ACTUALIZACIÓN 2-Las ventas de Kering caen más de lo previsto en el primer trimestre al agravarse la crisis de Gucci

Por Mimosa Spencer y Tassilo Hummel

PARÍS, 23 abr - La crisis de Gucci, el buque insignia de Kering PRTP.PA, se agravó en el primer trimestre, según informó el miércoles la empresa, que señaló posibles recortes de plantilla sin visos de mejora.

Las ventas de Kering en el primer trimestre, marcadas por un descenso anual del 14%, con una caída del 25% en Gucci, se situaron por debajo de las expectativas de los analistas y se sumaron a la evidencia de que el sector del lujo se encamina a otro año difícil, ya que los compradores de Estados Unidos y China, los dos países más importantes del sector, reducen sus compras exuberantes.

Un consenso de analistas de Visible Alpha citado por HSBC había pronosticado una caída del 9,7% en las ventas del grupo y un descenso del 19% en Gucci, que representa aproximadamente la mitad de los ingresos globales de Kering y dos tercios de su beneficio.

"Estamos aumentando nuestra vigilancia para capear los vientos macroeconómicos en contra", declaró el Presidente y Consejero Delegado Francois-Henri Pinault en un comunicado.

Ante la previsión de que las ventas sigan cayendo en porcentajes de dos dígitos el próximo trimestre, los ejecutivos de Kering dijeron a los analistas en la llamada que planeaban reducir los despidos entre el grupo y los niveles de marcas y geografías para recortar costes.

"Estamos trabajando en las duplicidades que podamos tener en nuestra organización", dijo la jefa de finanzas Armelle Poulou.

El grupo ha cerrado 25 tiendas en lo que va de año, en el marco de un plan más amplio para deshacerse de unas 50 boutiques poco rentables.

Bajo presión tras una serie de advertencias de beneficios relacionadas con los problemas de Gucci, las acciones de Kering han perdido más de un 60% desde marzo de 2024.

Las ventas empeoraron tanto en América del Norte como en Europa Occidental durante el trimestre, una señal de que el grupo, que obtiene la mayor parte de su dinero en la industria de la moda de rápido movimiento, es más vulnerable inmediatamente que otras grandes empresas de lujo tras los recientes anuncios de aranceles del presidente estadounidense Donald Trump (link), que desataron temores de recesión.

La semana pasada, LVMH LVMH.PA incumplió las expectativas (link) con una caída de las ventas del 5% en su importantísima división de moda y cuero .

PROBLEMAS DE GUCCI

Los analistas de Bernstein dijeron que era una prueba de que "el resurgimiento de Gucci aún no ha aparecido y probablemente se enfrentará a un contexto más difícil".

La consejera delegada adjunta, Francesca Bellettini, afirmó que Gucci registró una "gran tendencia a la baja" en el tráfico de tiendas.

La marca, que representa alrededor de dos tercios de los beneficios del grupo, nombró recientemente al talento interno Demna como nuevo jefe de diseño de Gucci (link), decepcionando a los inversores que esperaban una contratación externa destacada.

Demna ya ha empezado a trabajar con los equipos de Gucci, dijeron ejecutivos de Kering, pero declinaron decir cuándo aparecerá su primera colección en la pasarela.

Los analistas advirtieron que el cambio de diseñador, efectivo oficialmente en julio, podría retrasar el tan esperado repunte de la marca.

Bellettini dijo que los nuevos estilos de Demna llegarán "gradualmente" mientras la empresa se apresura a acelerar la producción y las entregas. "No habrá que esperar hasta 2026 para ver algunos de esos productos"

A la pregunta de si el reciente cierre de un salón de alta gama de Gucci en Los Ángeles, diseñado para atender a clientes muy adinerados con cita previa, indicaba un cambio de estrategia, Poulou dijo que la empresa seguía trabajando para llevar la marca al segmento superior del mercado.