Vendas da Monro no 2º trimestre caem, e vendas comparáveis do ano fiscal de 2027 são projetadas entre estáveis e em queda

A Monro Inc. (NASDAQ: MNRO) relatou resultados mais fracos no segundo trimestre fiscal de 2027, à medida que o menor tráfego nas lojas e a pressão sobre os consumidores pesaram sobre as vendas no conceito mesmas lojas, enquanto os custos mais altos de ocupação e o investimento contínuo em marketing comprimiram a lucratividade. A rede de serviços automotivos informou que espera que as vendas no conceito mesmas lojas no acumulado do ano fiquem estáveis ou ligeiramente abaixo das do ano fiscal de 2026.

As vendas no trimestre encerrado em setembro caíram 1,8%, para US$ 283,6 milhões, ante US$ 288,9 milhões no mesmo período do ano anterior. As vendas no conceito mesmas lojas também recuaram 1,8%, em comparação com o crescimento de 1,1% no mesmo trimestre do ano anterior.

A margem bruta encolheu 50 pontos-base, para 35,2%, refletindo principalmente os custos de ocupação mais altos como percentual das vendas. A margem operacional ajustada caiu de 4,8% para 1,6%, com o lucro operacional ajustado recuando de US$ 14,0 milhões para US$ 4,4 milhões.

A Monro registrou um prejuízo líquido GAAP de US$ 1,6 milhão, ou US$ 0,05 por ação diluída, em comparação com o lucro líquido de US$ 5,7 milhões, ou US$ 0,18 por ação, no mesmo período do ano anterior. Excluindo itens como reservas para litígios, custos de consultoria para melhoria operacional, despesas relacionadas a acionistas e ganhos líquidos com o fechamento de lojas, a empresa apresentou um prejuízo líquido ajustado de US$ 237 mil, ou US$ 0,01 por ação diluída. Esse resultado se compara ao lucro líquido ajustado de US$ 6,6 milhões, ou US$ 0,21 por ação, no mesmo período do ano anterior.

Baterias e manutenção compensam quedas em categorias mais amplas

O desempenho por categoria foi misto. As vendas no conceito mesmas lojas subiram 8% em baterias e 3% em serviços, enquanto alinhamento recuou 2%. Pneus e freios caíram 4% cada, e as vendas da parte dianteira e amortecedores reduziram 5%. As categorias de serviços responderam por cerca de 53% das vendas totais, em linha com o mesmo período do ano anterior.

A Monro manteve os volumes de unidades de pneus estáveis, apesar da pressão sobre as vendas. A empresa informou que seu processo de inspeção de cortesia digital ConfiDrive sustentou o crescimento do valor médio das ordens de serviço e contribuiu para os ganhos de vendas no conceito mesmas lojas em baterias e serviços de manutenção.

A administração continuou refinando o marketing digital e utilizando sua plataforma de gestão de relacionamento com o cliente para focar em oportunidades nos segmentos de freios e troca de óleo. A empresa relatou uma redução anual no custo por lead e destacou que as promoções de troca de óleo parecem ter impulsionado um tráfego melhor nas lojas em setembro, em comparação com julho e agosto. Também foi registrado um aumento significativo no valor médio da ordem de serviço para visitas de troca de óleo agendadas por meio do call center e do sistema de agendamento online.

A Monro manteve seus investimentos em marketing apesar do ambiente de vendas mais fraco. Sua equipe de merchandising também está trabalhando com fornecedores para melhorar a disponibilidade de produtos, precificação e o sortimento de freios, além de avaliar novos fornecedores.

Iniciativas nas lojas mostram ganhos iniciais

A empresa destacou os resultados iniciais de seu District Manager Toolkit e do programa de treinamento associado. Um grupo de 146 lojas participantes gerou um crescimento de vendas na faixa média de um dígito no trimestre e melhorou seu resultado final em mais de 20% em relação ao ano anterior. A Monro também criou uma equipe dedicada à eficiência operacional durante o trimestre para expandir esse trabalho.

A empresa continuou a se desfazer de imóveis associados a lojas fechadas, encerrando nove contratos de aluguel e vendendo três unidades durante o segundo trimestre, acumulando US$ 3 milhões em receitas. No acumulado do ano fiscal até o momento, a empresa encerrou 15 contratos de aluguel e vendeu sete unidades, gerando US$ 6 milhões. Outras 25 lojas podem ser monetizadas nos próximos trimestres.

Projeções para o ano fiscal de 2027 refletem pressão sobre os consumidores

Para o ano fiscal de 2027, a Monro espera que as vendas no conceito mesmas lojas fiquem estáveis ou com ligeira queda na comparação anual, citando a contínua pressão macroeconômica sobre os consumidores. Seu plano de otimização de lojas reduziu as vendas do primeiro trimestre em US$ 9 milhões.

A expectativa é que a margem bruta para todo o ano fique em linha com ou ligeiramente abaixo da do ano fiscal de 2026, dependendo em grande parte das vendas no conceito mesmas lojas. As despesas de vendas, gerais e administrativas devem aumentar à medida que a Monro investe mais em marketing.

A empresa projeta despesas financeiras líquidas de US$ 28 milhões a US$ 32 milhões, refletindo taxas de juros e tarifas mais altas nas novas linhas de crédito e o aumento da dívida associada à quitação substancial de obrigações em seu programa de financiamento da cadeia de suprimentos. Os investimentos em capital devem somar entre US$ 25 milhões e US$ 35 milhões.

A Monro gerou cerca de US$ 4 milhões em fluxo de caixa operacional no primeiro semestre e gastou aproximadamente US$ 13 milhões em despesas de capital. A empresa também realizou cerca de US$ 19 milhões em pagamentos de principal de arrendamento mercantil e distribuiu aproximadamente US$ 18 milhões em dividendos.

A empresa contratou US$ 375 milhões em linhas de crédito sênior garantidas, compostas por um empréstimo a prazo de US$ 250 milhões e uma linha de crédito rotativo de US$ 125 milhões, ambas com vencimento em 23 de outubro de 2030. As linhas possuem taxas de juros flutuantes e são garantidas por substancialmente todos os ativos da Monro e de suas subsidiárias. Em 24 de outubro de 2026, a empresa tinha cerca de US$ 27 milhões em caixa e equivalentes e US$ 60 milhões disponíveis nas linhas de crédito.

A Monro afirmou que a contínua fraqueza dos consumidores e o menor tráfego nas lojas continuam sendo as principais pressões operacionais. Suas projeções também são sensíveis ao desempenho das vendas no conceito mesmas lojas, enquanto a dívida a taxas flutuantes, os custos de captação mais elevados e as cláusulas financeiras do novo contrato de crédito adicionam incerteza financeira.