KOLUMNE-Die Gefangennahme Venezuelas folgt Trumps Zehn Geboten" buchstabengetreu: Ross Kerber

- von Ross Kerber

07. Jan (Reuters) - Der Befehl von US-Präsident Donald Trump an das US-Militär, den venezolanischen Präsidenten (link) am Wochenende gefangen zu nehmen, steht in einer Reihe mit vielen anderen seiner jüngsten Aktionen, bei denen er auf parteiübergreifende Vereinbarungen und internationale Allianzen verzichtet (link) und stattdessen direkte Aktionen mit undurchsichtigen oder wechselnden Begründungen durchführt.

Trumps Entscheidungsfindungsprozess und Managementstil sind gleich geblieben, schreiben zwei Yale-Führungswissenschaftler in ihrem neuen Buch Trump's Ten Commandments (link). Sie bezeichnen das Autoritätsverständnis des Präsidenten als das eines "Stammeshäuptlings, gemischt mit der notwendigen Fluidität und dem kreativen Chaos eines Unternehmers" Mit anderen Worten: ein Familienunternehmer, den man nicht unterschätzen sollte.

Wie könnte man also besser über Trumps Amtszeit nachdenken, als als eine erweiterte Fallstudie zur Unternehmensführung?

Ich habe diese Woche mit den Autoren Jeffrey Sonnenfeld, dem Präsidenten des Yale Chief Executive Leadership Institute, und dessen Forschungsdirektor Steven Tian über ihre Darstellung von Trump als das Gegenteil der meisten derzeitigen S&P 500-CEOs gesprochen, die sich für eine Koalition einsetzen. Sonnenfeld hat einen besonderen Status als konsequenter Trump-Kritiker, der dennoch den Kontakt zu dem Tycoon aufrecht erhalten hat und dem, wie der Professor schreibt, einst die Präsidentschaft der Trump University angeboten wurde .

Zu den Geboten, die sie auflisten, gehören Praktiken, die jedem US-Wähler vertraut sind, wie Trumps Fähigkeit, zu spalten und zu erobern, seine "Wall of Sound"-Agenda, die Gegner ablenkt, und seine Stellung als "Sultan der Beleidigung"

Lesen Sie unsere Fragen und Antworten, die wir aus Gründen der Übersichtlichkeit und Länge gekürzt haben.

F: Mit der Gefangennahme des venezolanischen Präsidenten ist dies eine passende Woche, um über Trumps Führungsstil zu sprechen. Könnten Sie uns sagen, wie Sie auf die Idee gekommen sind, Trump durch diese Art der Führung zu bewerten? Es gibt unzählige Bücher über Washingtons Führungsstil (link), Lincolns "Team of Rivals" (link) Trump ist der erste Präsident mit einem solchen Hintergrund.

Sonnenfeld: Viele Leute, sogar einige meiner Kollegen am Anfang, dachten, dass wir von Trump so begeistert sein würden, weil er einen geschäftlichen Hintergrund hat. Und das war nicht die Norm. Vielleicht kam Harry Truman dem am nächsten, was mir aus dem Stegreif zu einem Präsidenten der Vereinigten Staaten einfiel, der einen geschäftlichen Hintergrund hatte (link). Aber bei Trump wurde ich schließlich zum ersten Kritiker der Fernsehshow The Apprentice... während wir uns stritten, wurden wir schließlich Freunde.

F: 2004 nannten Sie ihn "The Last Emperor (link)" () und Ihre Meinung zu The Apprentice war, dass die Sendung die falschen Werte betonte, dass es bei den Wettbewerben nicht so sehr darum ging, etwas zu schaffen, sondern vielmehr darum, Konkurrenten gegeneinander auszuspielen.

a: Vier Jahre später nahm ich ihn zu einem unserer CEO-Gipfel (einer Konferenzreihe in Yale) mit, und die anderen CEOs waren verächtlich, weil sie ihn nicht als Gleichgesinnten ansahen. Sie sahen, dass er ein regionales Immobilienunternehmen leitete, das ein familienkontrolliertes Stammesunternehmen mit ihm als Stammeshäuptling war. Fast wie eine Nabe mit Speichen, die von ihm ausgehen, und wie Sie aus unserem Buch wissen, ist das ein Teil seines Führungsmodells, das wir identifizieren... Es handelte sich nicht um ein öffentliches Unternehmen, das gegenüber verschiedenen Wählern rechenschaftspflichtig war, und sie nahmen ihm auch die Grandiosität übel, die schon damals offensichtlich war.

a: Der moderne Vorstandsvorsitzende eines öffentlichen Unternehmens muss die Legitimität einer großen Anzahl von Wählern respektieren. Jedes Mal, wenn wir ihnen einen Preis verleihen, und bei unseren Veranstaltungen, betonen sie immer: Ich spreche für das Unternehmen, für meine Kollegen, meine Angestellten, meine Aktionäre, nicht nur für mich selbst, und ich nehme Ihren Preis entgegen. Das ist bei Trump nicht der Fall. Trump nimmt die Auszeichnung in seinem eigenen Namen entgegen und fragt sich, warum Sie so lange gebraucht haben, um sie ihm zu geben.

F: Gibt es nicht das Argument, dass er theoretisch mehr erreichen kann? Ich denke da an das Beispiel des Waffenstillstands im Gazastreifen (link), den (ehemalige US-Präsident Joe) Biden nicht durchsetzen konnte. Ich habe gesehen, wie Trump die republikanische Partei zu einer nicht-ideologischen Transaktionsmaschine umgestaltet hat - vielleicht ist das ein besserer Weg, um Dinge zu erreichen?

a: Es gibt einige Qualitäten der Fluidität, die es ihm erlauben, sich nicht an starre bürokratische Genehmigungsverfahren zu halten. Das hat natürlich einen Nachteil: die öffentliche Rechenschaftspflicht. Aber es gibt ihm die Möglichkeit, eine ganze Reihe von Interimsposten zu besetzen, die er dort hat. Leute, die nicht durch den Senat bestätigt wurden, Leute, die das Prüfverfahren nicht durchlaufen haben, aber auf die er sich verlassen zu können glaubt. Manchmal gibt es auch ein paar ziemlich schlechte Leute, die Kumpane oder Kriecher sind.

F: Ich kann mir nicht vorstellen, dass es CEOs der Fortune 500 gibt, die die gleiche Art von Untergebenen an der Spitze ihrer wichtigsten Abteilungen haben wollen?

a: CEOs, die Gefolgsleute haben? Nein, ein Verwaltungsrat würde das nicht zulassen.

F: Ein Thema, das ich von Ihnen höre, ist, dass diese großen CEOs Trump nicht als einen von ihnen sehen.

a: Sie ärgern sich über den Druck, der auf sie ausgeübt wird. Ihnen gefällt nicht, was viele von ihnen als "MAGA-going-Maoist" bezeichnen: eine Form des Staatskapitalismus (link), die eher dem ähnelt, was China praktiziert hat, als dem Glauben der USA an konservative freie Märkte und Laissez-faire-Wirtschaft.

F: Sie sagen, dass die Reaktion der US-Wirtschaftsführer auf den "Capital Riot" (link) vom 6. Januar 2021 der Schlüssel zur Bewahrung der Demokratie war.

a: Sie hören mir richtig zu. In einigen kritischen Momenten ist die vertrauenswürdigste Insider der Führung im Land, nach dem Militär, die wichtigste Stimme der Geschäftswelt (link). Sie ist von den öffentlichen Beamten auf Bundes-, Landes- und leider auch auf kommunaler Ebene abgefallen. Sie ist von den Akademikern abgefallen. Sie ist von den Geistlichen und den Medien abgefallen. Wo sie sich durchgesetzt hat, ist "mein CEO" Es besteht immer noch ein enormes Vertrauen, dass sie (viele Bürger) von ihrem Anführer, ihrem CEO, hören wollen. Und sie haben die Gelegenheit wahrgenommen.

F: Das, was man als kollektiven Pushback der Unternehmen bezeichnen könnte, dauerte nicht sehr lange (link). Sie spielen darauf an, wenn Sie sagen, dass die großen Wirtschaftsverbände nicht in Aktion waren, als Trump wieder an Boden gewann. Wenn die CEOs Trump wirklich nicht mochten, haben sie es dann nicht verraten? Warum haben sie nicht das Gefühl, dass sie (jetzt Trump kritisieren können?)

a: Das liegt an der Rachsucht dieses Präsidenten. Was könnte mehr nach Amerika klingen als die Bank of America (link)? BAC.N Und hier werden sie angegriffen, Trump hat es auf sie abgesehen.

F: Es scheint, dass die US-Wirtschaft nicht wirklich für kollektives Handeln geschaffen ist. Zum einen gibt es das Konzept des Kartellrechts, wonach es Grenzen (link) gibt, inwieweit sich Unternehmen koordinieren sollten.

a: Nur in bestimmten Bereichen. Handelsverbände sind natürlich kollektive Aktionen. Was sie nicht können, ist über die Preisgestaltung zu sprechen, und sie können die Märkte nicht aufteilen.

F: Trumps Gegner müssen seinen Führungsstil verstehen.

a: Er ist unorthodox. Er erreicht bestimmte Dinge im Nahen Osten, vielleicht bei der Grenzkontrolle. Einige seiner Führungsqualitäten haben es ihm ermöglicht, etwas zu erreichen. Er hat aber auch Rückschläge und Misserfolge erlebt. Wenn er dumm ist, dann ist er dumm wie ein Fuchs, denn es hat Jahrzehnte gedauert, bis die Gelehrten verstanden haben, was er durch seine Erfahrung auf der Straße instinktiv verstanden hat: Massenkommunikation, Überzeugung und Charme.