อขาดครั้งเดียวตลอดชีพอีกต่อไป และจะเปลี่ยนเป็นการสมัครสมาชิกรายเดือนเต็มรูปแบบ ขณะที่ช่วงเวลาสำหรับการโอนสิทธิ์ FSD ฟรีในปัจจุบันจะสิ้นสุดลงในวันที่ 31 มีนาคมนี้ด้วยเช่นกัน ซึ่งปัจจุบันค่าบริการ FSD ในสหรัฐฯ อยู่ที่ 99 ดอลลาร์ต่อเดือน
ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ? เพราะนี่คือการปรับเปลี่ยนระบบบัญชีและโมเดลธุรกิจครั้งใหญ่ที่สุดของ Tesla นับตั้งแต่การขยายการผลิต Model 3 โดยก่อนหน้านี้เป็นการรับเงินก้อน 8,000 ดอลลาร์ล่วงหน้า แต่จากนี้ไปจะเป็นการรับรายได้ 99 ดอลลาร์ต่อเดือน ในอดีต คุณเหมือนเป็นการซื้อตั๋วตลอดชีพเพื่อรอระบบ "ขับเคลื่อนอัตโนมัติในวันข้างหน้า" แต่ตอนนี้มันดูเหมือนการจ่ายเงินสำหรับความสามารถที่มีอยู่ในปัจจุบัน โดยมีการอัปเกรดในอนาคตที่ขายเป็นบริการต่อเนื่องอย่างชัดเจน
ในระยะสั้น คุณอาจเห็นรายได้บางส่วนถูกเลื่อนออกไปจากไตรมาส 4 ปี 2025 และไตรมาส 1 ปี 2026 เนื่องจากรับรู้รายได้ล่วงหน้าได้น้อยลงและต้องกระจายรายได้ไปในอีกหลายปีข้างหน้า แต่ในแง่ของการประเมินมูลค่า ความหมายจะแตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง โดยบริษัทจะเริ่มดูเหมือนบริษัท SaaS ที่จุดสนใจจะเปลี่ยนไปที่รายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้ (ARPU) อัตราการยกเลิกบริการ การเติบโตของการสมัครสมาชิก และการต่อยอดด้วยบริการ Robotaxi
ตัวชี้วัด FSD | สถานะปัจจุบัน | ระดับเป้าหมาย | กำหนดการ |
จำนวนรถยนต์ที่สมัครสมาชิก FSD ที่ใช้งานอยู่ | ประมาณ 1 ล้านคัน | 10 ล้านคัน | ภายในปี 2030 |
อัตราการเข้าถึงในกลุ่มผู้ใช้รถ | ประมาณ 10–15% ทั่วโลก, มากกว่า 20% ในสหรัฐฯ | – | – |
ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือน | 99 ดอลลาร์สหรัฐ | – | ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2026 |
การซื้อขาดครั้งเดียวตลอดชีพ | ยังคงมีให้เลือก | ยกเลิกอย่างถาวร | 14 กุมภาพันธ์ 2026 |
ช่วงเวลาโอนสิทธิ์ FSD | ยังเปิดอยู่ | ปิดถาวร | 31 มีนาคม 2026 |
ด้วยเหตุนี้ ในการแถลงผลประกอบการไตรมาส 4 ตลาดจะจับตาดูอย่างใกล้ชิดว่าฝ่ายบริหารจะเริ่มเปิดเผยตัวชี้วัดของ FSD ในรูปแบบของธุรกิจสมัครสมาชิกหรือไม่ เช่น สัดส่วนของรถใหม่ที่เลือกสมัครสมาชิก FSD, ยอดใช้จ่ายเฉลี่ยรายเดือนต่อผู้ใช้, อัตราการยกเลิกรายเดือน และระดับการใช้งาน FSD จริงในแต่ละวัน หากตัวชี้วัดเหล่านี้ค่อยๆ ปรากฏให้เห็นในอีกไม่กี่ไตรมาสข้างหน้า คุณจะได้เห็นเรื่องราวการประเมินมูลค่าที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสองเรื่อง นั่นคือ ระหว่างผู้ผลิตรถยนต์กับแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์และการประมวลผลที่วางรากฐานอยู่บนกลุ่มยานยนต์
Robotaxi: จากคลิปสาธิตบน YouTube สู่รายการในงบกำไรขาดทุน
กลับมาที่ Robotaxi ในรัฐเท็กซัส Tesla ได้รับใบอนุญาตจากบริษัทเครือข่ายการขนส่ง (TNC) แล้ว ซึ่งมีผลบังคับใช้จนถึงวันที่ 6 สิงหาคม 2026 โดยอนุญาตให้บริษัทดำเนินธุรกิจเรียกรถโดยสารได้ทั่วทั้งรัฐ ภายใต้กฎระเบียบที่อนุญาตทั้งบริการแบบมีผู้ควบคุมและแบบไร้คนขับโดยสมบูรณ์ ซึ่งตั้งแต่อย่างน้อยเดือนมิถุนายน 2025 เมืองออสตินได้เริ่มการทดสอบการใช้งานในวงจำกัดโดยมีพนักงานควบคุมความปลอดภัยนั่งอยู่ที่เบาะหน้าพร้อมปุ่มตัดการทำงานฉุกเฉิน
Musk เคยโอ้อวดไว้ว่า "ออสตินจะมีรถยนต์ไร้คนขับภายในสิ้นปีนี้" แต่หมุดหมายดังกล่าวเห็นได้ชัดว่าเลื่อนออกไป เพราะเพิ่งจะช่วงปลายเดือนมกราคมปีนี้ที่ Tesla เริ่มนำ Robotaxi จำนวนเล็กน้อยที่ไม่มีพนักงานควบคุมความปลอดภัยออกสู่ถนนในออสติน และแม้แต่ในตอนนี้ กลุ่มยานยนต์ดังกล่าวยังเป็นการผสมผสานระหว่างรถยนต์ที่ไม่มีผู้ควบคุมส่วนน้อย และส่วนใหญ่ยังคงอยู่ภายใต้การตรวจสอบของมนุษย์ โดยรถบางคันยังมีรถติดตามเพื่อคอยดูแล ซึ่งหมายความว่าการควบคุมโดยมนุษย์ยังไม่หายไปไหน
หากตั้งแต่ไตรมาส 4 นี้หรือในอีกไม่กี่ไตรมาสถัดไป Tesla พร้อมที่จะเปิดเผยตัวเลขที่จับต้องได้สำหรับ Robotaxi ในออสติน เช่น จำนวนเที่ยวต่อวัน การใช้ประโยชน์ ค่าใช้จ่ายต่อไมล์ และการตั้งราคา เมื่อนั้น FSD จะสามารถพัฒนาจากเพียงคลิปสาธิตบน YouTube ไปสู่หน่วยธุรกิจที่มีบรรทัดของตนเองในงบกำไรขาดทุน แต่หาก Robotaxi ยังคงติดอยู่ในขั้นตอนของการเล่าเรื่อง ขณะที่การอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลในยุโรปและจีนยังคงล่าช้าออกไป (กรณีที่ตลาดมองในแง่บวกที่สุดคือการตัดสินใจเบื้องต้นในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ 2026) ส่วนลดที่ตลาดให้กับเรื่องราวในส่วนนี้ก็จะยิ่งเพิ่มขึ้น ซึ่งจะกดดันราคาหุ้น
ความคืบหน้าของ Robotaxi | สถานะปัจจุบัน | อุปสรรคสำคัญ | ประเด็นสำคัญที่ต้องจับตาในรายงานผลประกอบการ |
ใบอนุญาต TNC ในรัฐเท็กซัส | ได้รับแล้ว (มีผลถึงเดือนสิงหาคม 2026) | – | ฝ่ายบริหารจะมีการพูดคุยถึงขอบเขตของใบอนุญาตและแผนการต่ออายุหรือไม่ |
การดำเนินงานแบบมีผู้ควบคุมในออสติน | เปิดตัวแล้ว (มิถุนายน 2025) | ยังไม่มีการเปิดเผยข้อมูลการดำเนินงาน | ไตรมาส 4 หรือไตรมาส 1 จะเป็นครั้งแรกหรือไม่ที่มีการเปิดเผยจำนวนเที่ยว การใช้ประโยชน์ และความคิดเห็นจากผู้ใช้? |
การดำเนินงานแบบไม่มีผู้ควบคุม (ไม่มีพนักงานควบคุมความปลอดภัยในรถ) | การเริ่มใช้งานในวงจำกัดในออสติน โดยกลุ่มยานยนต์เป็นการผสมผสานระหว่าง "แบบไม่มีผู้ควบคุมส่วนน้อย + แบบมีผู้ควบคุมส่วนใหญ่" | บันทึกด้านความปลอดภัย รูปแบบการตรวจสอบทางไกล และความเชื่อมั่นของหน่วยงานกำกับดูแล | สัดส่วนของกลุ่มรถยนต์ที่ทำงานโดยไม่มีผู้ควบคุม สถิติด้านความปลอดภัย/อุบัติเหตุ หรือกรอบเวลาสำหรับการขยายขอบเขตการใช้งาน? |
การอนุมัติการใช้งาน FSD ในยุโรป | การคาดการณ์กรณีที่ดีที่สุด: เริ่มมีการตัดสินใจตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2569 | ความคืบหน้าการตรวจสอบของ RDW เนเธอร์แลนด์ และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ด้านข้อมูล | กรอบเวลาของหน่วยงานกำกับดูแล และตลาดใดบ้างที่จะรวมอยู่ในกลุ่มแรก |
การขยายตัวครอบคลุมทั่วสหรัฐอเมริกา | ยังไม่เริ่มดำเนินการ | กฎระเบียบในระดับรัฐ การลงทุนในกลุ่มรถยนต์ และการคัดเลือกเมือง | ผู้บริหารมีการกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณสำหรับจำนวนเมือง หรือการครอบคลุมของประชากรภายในสิ้นปี 2569 หรือไม่ |
Optimus + Macrohard: รายหนึ่งทำงานใช้แรงงาน อีกรายทำงานในสำนักงาน
หลังจากครอบคลุมเรื่อง FSD ในรถยนต์แล้ว ก็ถึงเวลาของหุ่นยนต์ โดยโรดแมปปี 2568 มีความชัดเจนค่อนข้างมาก ปัจจุบันโรงงาน Fremont มีสายการผลิตนำร่องสำหรับ Optimus ที่มีกำลังการผลิตทางทฤษฎีสูงสุด 1 ล้านยูนิตต่อปี ขณะเดียวกันที่ Giga Texas นั้น Tesla กำลังวางแผนสร้างโรงงานสำหรับ Optimus โดยเฉพาะซึ่งมีกำลังการผลิต 10 ล้านยูนิตต่อปี โดยอยู่ระหว่างการเคลียร์พื้นที่และวางระบบสาธารณูปโภค คาดว่าจะเริ่มการก่อสร้างหลักในปี 2569 และเริ่มการผลิตจำนวนมากในปี 2570 ก่อนหน้านั้น Tesla ตั้งใจที่จะใช้งานจำนวนเล็กน้อยภายในโรงงานของตนเอง โดยนำ Optimus เข้าไปประจำการในสถานีที่จำเจและซ้ำซากที่สุด โดยมีเป้าหมายที่จะใช้งานภายในให้ได้หลายพันยูนิตในช่วงปี 2569 เพื่อตรวจสอบความถูกต้องในระดับสเกลใหญ่
คุณสามารถมองว่า Optimus ในเชิงกายภาพเป็นตัวแทนมนุษย์ในโลกแห่งความเป็นจริง โดยหลักการแล้ว มันสามารถรับช่วงต่องานทางกายภาพใดๆ ที่มนุษย์ทำได้ ด้วยต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำกว่ามาก ทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมงไม่มีวันหยุด ไม่มีการลาป่วย และไม่มีการอู้งาน ในทางตรงกันข้าม โปรเจกต์พนักงานดิจิทัล Macrohard ของ xAI คือตัวแทนมนุษย์ในโลกดิจิทัล โดยสามารถเลียนแบบมนุษย์ในการทำงานใดๆ ที่ต้องใช้คีย์บอร์ด เมาส์ หน้าจอ และการตัดสินใจ
ภายใต้เทคโนโลยีทั้งสองนี้มีการใช้ฐานเทคโนโลยีเดียวกัน นั่นคือเครื่องจำลองโลกผ่านระบบประสาทแบบรวมศูนย์ โดย Tesla ใช้คลิปวิดีโอจากรถยนต์ในระบบมาฝึกโมเดลโลกที่สามารถขับเคลื่อนรถยนต์ในโลกกายภาพ (FSD) แนะนำ Optimus ในการทำงานในโรงงาน และยังทำหน้าที่เป็น "สมอง" ของเครื่องจำลองมนุษย์อีกด้วย
โครงการหุ่นยนต์ | การใช้งานนำร่อง / ทดลอง | แผนการผลิตจำนวนมาก | ข้อมูลสำคัญของผลประกอบการไตรมาส 4 (สิ่งที่นักลงทุนอยากเห็น) |
สายการผลิตนำร่อง Optimus ที่โรงงาน Fremont | 1 ล้านยูนิตต่อปี (เริ่มดำเนินการแล้ว) | ต้นแบบรุ่น V3 ตั้งเป้าไว้ในปี 2569 | มีมีการติดตั้งใช้งานไปแล้วกี่ยูนิต? ต้นทุนต่อหน่วยโดยประมาณและช่วงอัตรากำไรขั้นต้นเป็นอย่างไร? |
โรงงาน Optimus โดยเฉพาะในเท็กซัส | อยู่ระหว่างการก่อสร้าง (การก่อสร้างหลักในปี 2569) | 10 ล้านยูนิตต่อปี (ตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป) | ขนาดของงบลงทุน? ข้อมูลอัปเดตความคืบหน้า? |
การตรวจสอบความถูกต้องของการใช้งานภายในโรงงาน | การใช้งานขนาดเล็กในโรงงานบางแห่ง โดยเริ่มจากการรับช่วงต่องานที่ซ้ำซากจำเจ | ตั้งเป้าใช้งานภายในหลายพันยูนิตในช่วงปี 2569 เพื่อตรวจสอบความถูกต้องในวงกว้าง | สามารถทดแทนตำแหน่งงานของมนุษย์ได้กี่ตำแหน่ง? ต้นทุนต่อชั่วโมงหุ่นยนต์เทียบกับแรงงานเป็นอย่างไร? และส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของสายการผลิตอย่างไร? |
เครื่องจำลองมนุษย์ Macrohard (xAI) | การทดสอบภายในที่ xAI | เป้าหมายระยะยาวคือพนักงานดิจิทัลประมาณ 1 ล้านราย (ต้องการการประมวลผลราคาถูก เช่น คอมพิวเตอร์ในรถยนต์ของ Tesla) | หากร่วมมือกับ Tesla: กรอบเวลาการติดตั้งใช้งานเป็นอย่างไร? โมเดลต้นทุน/ผลประโยชน์ต่อ "พนักงานดิจิทัล" เป็นอย่างไร? และจะปรากฏเป็นค่าธรรมเนียมใบอนุญาตหรือการแบ่งปันรายได้ในงบการเงินของ Tesla หรือไม่? |
หากในการแถลงผลประกอบการไตรมาส 4 Tesla สามารถให้ข้อมูลที่ชัดเจนได้แม้เพียงเล็กน้อย เช่น จำนวนยูนิต Optimus ที่โรงงานแห่งหนึ่งมีการติดตั้งใช้งาน จำนวนพนักงานที่เป็นมนุษย์ที่ถูกแทนที่ และความได้เปรียบด้านต้นทุนต่อชั่วโมงเมื่อเทียบกับแรงงาน นอกจากนี้หากมีรายละเอียดงบลงทุนสำหรับโรงงานในเท็กซัสขนาด 10 ล้านยูนิต เรื่องราวกระแสเงินสดหลังปี 2570 ก็จะเปลี่ยนจากนิยายวิทยาศาสตร์ไปสู่ความเป็นจริงทางวิศวกรรมมากยิ่งขึ้น
จาก Colossus สู่ Megapack: ธุรกิจพลังงานกำลังทำศึกในสมรภูมิโครงสร้างพื้นฐาน AI อย่างแท้จริง
ในฝั่งของศูนย์ข้อมูล Colossus การสร้างซูเปอร์คอมพิวเตอร์และระบบพลังงานที่สมบูรณ์ภายใน 122 วัน มีรายงานว่า Tesla ต้องใช้เครื่องปั่นไฟเคลื่อนที่กว่า 80 เครื่องพร้อมกับชุดแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ เพื่อรองรับความผันผวนของโหลดไฟฟ้าขนาดหลายเมกะวัตต์ เนื่องจาก GPU มีการปรับกำลังไฟขึ้นลง หากไม่มีการกักเก็บพลังงานในท้องถิ่นและจ่ายไฟเข้าสู่กริดโดยตรง ก็มีความเสี่ยงที่จะทำให้เครือข่ายไฟฟ้าในท้องถิ่นขาดเสถียรภาพได้
แม้ฟังดูเหมือนเป็นเรื่องใหญ่ แต่จากมุมมองของ Tesla นี่คือโอกาสทางการค้าโดยตรง ปัญหาที่ Colossus เผชิญเป็นปัญหาเดียวกับที่ศูนย์ข้อมูล AI ทั่วโลกต้องเจอ ซึ่งโซลูชันที่เหมาะสมก็คือสิ่งที่ Megapack ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อตอบโจทย์พอดีกว่านั้น นอกจากนี้ในด้านการกักเก็บพลังงาน Tesla ได้แสดงตัวเลขที่น่าทึ่ง โดยในไตรมาสล่าสุด ยอดการติดตั้งใช้งานพุ่งแตะ 14.2 GWh และ 46.7 GWh สำหรับทั้งปี เพิ่มขึ้นเกือบ 50% เมื่อเทียบรายปี โดยมีอัตรากำไรขั้นต้นที่ 30% ซึ่งการรักษาอัตรากำไรที่ 20–25% ในระยะยาวดูมีความเป็นไปได้สูงและสูงกว่ากลุ่มรถยนต์อย่างชัดเจน
ธุรกิจพลังงาน | การคาดการณ์ไตรมาส 4 ปี 2568 | การคาดการณ์ปีงบประมาณ 2568 | การคาดการณ์ปีงบประมาณ 2569 |
ปริมาณการติดตั้งระบบกักเก็บพลังงาน (GWh) | 14.2 (รายงานแล้ว) | 46.7 (รายงานแล้ว) | 65.1 |
รายได้ (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) | 3.8 | 12.75 | 17.82 |
อัตรากำไรขั้นต้น | 30% | คาดว่าจะยังคงอยู่ในช่วงปลายระดับ 20% | 20–25% ในระยะกลางถึงระยะยาว และมีโอกาสปรับตัวสูงขึ้น |
ปัจจัยขับเคลื่อนอุปสงค์หลัก | ส่วนใหญ่มาจากโครงการระบบโครงข่ายไฟฟ้า รวมถึงระบบกักเก็บพลังงานสำหรับเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมบางส่วน | – | อุปสงค์จากระบบโครงข่ายไฟฟ้าและศูนย์ข้อมูล AI ขนาดใหญ่ที่เร่งตัวขึ้น |
เมื่อพิจารณาจากตัวเลข ตลาดคาดการณ์รายได้จากธุรกิจพลังงานของ Tesla ในไตรมาส 4 อยู่ที่ประมาณ 3.8 พันล้านดอลลาร์ และประมาณ 1.275 หมื่นล้านดอลลาร์สำหรับปี 2025 ทั้งปี นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มเข้าใกล้ 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์ในปี 2026 โดยในไตรมาสนี้ ธุรกิจพลังงานไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือรักษาระดับกำไรให้กับธุรกิจยานยนต์อีกต่อไป แต่เปรียบเสมือน "ผู้ค้าอาวุธ" ในสงคราม AI ของ Elon Musk โดยปัจจุบันเป็นผู้จัดหาอุปกรณ์ให้กับ xAI และมีศักยภาพในการจำหน่าย Megapack ให้กับ Anthropic, OpenAI และคู่แข่งรายอื่น ๆ ในอนาคต
การคาดการณ์ตัวเลขสำคัญสำหรับไตรมาส 4
หลังจากการวิเคราะห์ภาพรวม เรายังคงต้องพิจารณาที่ตัวเลขจริง โดยต่อไปนี้คือการคาดการณ์จากค่าเฉลี่ยของนักวิเคราะห์ (Consensus) สำหรับไตรมาส 4 และปี 2025 ทั้งปี:
ตัวชี้วัดทางการเงิน | ไตรมาส 4 ปี 2025 (ประมาณการ) | ไตรมาส 4 ปี 2024 (ตัวเลขจริง) | การเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบรายปี (YoY) | ปีงบประมาณ 2025 (ประมาณการ) | ปีงบประมาณ 2024 (ตัวเลขจริง) | การเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบรายปี (YoY) |
รายได้รวม (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) | 24.5 | 25.7 | -4.7% | 95.0 | 97.7 | -2.8% |
รายได้จากธุรกิจยานยนต์ (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) | 17.3 | 19.8 | -12.6% | 65.7 | 77.1 | -14.8% |
รายได้จากธุรกิจพลังงาน (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) | 3.8 | 3.06 | +24.2% | 12.8 | 10.09 | +26.9% |
รายได้จากการบริการและอื่น ๆ (พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) | 3.4 | 2.85 | +19.3% | 16.5 | 10.53 | +56.7% |
อัตรากำไรขั้นต้น | 17.0% | 16.3% | +70 bps | 17.4% | 17.9% color="#000000" | -50 bps |
กำไรต่อหุ้นตามหลักการบัญชีทั่วไป (GAAP EPS) (ดอลลาร์สหรัฐ) | 0.32 | 0.66 | -51.5% | 1.60 | 2.04 | -21.6% |
ในส่วนของธุรกิจยานยนต์ ตัวเลขที่ไม่สู้ดีนักถือเป็นเรื่องที่ตลาดคาดการณ์ไว้แล้ว โดยยอดส่งมอบรถยนต์ในปี 2568 ตลอดทั้งปีอยู่ที่ 1.636 ล้านคัน ลดลง 8.6% เมื่อเทียบรายปี ซึ่งถือเป็นการลดลงติดต่อกันเป็นปีที่สอง เฉพาะไตรมาสที่ 4 เพียงไตรมาสเดียวมียอดส่งมอบ 418,227 คัน ซึ่งต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ประมาณ 1.1% และลดลง 15.6% จากปีก่อนหน้า ในยุโรป ยอดขายรายปีลดลงเกือบ 28% ขณะที่ในจีน Tesla ต้องเผชิญกับคู่แข่งในประเทศจำนวนมาก นำโดย BYD
ขณะเดียวกัน งบรายจ่ายลงทุน (capex) กำลังพุ่งสูงขึ้น โดยงบลงทุนของ Tesla ในปี 2568 อยู่ที่ประมาณ 9 พันล้านดอลลาร์ และฝ่ายบริหารได้ส่งสัญญาณแล้วว่าจะมีการเพิ่มงบอย่างมีนัยสำคัญในปี 2569 ซึ่งส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์เพื่อโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI ได้แก่ การประมวลผลสำหรับฝึกฝนระบบ FSD, สายการผลิต Optimus รวมถึงโรงงานและศูนย์ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อรองรับ Robotaxis และคลัสเตอร์ประมวลผลขนาดใหญ่
นั่นนำไปสู่คำถามสำคัญสำหรับนักลงทุนว่า แรงกดดันที่เห็นในอัตรากำไรขั้นต้น (gross margins) ในปัจจุบันนั้น เป็นความเสียหายจากสงครามราคาล้วน ๆ หรือเป็นความเจ็บปวดจากการลงทุนในด้าน AI? หากส่วนหลังมีสัดส่วนที่มาก นักลงทุนจะเต็มใจยอมรับการลดลงของอัตรากำไรนี้ว่าเป็นการลงทุนล่วงหน้าสำหรับกระแสเงินสดในอนาคตจาก FSD, Robotaxi, Optimus และแพลตฟอร์มการประมวลผลหรือไม่? นี่คือประเด็นที่การแถลงผลประกอบการไตรมาส 4 นี้ต้องทำให้เกิดความชัดเจน
บทสรุป: ผลประกอบการไตรมาส 4 สำคัญน้อยกว่าการเปลี่ยนทิศทางของเรื่องราวธุรกิจ
สำหรับผู้ถือหุ้นระยะยาวหลายราย เสน่ห์ของ Tesla ไม่ได้อยู่ที่ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความรู้สึกของการมีส่วนร่วมตามกรอบเวลา ในการเฝ้าดูบริษัทที่ครั้งหนึ่งเคย "แค่ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า" ค่อย ๆ ดึงเอาสิ่งที่เคยเป็นเพียงนิยายวิทยาศาสตร์ เช่น ระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์ และระบบกักเก็บพลังงานระดับโครงข่ายไฟฟ้า มาทำให้กลายเป็นความจริงทีละชิ้น พรสวรรค์ที่แท้จริงของ Musk ไม่ใช่การคาดการณ์กรอบเวลาที่แม่นยำ แต่คือการที่เขาสามารถนำภาพจินตนาการเหล่านั้นมาปรากฏบนท้องถนนจริง โรงงานจริง หรือโครงข่ายไฟฟ้าจริงได้ในที่สุด แม้บางครั้งเขาจะทำได้ก่อนกำหนด แต่บ่อยครั้งก็ล่าช้ากว่ากำหนดมาก ทว่ามักจะมีช่วงเวลาที่คุณตระหนักได้ทันทีว่า สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นจริงแล้ว
ในปีนี้ จุดเน้นจะอยู่ที่รายการตรวจสอบ (checklist) ดังต่อไปนี้:
คำถามหลัก | หากทำได้ตามเป้าหมาย: เรื่องราวจะก้าวไปข้างหน้า | หากชะงักงัน: จุดที่ตลาดจะลดมูลค่า | ตัวบ่งชี้สำคัญ (สิ่งที่ต้องจับตาในไตรมาสนี้) |
รายได้จาก FSD | ธุรกิจการสมัครสมาชิกขยายตัว การเติบโตและ ARPU ปรับตัวสูงขึ้น การประเมินมูลค่าเปลี่ยนทิศทางไปสู่กลุ่ม “ซอฟต์แวร์ + ยานยนต์” | การสมัครสมาชิกสร้างรายได้ แต่อัตราการเข้าถึงและการเติบโตยังล่าช้า ดูเหมือนเป็นเพียงฟีเจอร์เสริมราคาแพง ไม่ใช่ธุรกิจซอฟต์แวร์ที่เป็นอิสระ | จำนวนผู้ใช้บริการสมัครสมาชิก, อัตราการเข้าถึง, ARPU, อัตราการเลิกใช้งาน; จังหวะและการปรับเปลี่ยนรูปแบบจากการซื้อขาดไปสู่ระบบสมัครสมาชิก |
การเปิดตัว Robotaxi | รถยนต์ไร้คนขับกลายเป็นธุรกิจที่แท้จริงด้วยปริมาณที่จับต้องได้และเส้นต้นทุนที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่การสาธิตการเปิดตัว | โครงการนำร่องยังมีขนาดเล็ก เป็นการโชว์เทคโนโลยีหรือการประชาสัมพันธ์มากกว่าจะเป็นปัจจัยขับเคลื่อนกำไร | ยอดสั่งซื้อ, ขนาดของฝูงรถ, อัตราการใช้งาน, ต้นทุนต่อไมล์, ข้อจำกัดด้านกฎระเบียบในออสตินและเมืองนำร่องอื่น ๆ |
การผลิต Optimus จำนวนมาก | หุ่นยนต์สามารถทำงานในโรงงานได้จริง เริ่มเข้ามาแทนที่แรงงานคน และถูกมองว่าเป็นสินทรัพย์ที่สร้างผลผลิต | ติดขัดอยู่เพียงการทดสอบนำร่องขนาดเล็กและการสาธิต ทำให้เรื่องราวหลังปี 2570 ถูกลดมูลค่าลงอย่างมาก | จำนวนที่ถูกนำไปใช้งานจริง, ประเภทของงาน, สัดส่วนของหน้าที่ที่ถูกแทนที่, ต้นทุนต่อหน่วยและระยะเวลาคืนทุน |
ระบบประมวลผลในรถยนต์ + โปรแกรมจำลองมนุษย์ | เกิดการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงระหว่างฝูงรถและศูนย์ข้อมูล พลังประมวลผลในรถที่ไม่ได้ใช้งานถูกเปลี่ยนเป็นขีดความสามารถที่สร้างรายได้ได้ | คอมพิวเตอร์ FSD ส่วนใหญ่ทำหน้าที่เพียงแค่การขับขี่ภายในรถเท่านั้น เวลาที่ไม่ได้ใช้งานถูกมองว่าเป็นต้นทุนจม | ความเห็นเชิงทิศทางเกี่ยวกับการประมวลผลภายนอกหรือความร่วมมือ; ความเชื่อมโยงระหว่างการประมวลผลในรถยนต์กับคลัสเตอร์การฝึกฝน/การอนุมาน |
พลังงานและโครงสร้างพื้นฐาน AI | ระบบกักเก็บพลังงานเติบโตอย่างมั่นคงด้วยอัตรากำไรที่สูง และมีความเกี่ยวข้องกับโครงการศูนย์ข้อมูล/AI มากขึ้น จนกลายเป็นเครื่องยนต์ขับเคลื่อนการเติบโตที่สาม | ยังคงถูกมองว่าเป็นเพียงตัวช่วยพยุงอัตรากำไรให้กับธุรกิจยานยนต์ และมีความเชื่อมโยงกับเรื่องราวโครงสร้างพื้นฐาน AI เพียงเล็กน้อย | การเติบโตของรายได้และอัตรากำไรจากระบบกักเก็บพลังงาน, ปริมาณการสั่งซื้อ Megapack และยอดค้างส่ง (backlog), สัดส่วนของโครงการที่ขับเคลื่อนโดย AI หรือศูนย์ข้อมูล |
ในไตรมาสนี้ สิ่งที่คนจำนวนมากต้องการคือคำตอบที่ตรงไปตรงมาว่า หลังจากสองปีติดต่อกันที่ยอดส่งมอบลดลง สงครามราคาที่รุนแรง และงบลงทุนที่พุ่งสูงขึ้น เรื่องราวในระยะยาวเกี่ยวกับ FSD, Robotaxis, Optimus และพลังงาน ยังเป็นสิ่งที่ตลาดพร้อมจะสนับสนุนอยู่หรือไม่? ตัวเลขต่าง ๆ จะบอกคุณว่า Tesla มีรายได้เท่าไรในตอนนี้ แต่ความคืบหน้าของ FSD, การดำเนินงานของ Robotaxi, หุ่นยนต์ และ Megapack ว่าเริ่มมีข้อมูลจริงที่จับต้องได้หรือไม่นั้น จะเป็นตัวตัดสินว่าในสายตาของนักลงทุน Tesla เป็นเพียงผู้ผลิตรถยนต์อีกรายหนึ่งที่ต้องถูกประเมินมูลค่าใหม่ด้วยเกณฑ์มาตรฐานเดิม ๆ หรือยังคงเป็นกลุ่มของเรื่องราวการลงทุนระยะยาวที่มีมูลค่าสูงกว่าปกติ ที่เหลือจะขึ้นอยู่กับช่วงเวลาหลังจากปิดตลาดในวันที่ 28 มกราคม ว่าผู้คนที่อยู่อีกฝากของหน้าจอจะยังคงเต็มใจทุ่มเทเวลาและเงินทุนให้กับบทต่อไปของเรื่องราวนี้หรือไม่ และในระดับใด
เนื้อหานี้ได้รับการแปลโดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) และผ่านตรวจสอบโดยมนุษย์ มีไว้เพื่อการอ้างอิงและข้อมูลทั่วไปเท่านั้น ไม่ใช่การแนะนำการลงทุนแต่อย่างใด