COLUMNA-La captura del presidente venezolano sigue 'el decálogo de Trump' al pie de la letra: Ross Kerber

Por Ross Kerber

7 ene (Reuters) - La orden del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para que el ejército estadounidense capture al presidente de Venezuela (link) durante el fin de semana parece estar en línea con muchos de sus otros movimientos recientes, renunciando a acuerdos bipartidistas y alianzas internacionales (link) a favor de acciones directas llevadas a cabo con justificaciones turbias o cambiantes.

El proceso de toma de decisiones y el estilo de gestión de Trump se han mantenido constantes, afirman dos estudiosos del liderazgo de Yale en un nuevo libro, Los diez mandamientos de Trump (link). Califican la forma en que el presidente entiende la autoridad como la de "un cacique tribal mezclada con la fluidez necesaria y el caos creativo de un empresario". En otras palabras, un empresario familiar al que no hay que subestimar.

Entonces, ¿qué mejor manera de pensar en los mandatos de Trump que como un estudio de caso ampliado sobre el gobierno corporativo?

Esta semana hablé con los autores Jeffrey Sonnenfeld, presidente del Yale Chief Executive Leadership Institute, y su director de investigación Steven Tian sobre su retrato de Trump como lo opuesto a la mayoría de los actuales CEO del S&P 500, que son gestores campeones de coaliciones. Sonnenfeld tiene un estatus especial como crítico constante de Trump que aun así mantuvo líneas abiertas con el magnate y, según escribe el profesor, en una ocasión se le ofreció la presidencia de la Universidad Trump.

Entre los mandamientos que enumeran hay prácticas familiares para cualquier votante estadounidense, como la habilidad de Trump para dividir y conquistar, su programa "Muro de sonido" que distrae a los oponentes y su condición de "Sultán del insulto".

Puede leer nuestras preguntas y respuestas a continuación, editadas para mayor claridad y extensión.

P: Esta es una semana apropiada para hablar del estilo de liderazgo de Trump con la captura del presidente venezolano. ¿Podría hablarnos de cómo llegó a la idea de evaluar a Trump a través de este prisma de liderazgo? Ha habido infinidad de libros sobre el liderazgo de Washington (link), el "Equipo de Rivales" de Lincoln (link)." Trump es el primer presidente con este tipo de antecedentes.

Sonnenfeld: Mucha gente, incluso algunos de mis colegas al principio, pensaban que nos entusiasmaría Trump, porque tiene formación empresarial. Y esa no era la norma. Tal vez, Harry Truman era lo más cercano que podía pensar de un presidente de los Estados Unidos que tenía antecedentes empresariales (link). Pero con Trump, acabé convirtiéndome en el primer crítico del programa de televisión The Apprentice... mientras luchábamos, acabamos haciéndonos amigos.

P: Usted le llamó "El último emperador (link)" (en 2004) y su opinión sobre El Aprendiz era que hacía hincapié en los valores equivocados, en que las competiciones no trataban tanto de crear como de enfrentar a competidores entre sí.

R: Cuatro años después le llevé a una de nuestras Cumbres de Directores Generales (una serie de conferencias de Yale), y los demás directores generales se mostraron desdeñosos, porque no le veían como a un colega. Veían que dirigía una inmobiliaria regional que era una empresa tribal controlada por la familia y en la que él era el jefe de la tribu. Casi como un centro con radios que salen de él, y como usted sabe de nuestro libro, eso es parte de su modelo de liderazgo que identificamos... No era una empresa pública que tuviera que rendir cuentas a diversas partes interesadas, y también les molestaba la grandiosidad que se apreciaba ya entonces.

R: El CEO público moderno tiene que mostrar respeto por la legitimidad de un amplio abanico de partes interesadas. Cada vez que les damos un premio, y en nuestros actos, siempre insisten en que hablan en nombre de la corporación, de sus colegas, sus empleados, sus accionistas, no solo en el suyo, al aceptar el premio. No es el caso de Trump. Con Trump, lo acepta felizmente en su propio nombre, y se pregunta por qué has tardado tanto en dárselo.

P: ¿No existe el argumento de que, en teoría, puede hacer más cosas? Estoy pensando en el ejemplo del alto el fuego en Gaza (link), que (el ex presidente estadounidense Joe) Biden no fue capaz de conseguir. He visto que se dice que Trump está rehaciendo el partido republicano como una máquina de transacciones no ideológicas, ¿quizás sea una forma mejor de conseguir cosas?

R: Hay ciertas cualidades de fluidez que le permiten no estar atrapado en rígidos procesos burocráticos de autorización. El inconveniente es, por supuesto, la responsabilidad pública. Pero le da discreción para mover piezas, muchas de las funciones interinas que tiene ahí. Gente que no ha sido confirmada por el Senado, gente que no ha pasado por el proceso de investigación, pero gente en la que él cree que puede confiar. Ahora bien, a veces hay subordinados mediocres que son compinches, aduladores.

P: Me imagino que no hay directores ejecutivos de Fortune 500 que quieran el mismo tipo de subordinados al frente de sus principales divisiones?

R: ¿Directores generales que tienen secuaces? No, un consejo de administración no lo permitiría.

P: Un tema que escucho de usted es que estos grandes CEOs no ven a Trump como uno de ellos.

R: Están resentidos por la manipulación. No les gusta lo que muchos de ellos consideran MAGA-going-Maoist, donde hay una forma de capitalismo de Estado (link) que es más parecida a lo que China ha practicado que la creencia estadounidense en los mercados libres conservadores y la economía del laissez-faire.

(link) P: Usted afirma que la respuesta de los líderes empresariales estadounidenses a los disturbios del Capitolio del 6 de enero de 2021 fue clave para preservar la democracia.

R: Me está oyendo bien. En un par de momentos críticos, la fuente de liderazgo más fiable del país en estos momentos, después de los militares, la voz más importante es la de la comunidad empresarial (link). Se ha alejado de los funcionarios públicos, federales, estatales y, por desgracia, incluso locales. Se ha alejado de los académicos. Se ha alejado del clero y de los medios de comunicación. Donde ha sido ascendente es en "mi CEO" Todavía hay una enorme confianza en que (muchos ciudadanos) quieren escuchar a su líder, a su CEO. Y estuvieron a la altura de las circunstancias.

P: Lo que podría llamarse la reacción colectiva de las empresas no duró mucho (link). Usted alude a esto cuando dice que los principales grupos comerciales empresariales han estado desaparecidos en acción a medida que Trump recuperaba terreno. Si a los CEOs realmente no les gustaba Trump, ¿no lo hicieron patente? ¿Por qué no sienten que puedan (ahora criticar a Trump)?

R: Es el carácter vengativo de este presidente. Qué puede sonar más a Estados Unidos que Bank of America (link) BAC.N Y aquí les atacan, Trump va a por ellos.

P: No parece que las empresas estadounidenses estén realmente preparadas para la acción colectiva. Por un lado, está el concepto antimonopolio, que establece límites (link) a la coordinación entre empresas.

R: Sólo en determinadas áreas. Las asociaciones comerciales, por supuesto, son acciones colectivas. Lo que no pueden hacer es hablar de precios y dividir mercados.

P: Los adversarios de Trump deben entender su estilo de liderazgo.

R: Es poco ortodoxo. Consigue ciertas cosas en Oriente Próximo, quizá en el control de fronteras. Parte de su estilo de liderazgo le ha permitido conseguir cosas. También ha tenido retrocesos y fracasos. Si es tonto, es un zorro astuto, porque los eruditos han tardado décadas en comprender lo que, de algún modo, gracias a sus conocimientos callejeros, ha entendido instintivamente sobre comunicación de masas, persuasión y encanto.