Tìm kiếm
Cognex Corp
CGNXThêm vào danh sách theo dõi
66.100USD
+1.330+2.05%
Đóng cửa 06/18, 16:00（ET）Báo giá bị trễ 15 phút
11.00BVốn hóa
77.58P/E TTM
Dự báo
Tiền tệ: USD Thời gian cập nhật: 2026-06-18Điểm số dự báo lợi nhuận hiện tại của Cognex Corp là 7.65, xếp hạng 81 trên tổng số 182 trong ngành Máy móc, Công cụ, xe cộ hạng nặng, Tàu hỏa & Tàu thủy. Mức giá mục tiêu trung bình là 48.00, với mức cao là 58.00 và mức thấp là 35.00.
Xếp hạng của nhà phân tích
Dựa trên tổng số
23
nhà phân tích
Mua
Xếp hạng hiện tại
74.697
Giá mục tiêu
+13.01%
Không gian tăng trưởng
Mua mạnh
Mua
Giữ
Bán
Bán mạnh
So sánh đồng cấp
78
Tổng
6
Trung bình
8
Trung bình
Tên công ty
Xếp hạng
Nhà phân tích
Cognex Corp
CGNX
23
Parker-Hannifin Corp
PH
28
Xylem Inc
XYL
24
Dover Corp
DOV
22
Pentair PLC
PNR
20
WW Grainger Inc
GWW
20
1
2
3
...
16
Khoảng giá
Công ty vẫn chưa công bố dữ liệu liên quan.
Dự báo tài chính
EPS
Doanh thu
Lợi nhuận ròng
EBIT
Dự báo
Thực tế
Tuyên bố Miễn trừ trách nhiệm: Dữ liệu xếp hạng và giá mục tiêu từ các nhà phân tích của LSEG chỉ mang tính tham khảo và không phải là lời khuyên đầu tư.
Câu hỏi thường gặp
Doanh thu dự kiến của Cognex Corp trong quý tiếp theo là bao nhiêu?
Doanh thu dự kiến của Cognex Corp là 292.20M.
Mục tiêu giá của Cognex Corp là gì?
Các nhà phân tích dự báo mục tiêu giá của Cognex Corp là USD 48.00, với dự báo cao nhất là 58.00 USD và dự báo thấp nhất là 35.00 USD.
Thu nhập trên mỗi cổ phiếu gần đây của Cognex CorpCGNX hoạt động như thế nào?
Kỳ vọng của thị trường là USD 0.31, trong khi thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) của Cognex CorpCGNX trong quý trước là USD 0.20. EPS cho quý tiếp theo dự kiến ở mức USD 0.42.
Đánh giá của nhà phân tích cho Cognex Corp là bao nhiêu?
Dựa trên xếp hạng về cổ phiếu Cognex Corp từ các nhà phân tích 23, hầu hết các nhà phân tích đều ủng hộ xu hướng Mua. Sau khi xem xét ý kiến của các nhà phân tích khác, cuối cùng chúng tôi đánh giá cổ phiếu của Cognex Corp là Mua. Xin lưu ý rằng đây không phải là lời khuyên giao dịch. Bạn vẫn cần phải tiến hành phân tích của riêng bạn.
