Web3の次なる勝者は、よりスリムで密度の高いチームによって構築されるだろう

2021年から2023年の間に、Web3業界のかなりの部分が、強気相場における採用急増の原動力となる論理が、逆方向にも同様に効果的に作用することを、相当な代償を払って学んだ。この時期のピーク時には、業界の人員増加ペースは従来のテクノロジー業界が保守的に見えるほどだったが、トークン価格が下落すると、収益予測は大幅に下方修正され、調整局面は急速に訪れた。. 

以上の 仮想通貨従業員が職を失い 、CoinbaseとKrakenはそれぞれ従業員の20%と30%を削減した。実際、一部の推計によると、仮想通貨セクター全体では 従業員の約40%が 、業界で使用されている組織モデルは持続可能ではないと多くの人が考えるようになった。

とはいえ、このサイクルの最悪の事態を免れた企業には共通の特徴があり、それは規模拡大のために採用していなかったことである。特にレイヤー2のパフォーマンス、暗号化ツール、エンタープライズコンプライアンスシステム、クロスチェーン相互運用性に取り組むインフラストラクチャ重視の企業がtrac強くなって出てくることが多かったtron。 Startale社は Ethereum ような巨大な組織構造を採用することなく、インフラストラクチャの規模を拡大し続けている defi。 

スケールよりも奥行きを重視する理由

人材密度、つまり総人員数ではなく、一人当たりの卓越した能力に基づいて組織を構築するという概念は、高度なインフラ開発において特に重要となる。実際、暗号通貨分野で最も重要な技術的進歩を成し遂げたチームは、企業基準からすると常に小規模であった。. 

例えば、ゼロ知識証明の最初の実用的な実装を手がけたオリジナルの Ethereum チームや、現在でもほとんどのレイヤー2が依存しているEVMアーキテクチャを構築したエンジニアたちは、それぞれその成果から想像されるよりもはるかに少ない人員で活動していた。.

また、この分野の求人数は近年回復傾向にあるものの（2025年には47%増）、新たな人材への需要は、コンプライアンスエンジニア、セキュリティスペシャリスト、AI-Web3ハイブリッドアーキテクト、エンタープライズシステムインテグレーターといった分野に集中しているようだ。これらの分野では、tronな人材と平均的な人材との差が、実際に出荷される製品に大きな影響を与える。.

まだ完全には存在しないものを構築する

Startaleが取り組んでいる具体的な課題（つまり、規制に準拠した機関投資家向けブロックチェーンインフラストラクチャでありながら、消費者規模でも機能するシステム）は、確立された手順書のない技術的な問題を伴う。Soneiumは、2025年第1四半期のローンチ以来、6億件のトランザクションと540万のアクティブウォレットを達成している。.

さらに、Soneium上で稼働している250を超える独立dent 開発者によるアプリケーション（ゲーム、音楽、AI駆動型コンテンツ、クリエイターツールなど多岐にわたる）は、こうした分野横断的な深みが大規模な ます において何を可能にするかを示す証拠です。また、Startale Superstarsインキュベーションプログラムも同様で、ブロックチェーンとのやり取りを意識することのないユーザー層に向けて開発できる開発者を惹きつけるために、25万ドルの賞金プールを提供してtrac。

各専門家が隣接する分野について十分な理解を持ち、効果的に業務を統合できるような、分野横断的な深みは、人員を増やすことで近似できるものではなく、意図的な意思決定によってのみ得られるものである。.

要するに、Web3に関するより広範な結論は、それほど複雑なものではないようだ。2022年から2024年のtractronを経て最も強力な技術的地位を築いた企業は、規模よりも深みを重視した企業が多かった。現在インフラを構築している企業（次の暗号通貨イノベーションサイクルを defi準備が整っている企業）は、従来の基準から見て少人数のチームでそれを行っている。.