COLUMNA-La estrategia FOMO RTO de un consejero delegado de Boston: Ross Kerber

Las opiniones expresadas aquí son las del autor, columnista de Reuters. Esta columna forma parte del boletín semanal de Finanzas Sostenibles de Reuters, al que puede suscribirse aquí https://www.reuters.com/newsletters/reuters-sustainable-finance/

Por Ross Kerber

BOSTON, 22 ene (Reuters) - Mientras los líderes, desde la Casa Blanca a Wall Street, ordenan a los trabajadores que vuelvan a sus oficinas, un CEO de Boston utiliza zanahorias en lugar de palos para atraer a sus empleados al trabajo.

Matthew Patsky, CEO de Trillium Asset Management, resume su estrategia como "crear miedo a perderse algo" entre los empleados que se quedan en casa. Quiere que los compañeros interactúen y que "la gente se quede con ganas de estar"

El responsable de esta gestora de activos valorada en 5.100 millones de dólares hablaba mientras me daba una vuelta por las oficinas de la firma, en la planta 31 de un flamante rascacielos del centro de Boston, con impresionantes vistas sobre el río Charles. Era un fresco jueves por la tarde y alrededor de tres cuartas partes de los 36 empleados locales de Trillium habían acudido a la cita, una afluencia típica de mediados de semana, aunque los más de 20.000 metros cuadrados de oficinas de la empresa daban sensación de amplitud.

Desde que se instaló en este espacio el pasado mes de abril, Patsky afirma que la empresa ha celebrado con frecuencia actos como copas, firmas de libros y cumpleaños del personal, además de almuerzos con representantes de organizaciones asociadas y una reunión del comité de inversiones los martes. Todo ello hace que el típico empleado de Trillium acuda unos 2,5 días a la semana, aunque la empresa no tiene ningún requisito establecido.

Patsky dice que no tiene una forma sencilla de hacer un seguimiento de la productividad de los empleados, y que tiene buenos trabajadores que trabajan totalmente a distancia.

"Todos recordamos, los que llevamos bastante tiempo en el negocio, la preocupación de que la gente flojeara si trabajaba desde casa. Pero no ha resultado ser cierto", afirma.

Puede que Trillium no sea el mejor modelo a seguir para todas las empresas, ya que es una firma centrada en la sostenibilidad en una ciudad rica y una unidad de la australiana Perpetual PPT.AX.

State Street Corp STT.N, que ocupa 500.000 pies cuadrados del mismo edificio en One Congress Street (link), tiene un mandato de cuatro días en la oficina.

El 50% de los trabajadores preferiría algún tipo de acuerdo de trabajo híbrido, según el profesor de Economía de la Universidad de Stanford Nicholas Bloom, que estudia el tema. En un estudio reciente, Bloom concluye que las políticas de trabajo desde casa mejoran la permanencia de los empleados sin perjudicar la productividad (link).

Los datos de la encuesta que Bloom me envió muestran que el trabajo desde casa se estabilizará en torno al 25% de los días de trabajo desde 2023. No todo el mundo tiene esa opción: el 62% de los trabajadores de EE.UU. trabajan totalmente desde casa, incluidos los empleados de primera línea peor pagados. Mientras tanto, el 25% de los trabajadores con empleos híbridos suelen ser profesionales y directivos que ganan más dinero.

VOLVER A CINCO DÍAS A LA SEMANA

Este mes JPMorgan (link) JPM.N dijo a los empleados híbridos que volvieran a la oficina cinco días a la semana, como hizo Amazon.com AMZN.O en septiembre (link), en ambos casos provocando quejas de los empleados (link).

Luego, el lunes, el presidente Donald Trump dijo a los trabajadores federales de Estados Unidos que volvieran a la oficina cinco días a la semana, al tiempo que debilitaba las protecciones laborales de los funcionarios. A diferencia de algunas declaraciones de empresas del sector privado, los aliados de Trump dijeron que las medidas tienen "la intención de ayudar al presidente a reemplazar a los trabajadores del gobierno con muchos años de servicio por leales fieles sólo a su agenda", escribió mi colega Raphael Satter en su cobertura (link).

Bloom, el economista, dijo que el fin de las políticas federales de trabajo híbrido puede aumentar las tasas de abandono en un tercio. Uno de los retos será que quienes tengan las competencias más demandadas serán los primeros en marcharse, como el personal informático que gestiona los sitios web de la Administración.

Cualesquiera que sean los problemas actuales de esos sitios, "basta con esperar a 2027, cuando la mitad del personal informático se haya ido", dijo Bloom.

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