Olivier Guersent, diretor-geral cessante da unidade de concorrência da Comissão Europeia, alerta que a prática antes ignorada de "aquisições" está sujeita a um exame antitruste mais rigoroso pela UE.
Nesses acordos, gigantes da tecnologia contratam os fundadores e os principais gerentes de uma startup, em vez de comprar a empresa inteira, para contornar as regras de fusão.
Guersent, que se aposenta nesta quinta-feira após 33 anos lidando com questões antitruste , cartéis e regulamentação de serviços financeiros, diz que Bruxelas não pode mais fechar os olhos.
No âmbito da UE , apenas transações acima de um determinado valor são acionadas por revisão automática matic Para detetar operações de recrutamento de talentos de menor dimensão, a Comissão está a implorar às autoridades dos Estados-Membros da Dinamarca, Hungria, Irlanda, Itália, Suécia, Eslovénia, Lituânia e Letónia que utilizem os seus poderes de "call-in". Estes permitem que os reguladores nacionais encaminhem transações abaixo do limiar para Bruxelas para investigação.
“Precisamos ser pacientes e ter Estados-membros suficientes com disposições de convocação e utilizá-las”, disse Guersent aos repórteres, acrescentando que a Rede Europeia da Concorrência está sendo instada a intensificar a cooperação.
“É importante preservar a concorrência efetiva”, diz Guersent, argumentando que a força de trabalho de uma empresa deve ser considerada um ativo em qualquer avaliação de fusão.
Exemplos recentes de grande repercussão reforçam seu ponto de vista: o acordo de US$ 650 milhões da Microsoft para contratar quase toda a equipe da startup de IA Inflection, o recrutamento dos fundadores da Character.AI pelo Google e a investida da gigante de buscas na empresa de geração de código de IA Windsurf , cada transação viu talentos importantes serem recrutados sem aquisições corporativas completas.
Do outro lado do Atlântico, a tendência de aquisições das Big Techs não dá sinais de recuo. Quando a aquisição planejada de US$ 3 bilhões da Windsurf pela OpenAI fracassou, o Google interveio para contratar o CEO da startup, Varun Mohan, e engenheiros seniores, licenciando o código da empresa e deixando os funcionários restantes no limbo.
Observadores notam o roteiro familiar: fundadores e investidores saem com termos pesados, mas os funcionários comuns geralmente ficam de mãos vazias.
Autoridades americanas entraram na briga. A Comissão Federal de Comércio (FTC) e o Departamento de Justiça estão investigando se os acordos da Alphabet, como o com a Character.AI, violam as leis antitruste.
Em junho do ano passado, a FTC teria questionado se o acordo de US$ 650 milhões da Microsoft com a Inflection constituía uma aquisição formal, feita sem aprovação regulatória. De acordo com a Investopedia , isso também ocorreu quando a Comissão e o Departamento de Justiça (DOJ) também estavam prestes a abrir investigações antitruste contra a Microsoft, a OpenAI e a Nvidia .
Agora, na Europa, Guersent diz que o sucesso da nova Lei de Mercados Digitais prova que novas regras podem fazer a diferença.
“Isso fez a diferença em áreas nas quais décadas de aplicação da legislação antitruste não conseguiram fazer diferença.”
Guersent.
No entanto, ele admite que o impacto permanece parcial: "Mudou tudo tanto quanto gostaríamos? Provavelmente não."
No entanto, os defensores das aquisições argumentam que o modelo oferece uma tábua de salvação para startups que, de outra forma, teriam dificuldades, dando aos fundadores saídas lucrativas e escala instantânea por meio de grandes plataformas.
Mas os críticos temem que isso concentre a proeza da IA em um punhado de empresas gigantes, corroendo o dinamismo competitivo que há muito defi o Vale do Silício. John F. Coyle , professor de direito na Universidade da Carolina do Norte, sugere que o recrutamento dos cofundadores da Adept pela Amazon foi "claramente uma medida para evitar problemas antitruste", mas a prática também remodela quem se beneficia dos avanços.
À medida que a corrida armamentista da IA se acelera, a batalha pelas aquisições testará se os reguladores conseguem equilibrar a mobilidade de talentos com uma concorrência justa. Se as autoridades nacionais e da UE conseguirem reclassificar essas contratações como fusões, as gigantes da tecnologia poderão repensar seus manuais ou enfrentar processos de revisão mais tradicionais.
Para funcionários, investidores e formuladores de políticas, o resultado ajudará a determinar se a inovação permanecerá amplamente distribuída ou concentrada em cada vez menos mãos.
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