Ethereum 財団は数カ月以内に「じわじわと資金難に陥る」と、元コーディネーターが警告

2021年5月から2026年4月まで Ethereum 財団の中核開発コーディネーターを務めていたトレント・ヴァン・エップス氏によると、同財団は水面下で「緊急の課題」が進行していることを警告されているという。. 

ヴァン・エップス氏が共有したXの記事によると、イーサリアム財団の緊縮財政期間が、支出の削減や助成金プログラムの期限切れという形で展開されるにつれ、 Ethereum の開発者向け資金調達は3～9ヶ月以内に危機的状況に陥る可能性があるという。.

Ethereum 財団における開発者向け資金の不足額はどのくらいですか？ 

ヴァン・エップス氏の 発言は におけるリーダーシップ危機が深刻化する中でなされたもので Ethereum 、シャオウェイ・ワン氏が共同執行役員および理事の職を辞任したことで、危機は新たな局面を迎えた。 

彼は、既存の資金調達構造と Ethereum ネットワークの維持コストとの間のギャップが拡大していることを指摘し、関係者間の「社会的、政治的、経済的trac」を根本的に見直す必要性を訴えた。.

ヴァン・エップス氏は、10チーム以上を抱えるクライアントチームを維持するために必要な年間約3000万ドルの経費を、そうした問題の一つとして挙げた。. 

もう一つ懸念される問題は、4年間のクライアントインセンティブプログラム（CIP）の期限切れです。 Ethereumの中核ソフトウェアを構築・保守するチームに資金を提供してきたこのプログラムは、2026年4月に終了する予定でした。.

Ethereum はより実践的な財団が必要だ 

ヴァン・エップス氏はまた、財団が「唯一の権力中枢」になることを望んでいないと何度も繰り返し主張してきたことを指摘した。しかし、「何をしてはいけないのか、何ができないのか」を具体的に示す明確な計画がないため、エコシステムの他の部分は代替の資金調達機関を構築しようと奔走しているが、今のところ順調には進んでいない。.

ヴァン・エップス氏は、「最近のあらゆる主要開発部門との協議から、今後3～9ヶ月以内に資金難という深刻な危機に陥るリスクがある」と述べ、衝撃的な発言をした。 

彼は、この格差は一時的なものに見えるかもしれないが、「資金調達と配分に関連するより大きな構造的問題」を反映していると付け加えた。

Ethereum 財団の緊縮財政と支出削減が圧力を強める

イーサリアム Ethereum 財団は と呼ぶ手法を採用しtrac、発行頻度を減らし、発行する小切手のゼロの数を削減している。 

イーサリアム財団が、年間支出を現在の約15%から2030年までに5%の基準値まで削減するという計画を進めていることから、エコシステムの自給自足は Ethereumの将来において必然的な要素となるだろう。. 

同財団は、メンバーの流出も深刻な状況にある。2026年1月以降、著名な貢献者8名が財団を去った。 Cryptopolitan 報じる 、元共同事務局長のトマシュ・スタンチャック氏が2月に辞任している。研究者のカール・ビーク氏とジュリアン・マ氏も5月に退任した。 

ヴァン・エップス氏は、 Ethereum 、長年の組織的な知識、スケーリングの経験、量子コンピューティングへの準備を備えた 、今後も離脱し続ける た。

ヴァン・エップスの主張に賛同しない人もいる。

この投稿に対し、Xで@lex_nodeというアカウント名で投稿している暗号法コメンテーターのガブリエル・シャピロ氏が鋭い反応を示した。. 

シャピロ 氏は ため、 Ethereumプロトコルレベルの資金調達メカニズムはdent 「大金を何人かの人物に送金し、彼らの『協調性』に頼る」ことに

シャピロ氏はさらに 踏み込み、ヴァン・エップス氏 が「何らかの恐ろしい zcash スタイルの開発者向けマイニング」を推進していると非難し、公共財型の資金調達を拡大するよりも、ETH（イーサリアム）を「投資対象」にすることが優先されるべきだと主張した。

現在、 提供するプロジェクトdent 資金を Ethereum 財団の助成金制度とは別にtron制度は「規模が拡大していない」と述べ、資金提供を希望する人々に名乗り出るよう呼びかけた。開発者にしたであるプロトコル・ギルドで活動しているヴァン・エップス氏は、

ブテリン氏はすでに組織における役割の縮小を警告していた。 

この資金調達に関する警告は、 で Ethereum Xに投稿した内容に続くもので、ブテリン氏は財団の理事会が「拡大の過程にある」こと、そして組織内における自身の権限が「引き続き低下していく」ことを記していた。 共同創設者あるヴィタリック・ブテリン氏が5月24日に

ブテリン氏は、今回の移行は自身が望んでいたものであり、その変革の多くを実行に移したのは宮口彩事務局長だと述べ、その功績を称えた。.

プロトコル・ギルドや同様の独立しdent 資金調達活動が、財団の縮小する助成金を、推定年間3000万ドルの費用を賄うのに十分な速さで代替できるかどうかは、2026年後半に向けて依然として未解決の問題である。.

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