Tìm kiếm
Groupon Inc
GRPNThêm vào danh sách theo dõi
16.190USD
-0.370-2.23%
Đóng cửa 06/18, 16:00（ET）Báo giá bị trễ 15 phút
628.84MVốn hóa
LỗP/E TTM
Dự báo
Tiền tệ: USD Thời gian cập nhật: 2026-06-18Điểm số dự báo lợi nhuận hiện tại của Groupon Inc là 6.67, xếp hạng 20 trên tổng số 27 trong ngành Bán lẻ đa ngành. Mức giá mục tiêu trung bình là 30.50, với mức cao là 47.00 và mức thấp là 17.00.
Xếp hạng của nhà phân tích
Dựa trên tổng số
3
nhà phân tích
Giữ
Xếp hạng hiện tại
26.333
Giá mục tiêu
+62.65%
Không gian tăng trưởng
Mua mạnh
Mua
Giữ
Bán
Bán mạnh
So sánh đồng cấp
9
Tổng
24
Trung bình
23
Trung bình
Tên công ty
Xếp hạng
Nhà phân tích
Groupon Inc
GRPN
3
Target Corp
TGT
40
Costco Wholesale Corp
COST
38
Dollar General Corp
DG
31
Dollar Tree Inc
DLTR
28
BJ's Wholesale Club Holdings Inc
BJ
24
1
2
Khoảng giá
Công ty vẫn chưa công bố dữ liệu liên quan.
Dự báo tài chính
EPS
Doanh thu
Lợi nhuận ròng
EBIT
Dự báo
Thực tế
Tuyên bố Miễn trừ trách nhiệm: Dữ liệu xếp hạng và giá mục tiêu từ các nhà phân tích của LSEG chỉ mang tính tham khảo và không phải là lời khuyên đầu tư.
Câu hỏi thường gặp
Doanh thu dự kiến của Groupon Inc trong quý tiếp theo là bao nhiêu?
Doanh thu dự kiến của Groupon Inc là 127.09M.
Mục tiêu giá của Groupon Inc là gì?
Các nhà phân tích dự báo mục tiêu giá của Groupon Inc là USD 30.50, với dự báo cao nhất là 47.00 USD và dự báo thấp nhất là 17.00 USD.
Thu nhập trên mỗi cổ phiếu gần đây của Groupon IncGRPN hoạt động như thế nào?
Kỳ vọng của thị trường là USD -0.32, trong khi thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) của Groupon IncGRPN trong quý trước là USD 0.18. EPS cho quý tiếp theo dự kiến ở mức USD -0.02.
Đánh giá của nhà phân tích cho Groupon Inc là bao nhiêu?
Dựa trên xếp hạng về cổ phiếu Groupon Inc từ các nhà phân tích 3, hầu hết các nhà phân tích đều ủng hộ xu hướng signal_hold. Sau khi xem xét ý kiến của các nhà phân tích khác, cuối cùng chúng tôi đánh giá cổ phiếu của Groupon Inc là signal_hold. Xin lưu ý rằng đây không phải là lời khuyên giao dịch. Bạn vẫn cần phải tiến hành phân tích của riêng bạn.
