Las tarifas de Trump podrían tener efectos inesperados mucho después de que deje el cargo

Los aranceles deldent Donald Trump todavía cuestan dinero en las empresas, y el impacto no desaparece en el corto plazo. Los economistas dicen que la guerra comercial que lanzó está lejos de terminar, a pesar de que está fuera de la oficina.

Los precios subieron, los empleos se redujeron y las empresas lucharon para mantenerse al día con la competencia global. Algunas de estas tarifas, como las de los productos chinos y las materias primas, todavía están en su lugar, dejando en claro que revertirlas no es tan simple como colocarlos.

Lydia Cox, profesora de economía en la Universidad de Wisconsin-Madison, estudió el impacto a largo plazo de las tarifas pasadas y dijo que las empresas todavía están lidiando con las consecuencias de las tarifas de acero de George W. Bush hace dos décadas.

"Los efectos fueron realmente extendidos", dijo a la WSJ. Su investigación encontró que incluso después de que Bush revirtió las tarifas, las compañías que dependían de el acero luchaban por vender sus productos en el extranjero. El daño duró años.

Los aranceles aumentan los costos, pero las industrias pagan el precio real

Los aranceles de Trump cubrieron una enorme gama de productos, desde cerveza hasta aviones y lavadoras. A diferencia de las administraciones anteriores que impusieron aranceles con objetivos claros, las políticas comerciales de Trump saltaron de una justificación a otra.

A veces, los aranceles se trataban de proteger la fabricación estadounidense. Otras veces, estaban destinados a detener las drogas y la migración ilegal. La falta de consistencia dificultó que las empresas planifiquen, y esa inestabilidad sigue siendo un problema.

Douglas Irwin, profesor de economía en Dartmouth College, dijo que los aranceles ​​generalmente tenían una clara demanda. Por ejemplo, los aranceles de Ronald Reagan sobre los semiconductores japoneses fueron diseñadas para proteger a las empresas de tecnología estadounidense de la competencia internacional.

Los aranceles temporales de Nixon en 1971 estaban destinados a forzar a Japón y Alemania Occidental a aumentar el valor de sus monedas. Los aranceles de Trump, por otro lado, no tenían un solo objetivo. "El problema hoy es que no está claro cuál es la pregunta de otros países", dijo Irwin.

La incertidumbre lo empeoró para las empresas. La Reserva Federal de Boston estimó que las primeras propuestas de tarifas de Trump aumentaron la inflación central de hasta 0.8 puntos porcentuales, dependiendo de cómo reaccionaran los importadores estadounidenses. Las empresas que dependían de materiales extranjeros tuvieron que pagar más, y esos costos se transmitieron a los consumidores.

Las guerras comerciales duran más que losdentque las comienzan

En las últimas dos semanas más o menos, los mercados de valores han recibido un éxito ya que los inversores se dieron cuenta de que los aranceles de Trump no eran solo una táctica de negociación, y las empresas que dependían de las cadenas de suministro globales no tenían forma de escapar de los crecientes costos.

La administración otorgó brevemente exenciones para las importaciones canadienses y mexicanas, pero no ayudó mucho. El propio Trump flotó la idea de imponer una tarifa del 25% a todos los bienes de esos países y una tarifa adicional del 20% sobre China.

Sus funcionarios enmarcaron estos impuestos como una forma de impulsar la fabricación y los ingresos del gobierno, pero los economistas argumentaron que esos objetivos se contradecían mutuamente.

Christine McDaniel, becaria de investigación senior en el Centro Mercatus de la Universidad George Mason, dijo que las compañías estadounidenses terminaron pagando por las tarifas, no a los proveedores extranjeros. "Estados Unidos absorbió más de la mitad de esas tarifas", dijo McDaniel. "No tenemos tanto poder de precios como puedas pensar".

Algunos de los aranceles de Trump recuperaron los empleos de fabricación, pero a un costo enorme. En 2018, los impuestos de importación en las lavadoras crearon alrededor de 1,800 empleos en compañías como Samsung.

Un estudio publicado en American Economic Review encontró que esos trabajos le costaron a los consumidores estadounidenses alrededor de $ 1.5 mil millones anuales, más de $ 800,000 por trabajo.

Incluso después de que Trump dejó el cargo, la administración Biden mantuvo muchas de las tarifas en su lugar. Jack Zhang, profesor de ciencias políticas en la Universidad de Kansas, dijo que revertirlos fue más complicado de lo esperado.

"Es más fácil aumentar los aranceles que derribarlos", dijo Zhang. Explicó que una vez que las industrias se benefician de las políticas proteccionistas, luchan para mantenerlas. Eso, combinado con tarifas de represalia de otros países, hace que revertir las guerras comerciales sea casi imposible.

La historia de los aranceles estadounidenses muestra cuánto tiempo pueden durar estas disputas. El impuesto de pollo, por ejemplo, ha estado vigente desde la década de 1960.

Cuando los países europeos pusieron aranceles sobre el pollo estadounidense, ladent Lyndon B. Johnson tomó represalias con un impuesto del 25% sobre las camionetas importadas. Esa tarifa todavía está vigente hoy. Ayudó a los fabricantes de automóviles estadounidenses, pero también hizo que las camionetas fueran más caras para los consumidores.

Otra guerra comercial de larga duración implica madera blanda. Estados Unidos ha estado luchando contra Canadá por las importaciones de madera durante más de 40 años.

Los aranceles estadounidenses a veces hacían que los precios de la madera fueran tan altos que las empresas tenían que comenzar a importar de Chile y Austria . "No solo está pagando un precio más alto, sino que también aumentó la volatilidad de los precios de la madera dra matic ", dijo Daowei Zhang, decano asociado de investigación en la Facultad de Forestación de la Universidad de Auburn.

Las empresas de construcción, las empresas de remodelación y los propietarios de viviendas sufrieron la imprevisibilidad. "La gente no puede hacer un plan", dijo Zhang.

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