ENS DAO schlägt im Rahmen einer Governance-Reform eine Ausweitung der Befugnisse der Stiftung vor

Die Ethereum Name Service DAO, auch bekannt als ENS DAO, veröffentlichte am 19. Juni einen vorläufigen Überprüfungsvorschlag zur Umstrukturierung der Arbeitsweise der Organisation.

Der von katherine.eth verfasste und im ENS-Governance-Forum veröffentlichte Vorschlag besagt, dass die aktuelle Struktur der DAO die Token-Wähler zu operativen Entscheidungen zwingt, die sie manchmal gar nicht treffen sollten.

Deshalb wird dieser Antrag geprüft, der die Kontrolle auf Protokollebene an Token-Inhaber delegieren soll, während die ENS Foundation das Tagesgeschäft übernimmt. Gemäß der neuen vorgeschlagenen Struktur würden Registrierungsgebühren, Finanzverwaltung, Mittelvergabe und die Koordination der Arbeitsgruppen in die Zuständigkeit der Foundation fallen.

„Die Wurzel der aktuellen Funktionsstörung innerhalb der ENS DAO liegt in der Diskrepanz zwischen dem, was die DAO eigentlich tun sollte (eine glaubwürdig neutrale Infrastruktur verwalten) und dem, was sie tatsächlich tagtäglich tut (als Budgetausschuss für eine Organisation fungieren)“, heißt es in dem Vorschlag im ENS-Governance-Forum.

Welche fünf Probleme wurden im ENS DAO-Vorschlagdent?

Der Vorschlag fünfdentstrukturelle Schwächen im aktuellen ENS DAO-System.

• Das erste Problem ist die Delegiertenmüdigkeit. Wahlleiter und Delegierte sehen sich mit einer wachsenden Anzahl von Abstimmungen zu Themen konfrontiert, die sie nicht gut beurteilen können, und die kognitive Belastung führt dazu, dass erfahrene Teilnehmer ausscheiden.
• Die DAO verwendet ihre knappen Abstimmungskapazitäten zudem für routinemäßige operative Fragen, während größere strategische Entscheidungen vernachlässigt werden.
• Das dritte Problem ist das Fehlen einer formalen Rechenschaftspflichtebene zwischen der DAO und den von ihr finanzierten Einrichtungen.
• Das vierte Problem, das im katherine.eth-Vorschlag angesprochen wird, ist das langsame Tempo der Koordination zwischen den Arbeitsgruppen und dem Service-Provider-Programm.
• Das fünfte Problem, das erst in dieser Version des Vorschlags relevant wurde, betrifft die Höhe der von ENS gehaltenen Vermögenswerte, des Stiftungsvermögens und der Token-Reserven. Diese Vermögenswerte erfordern eine mehrjährige Kapitalplanung. Zwar können durch Token-Abstimmungen Entscheidungen über diese Vermögenswerte bestätigt werden, jedoch lässt sich damit keine nachhaltige Strategie umsetzen. Dafür sind Kontinuität, professionelle Umsetzung und die Fähigkeit, als Kontrahent für institutionelle Vermögensverwalter aufzutreten, unerlässlich.

Was wird die ENS-Stiftung nun übernehmen?

Im Rahmen der vorgeschlagenen Struktur würde die Stiftung die Zuständigkeit für den operativen Betrieb, die Vergabe von Fördermitteln und die langfristige Kapitalverwaltung erhalten.

Tokeninhaber würden zwei Befugnisse behalten, die laut Vorschlag nicht verhandelbar sind. Diese Befugnisse umfassen die Kontrolle über das ENS-Protokoll selbst und die Möglichkeit, Vorstandsmitglieder der Stiftung abzuberufen.

Die ENS DAO kündigte am 19. Juni die vorläufige Überprüfung von X an und erklärte, es handele sich um einen Vorschlag zur „Weiterentwicklung der ENS DAO durch Ausweitung der Rolle der Stiftung in den Bereichen Betrieb, Zuschüsse und langfristige Kapitalverwaltung“

Die vorherige Iteration versuchte, Koordinationsprobleme durch das Hinzufügen eines Budgetverteilungsgremiums zur bestehenden DAO-Struktur zu lösen.

Diese Version betrachtet es als unzureichend, einfach neue Institutionen auf ein marodes Fundament zu setzen. Sie fordert stattdessen eine substanzielle Ausstattung und Stärkung der Stiftung selbst.

Gibt es einen wachsenden Trend zur Umstrukturierung von DAOs in der Kryptoindustrie?

Mehrere Protokolle, die etwa zur gleichen Zeit wie ENS DAOs einführten, haben sich bereits von dieser Struktur distanziert, wobei einige von ihnen ihre Autorität konsolidierten. Manche haben Token wieder in Eigenkapital umgewandelt oder DAO-Rechtseinheiten in ihre Laborteams integriert.

ENS unterscheidet sich von den meisten dieser Fälle, da ENS Labs weitgehend selbsttragend und nicht durch Risikokapital finanziert ist. Eine anfängliche Förderung von 1 Million US-Dollar durch die Ethereum Foundation und laufende Einnahmen aus .eth-Domainregistrierungen haben die Finanzierung der Organisation ohne Risikokapital sichergestellt.

Die Unabhängigkeit, die ENS enj, bedeutet auch, dass es nicht dem gleichen Governance-Modell folgen kann, das für Venture-Capital-finanzierte Protokolle entwickelt wurde. Gleichzeitig eröffnet sie der Organisation aber auch die Möglichkeit, etwas Eigenes zu gestalten.

Der ENS-Token notierte am 20. Juni bei 4,79 US-Dollar, was einem Rückgang von über 94 % gegenüber seinem Allzeithoch von 85,69 US-Dollar im November 2021 entspricht (laut Daten von CoinMarketCap). Derzeit sind 40,4 Millionen Token im Umlauf, bei einem Gesamtangebot von 100 Millionen.

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