ROI-Warum Macht dazu führt, dass Führungskräfte überall Bedrohungen sehen: Klement

- von Joachim Klement

LONDON, 23. Jan (Reuters) - Von Moskau bis Washington ist die Großmachtpolitik auf die globale Bühne zurückgekehrt. Es wäre leicht, die Handlungen der letzten Jahre als das abzutun, was große Nationen schon immer getan haben, aber die jüngsten Erkenntnisse der verhaltensorientierten Geopolitik deuten auf eine andere Dynamik hin.

Größere Macht scheint, vielleicht kontraintuitiv, eine größere Angst vor schwächeren Konkurrenten zu erzeugen. Dies kann Präventivmaßnahmen wie ausländische Interventionen auslösen, die für Außenstehende unlogisch erscheinen mögen.

Diese neue geopolitische Ära wurde wohl 2022 mit dem Einmarsch Russlands in sein viel kleineres Nachbarland, die Ukraine, eingeleitet. (link) Mit der Rückkehr von Präsident Donald Trump ins Weiße Haus hat sich der Wandel hin zum Großmachtdenken dann aber wirklich beschleunigt.

Zuerst kam der globale Handelskrieg, in dem der US-Präsident deutlich machte, dass er die Bedingungen aller Handelsverhandlungen bestimmen wolle, und dann die Veröffentlichung der Nationalen Sicherheitsstrategie der Regierung (link), die das Konzept der "Einflusssphären" wieder aufleben ließ.

Doch der eigentliche Wendepunkt kam, als der Kalender auf das Jahr 2026 umschlug. In weniger als einem Monat hat die Trump-Administration eine militärische Razzia in Venezuela (link) durchgeführt, um den Präsidenten des Landes zu ergreifen, mit einer Intervention im Iran gedroht und eine kriegerische Kampagne zum Erwerb von Grönland (link) (durchgeführt, die zumindest im Moment so aussieht, als würde sie deeskalieren).

Eine Möglichkeit, das, was wir sehen, zu verstehen, besteht darin, die Geopolitik durch die Brille der Verhaltenspsychologie zu betrachten. In zwei Beiträgen aus den Jahren 2023 (link) und 2025 (link) hat Caleb Pomeroy von der Universität Toronto Forschungen über die Auswirkungen von Macht auf das Denken und Handeln von Wirtschaftsführern herangezogen, um die internationale Politikgestaltung zu analysieren.

Dabei wurde eine breite Palette von Verhaltensmustern (link) ermittelt, die von harmlos bis folgenreich reichen.

So neigen beispielsweise Menschen, die sich mächtig fühlen, dazu, in einer Debatte oder Verhandlung das erste Argument vorzubringen, was ihnen in der Regel einen Vorteil verschafft. Die Untersuchung ergab jedoch, dass Menschen, die sich mächtig fühlen, sich auch stärker auf Stereotypen verlassen und die Ansichten anderer ignorieren, was dazu führen kann, dass sie bei Entscheidungen wichtige Beiträge ignorieren.

Letzteres kann besonders problematisch werden, wenn Menschen in Unternehmens- und Regierungshierarchien aufsteigen, wo die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, schwieriger zu lösen sind. Wie Präsident Dwight D. Eisenhower (link) gesagt haben soll: "Der Präsident der Vereinigten Staaten wird nie mit einfachen Problemen konfrontiert. Wenn sie leicht zu lösen sind, hat sie jemand anderes gelöst".

Infolge der zunehmenden Komplexität der anstehenden Probleme und der begrenzten Verfügbarkeit von Daten zu ihrer Lösung verlassen sich Führungskräfte in der Regel mehr auf das, was der Psychologe und Nobelpreisträger Daniel Kahneman als "System-1-Denken" (link) bezeichnet: schnelle, intuitive Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Heuristiken, Emotionen und Erfahrung statt bewusster Überlegungen und tiefgreifender Analysen.

Ein großer Nachteil des System-1-Denkens besteht darin, dass es oft die Angst davor verstärkt, in Frage gestellt zu werden. Kritik löst natürlich unseren angeborenen Kampf- oder Fluchtinstinkt aus. Und in einem Arbeitsumfeld ist es oft nicht möglich, sich von dem Herausforderer zu distanzieren, wodurch das Gefühl entsteht, angegriffen zu werden, ohne die Möglichkeit, die Kritik abzuwehren.

ÜBERALL GEISTER SEHEN

Pomeroy argumentiert, dass sich diese Erkenntnisse aus der Geschäftswelt auf die Außenbeziehungen übertragen lassen. Anhand von Umfragen und Regierungsdokumenten zeigt er, dass in vielen Fällen die Angst vor anderen Nationen, ob groß oder klein, umso größer ist, je dominanter ein Politiker sein Land einschätzt.

So fühlten sich in einer Umfrage unter russischen Politikern im Jahr 2020 Politiker, die Russland für mächtiger hielten als der Durchschnitt der Befragten, nicht nur von den USA und der möglichen Osterweiterung der Nato, sondern auch von der benachbarten Ukraine stärker bedroht. Kein anderer psychologischer oder demografischer Faktor erhöhte die Wahrnehmung der Ukraine als Bedrohung für die Russen.

Pomeroy analysierte auch diplomatische US-Kabeln aus der Zeit des Kalten Krieges. Er zeigte, dass US-Politiker und Diplomaten, die ein stärkeres Gefühl für die globale Macht der USA zum Ausdruck brachten, die Sowjetunion, China und den Vietcong (während des Vietnamkriegs) als größere Bedrohung wahrnahmen als diejenigen, die die amerikanische Macht eher zurückhaltend einschätzten.

In der Tat kann ein gesteigertes Machtgefühl selbst zurückhaltende Menschen zu außenpolitischen Falken machen. Dies könnte eine Erklärung für unglückliche militärische Interventionen wie die US-Invasion in den Irak im Jahr 2003 oder die sowjetische Invasion in Afghanistan im Jahr 1979 sein.

Natürlich bedeutet das Gefühl, von einem weniger mächtigen Nachbarn bedroht zu werden, nicht, dass das dominantere Land aufgrund dieser Wahrnehmung handeln wird, insbesondere wenn die Institutionen des Landes überstürzte Aktionen verhindern. Außerdem gibt es in der Geschichte zahlreiche Beispiele von Ländern, die andere Nationen angegriffen haben, als sie das Gefühl hatten, dass ihre Macht ins Wanken geriet.

Pomeroys Untersuchung zeigt jedoch eine unerwartete Art und Weise auf, wie Macht den Entscheidungsprozess politischer Eliten verzerren kann - etwas, das Investoren im Auge behalten sollten, wenn sie versuchen, sich in dieser neuen, sich schnell entwickelnden geopolitischen Landschaft zurechtzufinden.

(Die hier geäußerten Ansichten sind die von Joachim Klement (link), einem Anlagestrategen bei Panmure Liberum)

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